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生意做遍，不如開店。

在人們漸漸習(xí)慣于媒體鼓吹“就業(yè)難”，同事抱怨“薪酬低”的同時，“自主創(chuàng)業(yè)”這個新興而特殊的群體已經(jīng)越來越頻繁地出現(xiàn)在了人們的視野中。不用于每日朝九晚五上班掙錢，創(chuàng)業(yè)在代表一種就業(yè)趨勢的同時，更體現(xiàn)了當(dāng)代人向往并且選擇生活的一種方式。常言道：生意做遍，不如開店。各種各樣的創(chuàng)業(yè)方式，又以開店最受小本創(chuàng)業(yè)者的青睞。但是無數(shù)試水者中真正能夠生存下來的有多少？能夠給自己帶來豐厚收益的又有多少？成功的經(jīng)營者背后又付出了多少艱辛努力？這些恐怕是每個準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)開店的小老板所必須直面和思考的。

根據(jù)財務(wù)情況來駕馭你的生意

說到財務(wù)，對于剛剛成立的小公司來說，其實(shí)就是一本賬而已。但是這一本賬卻能說明很多的問題。首先是資產(chǎn)負(fù)債分析，其次是損益分析，再次是現(xiàn)金流量分析。資產(chǎn)負(fù)債表的編制中最重要的要算折舊方案和庫存的成本計算方法了。在資產(chǎn)負(fù)債表中能夠看到小公司在不同時期的資產(chǎn)構(gòu)成與資產(chǎn)的支持：所有者權(quán)益與負(fù)債的結(jié)構(gòu)方式。在這里，我們能夠看到資產(chǎn)負(fù)債比，營運(yùn)資本、流動比率、速動比率等指數(shù)。

財務(wù)信息不僅僅是小公司計劃的依據(jù)，也是小公司自我診斷的X光機(jī)。從中小公司可以看出資產(chǎn)的合理性和現(xiàn)金流狀況，可以預(yù)測出未來盈利能力以及破產(chǎn)風(fēng)險。

對小公司進(jìn)行有效的財務(wù)管理，必須了解財務(wù)管理的現(xiàn)狀，財務(wù)管理過程中存在的主要問題，并加以改進(jìn)。

對財務(wù)管理的現(xiàn)狀要做到心中有數(shù)

處于創(chuàng)業(yè)初期的小公司往往將管理的重點(diǎn)放在經(jīng)營上，而忽視財務(wù)管理。小公司財務(wù)管理水平如何，能否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)初期的管理要求，創(chuàng)業(yè)者必須有一個清晰的認(rèn)識。

下面一些問題可以判斷創(chuàng)業(yè)初期小公司的財務(wù)管理水平。經(jīng)營一年賺了還是虧了？如果賺了，賺了多少錢？有足夠的資金保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？每天清理營業(yè)款嗎？營業(yè)款與銷售單匯總數(shù)是否一致？收款是自己進(jìn)行嗎？應(yīng)收賬款有專門的賬簿登記嗎？倉庫請人管理嗎？盤點(diǎn)過庫存嗎？多長時間盤點(diǎn)一次？聘請過會計處理財務(wù)稅務(wù)業(yè)務(wù)嗎？賺到的錢存在銀行賺取利息，還是用來補(bǔ)充流動資金擴(kuò)大經(jīng)營？這些問題涉及小公司財務(wù)管理的基本要求。上述這些問題如果處理得當(dāng)，則基本能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)初期的管理要求：如果處理得不好，則小公司財務(wù)必將是一本糊涂賬。

搞好財務(wù)管理的幾點(diǎn)對策

由于受到一些條件的限制和成本因素的考量，在創(chuàng)業(yè)初期，小公司往往對財務(wù)管理不追求高標(biāo)準(zhǔn)。但是要讓經(jīng)營有條不紊地進(jìn)行，讓管理出效益，必須將財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作做好，為以后經(jīng)營發(fā)展和進(jìn)行更高標(biāo)準(zhǔn)的管理打下良好的基礎(chǔ)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理

可以說，小公司在創(chuàng)業(yè)初期，普遍存在一個薄弱環(huán)節(jié)，就是財務(wù)管理。殊不知，這一點(diǎn)是限制創(chuàng)業(yè)初期小公司繼續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)的瓶頸。有些小公司經(jīng)營多年卻不見成長，甚至規(guī)模越做越小，其原因可能是多方面的，但經(jīng)營者缺乏財務(wù)管理的概念，不能對資金進(jìn)行有效的管理和運(yùn)用，是導(dǎo)致這一結(jié)果的重要原因之一。小公司要發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，要重視財務(wù)管理，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解財務(wù)管理的基本知識和基礎(chǔ)法規(guī)

