什么是團建？網(wǎng)絡上有個有趣的回答：“團建就是拉你出去受罪，還要裝作很和睦的樣子?！?/span>

團建是指團隊建設，是公司為了增強員工團隊意識和協(xié)作精神，加深員工對公司文化的理解和融入的一種行為。

然而，一些企業(yè)過度發(fā)揮了團隊建設，讓員工苦不堪言，更加堅定了離職的念頭。當然，也有無法融入團隊的員工，因為協(xié)作能力不佳，自然被這種文化所淘汰。

所以，就有了“團隊是離職的助推器”這么一說。

每個企業(yè)的團建都各有特色，帶有企業(yè)的文化基金。做得好的團建員工會提前期待，甚至催促公司定期組織，就在員工拍照發(fā)朋友圈時，不知不覺地就開始融入了企業(yè)文化，并推廣企業(yè)文化。

并不是所有企業(yè)的團建都得人心，也有企業(yè)把團建做成了雞肋，讓員工叫苦連天。在眾多團建中，有五種形式令員工無法忍受，來看看網(wǎng)友都是怎么說的。

第一種：占用員工休息時間的團建

網(wǎng)友粽子粽子這么說：“我是團建后離職的，直接原因是這個公司領導的問題，團建占用休息日，單休！還一個大早集合，團建項目是各種劇烈運動，攀巖什么的，看了策劃書和前幾年的團建照片后果斷跟領導說不去，正好又是大姨媽要來了，九月團建十月我就離職了……這種公司遠離，真愛生命！”

網(wǎng)友月月說：“有一種團建，是在你一個月中僅有的兩天休息時間，拉你去跑一萬米?！?/p>

把團建放在放假的時間，尤其是放假時間本來就不多的單位，員工參與的積極性明顯減弱。再加上需要體力運動，有的人會認為是折磨，而不是享受。

如果一定要占用員工休息時間，企業(yè)最好用一半工作日時間，一半員工休息時間進行組合，效果更好。

第二種：強行洗腦的團建活動

網(wǎng)友鷓鴣兒說：“我之前的女老板要求我們每天早上到公司要跟每個同事?lián)肀?，每天醒來第一件事要在群里發(fā)正能量雞湯，每天要聚在一起喊加油?！?/p>

之前看過一篇報道，一家企業(yè)要求員工在臺上對企業(yè)領導下跪，感謝公司領導對他們的栽培，感謝公司給予他們的成長機會。這種文化讓正常人很難理解，只有下跪才能表示感謝嗎？這么做的目的是為了給其他員工看，還是給領導看的呢？相信正常人都不愿意這么做。

想要團建效果最佳，前提條件是員工樂于參與，發(fā)自內(nèi)心的去表現(xiàn)，強行洗腦只會讓員工都嚇跑了。

第三種：借團建之名變向培訓的團建

網(wǎng)友職場精英說：“第一次參與新公司的團建活動，滿心期待著吃喝玩樂，沒想到結(jié)果就是一天一夜的培訓。領導在臺上投入的演說著這種方式對我們多么多么的好，臺下的我們早已使過眼色，鄙視得不行?！?/p>

團建不是培訓，企業(yè)不要混淆。

有的企業(yè)團建會把培訓加入進去，但是要適當控制比重。團建的目的是讓團隊交流，讓團隊對公司文化有更深入的了解。而培訓是讓員工參加訓練，掌握某種技能的方式。兩者的側(cè)重點不同，用錯了會適得其反。

第四種：需要員工花錢的團建

網(wǎng)友Vivian說：“你們聽說過入職不滿一年的人，團建需要交一半錢嗎？”

網(wǎng)友小石頭說：“我之前那個公司，員工AA參與團建，公司補貼一點，結(jié)果整個團建下來都要聽領導叨叨，真是花錢買罪受?！?/p>

員工花錢就花錢了，能夠輕輕松松地享受團建也是不錯的。怕就怕公司既讓員工出錢，又要占據(jù)團建時間，說一些讓人厭煩的話。

如果公司要組織團建，最好完整地承擔這筆費用，就算預算不是很充足，也可以用簡易的團建方法，不建議讓員工花錢。

第五種：任務式團建

“我們公司團建是由部門領導負責的，每次團建，老板都讓我們幾個部門領導提報方案。去年5月我們部門本來要做一次郊游的團建，方案提報給老板改了又改，最終12月都過去了，我們的團建都還沒舉行。感覺這種團建太任務太形式了?！本W(wǎng)友李劍留言。

過于強調(diào)團建的形式和效果會讓組織者和員工都感到厭煩，一場活動不可能解決所有的問題，也不可能做到多么翻天覆地的改變，企業(yè)不應該將團建變成政治任務。

人在一起是團伙，心在一起才是團隊。

獵頭行業(yè)有一句話叫“難挖阿里人”，意思是阿里人的歸屬感強，很難被獵走。其中原因除了薪酬高、福利好之外，還有阿里團建所帶來的超強凝聚力。

隨著團隊建設在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)要發(fā)展，要壯大，便需要搞好團隊建設。如何做好團隊建設？以下五個要素不可缺少：

1、清晰的團隊目標

團建不是為了一時的目的而設立的，而是為了實現(xiàn)企業(yè)長遠的目標，這個目標要變成團隊的共同目標，變成團隊核心的動力。

2、良好的團隊氛圍

團隊關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗就越小，團隊的效能就越大。團建是錦上添花的事情，不是彌補漏洞的措施，所以，關(guān)鍵還是要在日常工作中促進團隊和諧。

3、重視團建中的細節(jié)管理

文化的工作是細節(jié)的工作，在組織團建之前應做好參與人員的思想動態(tài)了解，關(guān)注每一位參與人員的狀態(tài)。

4、明確分工

一個團隊要高效運作，團隊成員要清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個團隊，以及團隊成敗會給他們帶來什么樣的影響。只有這樣，才能有效地增強團隊成員的責任感與使命感。

5、提升管理層的領導能力

領導能力不僅僅指做事的能力，還包含管人、用人的能力。作為領導要不斷提升領導力，集中團隊成員智慧，給團隊及時的指導和支持，建立良好的團隊氛圍。

最后要特別強調(diào)，團建不是洗腦的工具，更不是企業(yè)管理的萬精油，切勿把團建成讓員工嫌棄的雞肋。從團隊目標出發(fā)，提升管理層的領導力，樹立良好的團隊氛圍才是做好團建的基礎前提。

關(guān)于團隊建設你有什么體驗，歡迎給我留言。

【原創(chuàng)文章】轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本人并注明出處。