從2005年以后，萬達(dá)開始了轉(zhuǎn)型，從一個(gè)地產(chǎn)開發(fā)商向商業(yè)物業(yè)轉(zhuǎn)型。開始在全國打造萬達(dá)廣場，并且全部為自持物業(yè)。

萬達(dá)和王健林

時(shí)間拉回到2005年那會(huì)，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)也是很對(duì)的；但是不幸的是趕上2008年全球金融海嘯，改變了全球的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式。中國也開始了內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，從此房地產(chǎn)和汽車就成了新的消費(fèi)點(diǎn)成了拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的棋子。

萬達(dá)

萬達(dá)在王健林的帶領(lǐng)下一直在商業(yè)物業(yè)方面投入了巨大的心血。但是，4月23日萬達(dá)物業(yè)花重金買下一塊住宅用地，進(jìn)入住宅領(lǐng)域。本人認(rèn)為萬達(dá)有以下幾點(diǎn)考慮

1、萬達(dá)的債務(wù)壓力實(shí)在是太大，經(jīng)過幾年騰挪，但債務(wù)依然壓力山大。

2、持有物業(yè)的成本太高，特別是萬達(dá)廣場這樣繁華地段，各種成本夠你受得。

3、出租物業(yè)真的不賺錢，當(dāng)年看好租賃的潘石屹現(xiàn)在也不這么看了?？纯碨OHO和萬達(dá)利潤率低的可憐。

4、住宅領(lǐng)域只要炒熱點(diǎn)炒概念，把房子賣出去就落袋了。

5、看看這幾年做地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)各個(gè)混的風(fēng)生水起，像恒大融創(chuàng)這樣的實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

6、老百姓真的沒什么錢了，現(xiàn)在除了還貸還有什么錢去大商場購物，拼多多為什么會(huì)火，不用說都知道什么原因。

7、人真的很累沒有時(shí)間，現(xiàn)在正常的朝九晚五加上趕路的在加上做飯的時(shí)間，還剩多少時(shí)間去商場。

8、商業(yè)環(huán)境變了，大家比拼的不再是服務(wù)不再是質(zhì)量，而是看誰能找到快錢，然后把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其他人身上。

從2008年之后，雖然萬達(dá)的發(fā)展可以說是風(fēng)生水起，但回過頭去看那也是最后的瘋狂，因?yàn)橐婚_始就走錯(cuò)了。

萬達(dá)

所以，萬達(dá)重走回頭路可以說是一種無奈的選擇，當(dāng)社會(huì)上有人選擇了錢生錢的游戲而且承擔(dān)很少的社會(huì)責(zé)任，那么不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)是百業(yè)凋零。

所以，萬達(dá)也只能放下高貴的身段，選擇做個(gè)隨波逐流。