只有懂得規(guī)則、懂得專業(yè)知識才能有效進(jìn)行管理，避免因不懂規(guī)則而造成一些不必要的損失。銀行貸款要看現(xiàn)金流量表、稅務(wù)局征稅要看納稅申報表，投資人要看資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，這些文件都是要小公司負(fù)責(zé)人簽字，小公司負(fù)責(zé)人是小公司財務(wù)工作最終的責(zé)任人。雖然財務(wù)機(jī)構(gòu)的職員能很好地處理財務(wù)事項(xiàng)，但作為小公司經(jīng)營者，至少要能看得懂這些報表。涉及的財務(wù)管理知識，少不了加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三、多為財務(wù)管理動腦筋

如今，社會分工已經(jīng)越來越細(xì)，作為小公司的投資人，個人精力和時間是有限的，一旦身陷具體的經(jīng)營或管理事務(wù)，將無暇去顧及思考小公司發(fā)展等問題。要把自己從日常事務(wù)中解放出來，必須考慮聘用專業(yè)的人士進(jìn)行財務(wù)管理。如果沒有條件聘請專人管理，也可聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，或與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，保證咨詢的渠道的暢通。

四、記錄是管理的基礎(chǔ)，要有完備的經(jīng)營業(yè)務(wù)記錄

管理的基礎(chǔ)就是各種記錄，缺乏完善的記錄，將使所有的財務(wù)分析、財務(wù)決策成為空談。財務(wù)記錄的核心內(nèi)容是憑證、賬簿和報表。

第一、會計報表是會計工作的最終結(jié)果。即會計報表依據(jù)會計賬簿來編制，而會計賬簿又得依據(jù)會計憑證來登記。

第二、作為經(jīng)營者或投資人，看財務(wù)資料時應(yīng)更關(guān)注會計報表。第三、要特別注意的是，各種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證（如銷售單、出庫單等）一定得保存完整，并及時轉(zhuǎn)交會計記賬。這是一切財務(wù)工作的基礎(chǔ)，沒有完整的原始憑證不可能做出真實(shí)的會計報表。

第四、詳盡的賬簿可以提供每筆業(yè)務(wù)發(fā)生情況的信息

通過賬簿記錄可以更詳細(xì)地了解各類賬戶的發(fā)生額及余額等信息。

五、由于小公司的資產(chǎn)有多種不同的形態(tài)，不同的資產(chǎn)有不同的特征

現(xiàn)金流動性強(qiáng)，存貨經(jīng)過多種環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)并轉(zhuǎn)換形態(tài)，固定資產(chǎn)單位價值大。這些資產(chǎn)都是小公司的核心資產(chǎn)，必須加強(qiáng)管理。

首先，單據(jù)管理要完整、要嚴(yán)密。單據(jù)要一式幾聯(lián)，并明確各聯(lián)的作用，并注意單據(jù)的連續(xù)編號。每日的銷售單與收到的銷售款項(xiàng)核對。

其次，職責(zé)分工要明確。不能相融的職務(wù)必須分離，如記賬、出納職位必須分離。

再次，要定期對賬。現(xiàn)金是小公司流動性最強(qiáng)的一項(xiàng)資產(chǎn)，容易被擠占、挪用。出納員要經(jīng)常性地進(jìn)行對賬工作，包括每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬余額并與庫存現(xiàn)金核對相符，定期與會計核對賬目等。要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金突擊盤點(diǎn)及與銀行對賬制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。

最后，定期盤存。存貨是小公司的又一項(xiàng)重要資產(chǎn)，占小公司資產(chǎn)的比重往往很大，對存貨也必須加強(qiáng)控制，要做好存貨的入庫、保管、出庫等環(huán)節(jié)的記錄，并且要定期或不定期地盤存。至少每年度要盤點(diǎn)一次，做到賬實(shí)相符。

毋庸置疑，財務(wù)管理是小公司管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)非常重要的工作。在小公司創(chuàng)業(yè)初期，做好了財務(wù)管理這項(xiàng)工作，將為小公司的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)。這要求小公司的經(jīng)營者或投資者要重視財務(wù)管理工作，并持續(xù)地改進(jìn)這項(xiàng)工作，從而使財務(wù)管理為小公司創(chuàng)造最大化效益。