“有半年時間，我都在做噩夢，夢醒時常?？蕖比握窃诨貞浧鹑A為經(jīng)歷過的最大危機時這樣寫道。

一、華為的生死考驗

那是2002年，整個經(jīng)濟環(huán)境都不好，華為歷史上出現(xiàn)了第一次負增長。

而為了開發(fā)3G技術(shù)，華為已經(jīng)耗盡了相當于總資產(chǎn)1/3的資金，可以說是堵上了公司的生死。可是國內(nèi)的3G牌照卻遲遲沒有下發(fā)，巨額的投資無法回本，國內(nèi)外到處是唱衰華為的聲音。人們都在嘲笑任正非的“豪賭”。

更雪上加霜的是，華為的核心技術(shù)班子被挖走，海外市場上又面臨思科的知識產(chǎn)權(quán)起訴。

01寄予厚望的愛將背叛了自己

2000年，華為提出了鼓勵老員工“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”計劃。這里面就有被稱為任正非“接班人”的李一男。

李一男1970年出生，1993年加入華為，入職半個月就成為主任工程師，半年后因為表現(xiàn)突出，被提拔為研究部副總經(jīng)理，25歲成為華為總工程師，27歲當上了常務(wù)副總裁。

任正非親率華為高層在深圳五洲賓館為李一男開歡送會。

創(chuàng)業(yè)后的李一男帶著價值1000多萬元的華為設(shè)備北上創(chuàng)建“港灣網(wǎng)絡(luò)”，并獲得了美國華平、淡馬錫等機構(gòu)近億美元的風投。

有了資本加持的“港灣彎路”卻與老東家反目，不但攻城略地搶食華為的市場份額，還挖走了上百號華為老員工。

發(fā)展到后期，港灣甚至使出各種不光彩的手段。有媒體披露：港灣會先私下收買華為市場和研發(fā)部門的核心骨干，然后這些人并不離開華為，而是回避港灣的相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域和目標市場。港灣甚至還收買了華為北京研究所的一個員工，由其利用華為資源進行研發(fā)，然后和港灣共同成立合資公司。

任正非想不通，自己把華為90%以上股份都分給了員工，還有權(quán)力、利益、舞臺、甚至真情，為何這些人卻選擇背叛。

02 國際巨頭的打壓

2003年1月24日，巨頭思科在美國對華為提起訴訟，指控華為侵犯了思科的知識產(chǎn)權(quán)，訴訟內(nèi)容長達77頁。

在美國媒體看來，“侵權(quán)幾乎是中國企業(yè)的標配”。落后的中國不可能制造出高科技產(chǎn)品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權(quán)制造的。思科利用媒體輿論傾向，第一時間將不利于華為的信息發(fā)布出去，并警告華為的潛在客戶，不要購買華為的產(chǎn)品，以免帶來連帶賠償。

2003年，受訴訟案連帶影響，不止美國市場，連歐洲市場很多客戶都暫停了與華為的合作。

03 內(nèi)外交困的任正非

華為公司遭受著前所未有的危機，而一個更不幸的打擊接踵而至。

任正非的母親因一場車禍去世了，而正在伊朗出差的任正非輾轉(zhuǎn)多次飛機，卻仍未趕上見母親最后一面。

7個兄弟姐妹中，任正非排行老大

內(nèi)外交困的任正非，終于扛不住了。他患上了嚴重的抑郁癥，并被檢查出了癌癥，接連接受了2次手術(shù)。

任正非在內(nèi)部一篇文章中向員工坦承：公司差點崩潰了，內(nèi)外矛盾交集，我卻無力掌控。每天工作10小時以上，仍然是一頭霧水。

那個時候的華為，做夢都想拿下訂單，只要聽說任何地方有3G項目，任正非即使是在病中，也會馬上飛過去。

換作常人可能早已放棄，但“不死鳥”任正非卻選擇在這種看不見光明，前途未卜之中，開始了他的絕地反擊。

二、任正非的絕地反擊

01挺住意味著一切！

在和思科的較量中，任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏?！?/p>

華為很快組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜，多名專家參加的“應(yīng)訴團隊”趕赴美國。長達幾個月的庭審進入了最后階段，勝負的關(guān)鍵在于：彼此產(chǎn)品的源代碼是否雷同。

2003年10月1日，雙方律師對源代碼的比對工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“健康”的。10月2日，思科與華為達成和解。

這場由思科挑起的鬧劇就這樣收場了。華為整個管理層已筋疲力盡，但意外之喜是，國際市場上籍籍無名的華為，因和思科的訴訟而聲名大振，贏得了眾多國際客戶的信賴。

02 下狠手清理門戶

結(jié)束了與思科的纏斗后，任正非騰出手來，開始與李一男等“叛將”對決。為此，華為在公司成立了一個特殊的部門——“打港辦”。

不讓港灣賺到錢、更不能讓港灣上市，成了“打港辦”的兩個基本目標。任正非要求銷售部門：可以丟單給中興、思科，但堅決不許丟單給港灣。

為了確保目標實現(xiàn)，華為采取了一系列兇悍的手段：已經(jīng)使用港灣設(shè)備的客戶，華為進行回購，并且買一送一；港灣中標的，華為甚至可以白送；同時開展“反挖人”運動，港灣的一個研發(fā)部門被整體挖走。

港灣的業(yè)務(wù)很快陷入停滯狀態(tài)。為了擺脫困境，李一男決定加速上市，但在IPO的關(guān)鍵時期，美國證監(jiān)會收到了大量的匿名郵件，指責港灣進行數(shù)據(jù)造假，港灣上市夢碎。

與此同時，李一男曾經(jīng)在華為的三個同事因被認定侵犯華為知識產(chǎn)品，被深圳中院判處三年有期徒刑。

2006年6月6日，走投無路的港灣網(wǎng)絡(luò)宣布與華為合并，李一男重新回到華為擔任副總裁。

三 撥云見日，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)

沒有人想到，華為經(jīng)歷重重內(nèi)憂外患，苦苦煎熬了5年后，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了。

2007年，蘋果iphone問世了，大大加快了手機從功能機到智能機的進程，倒逼全世界的網(wǎng)絡(luò)升級。華為的3G業(yè)務(wù)活過來了，多年的技術(shù)積淀終于大放異彩。

任正非說：“是蘋果救了華為”。

結(jié)語：苦難即是福祉,煩惱即是菩提

在一次內(nèi)部講話中，任正非曾引用克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：

“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利?！睉?zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，讓自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進。就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。

有人評價任正非有著異于常人的思維：他在眾人樂觀時總是抱持危機感，而在眾人悲觀時卻又無可救藥的強大。

這大概得益于任正非文革時所經(jīng)歷的挫折，那個時候看不到任何希望的任正非，堅持自學完了電子計算機、數(shù)字技術(shù)、自動控制等。他說：

如果我沒有在那個時代看到光明，荒廢了時間，我就不可能在今天這個時代站起來。

在黑暗中依然發(fā)出微光，在迷茫中依然奮斗不息。這大概才是偉大企業(yè)，能夠穿越挫折、跨越平庸的精神內(nèi)核吧。

正如樸樹在《no fear in my heart》歌詞中所唱到的：只有奄奄一息過，那個真正的我，他才能夠誕生！