在同日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體態(tài)下，想要獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，因此不觀在選擇項(xiàng)目上，定位將放在第一位置。定位清晰了方向就明確了，目標(biāo)感就強(qiáng)了，就朝著一個(gè)方向去努力做，經(jīng)營過程中，由點(diǎn)到面打通，持之以恒的規(guī)范和完善。這樣的企業(yè)才是健康可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)平臺(tái)，接下來圓點(diǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人給大家分享，精準(zhǔn)定位的9大要素；務(wù)必用心領(lǐng)悟，運(yùn)用到自己的門店中去。

一、   品牌精準(zhǔn)定位：

1、      品牌的影響力這里就不去多說，想必每個(gè)初創(chuàng)老板，都是抱著品牌夢(mèng)想去經(jīng)營；案例：如果你打算投資經(jīng)營一家養(yǎng)生館，不懂行的會(huì)第一時(shí)間去加盟某個(gè)品牌，畢竟大樹底下好乘涼這個(gè)道理都懂，加盟品牌的選擇也是需要一個(gè)精準(zhǔn)的定位，多選擇多考察，做到不盲目，具體如何考察，這里不去介紹；如果你不想加盟品牌，想著自己有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，資源，去復(fù)制別人的模式時(shí)，建議你先需要做市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估了，如果都在可預(yù)控范圍里，那么第一部就要給自己的品牌定位，包含：取名、logo設(shè)計(jì)，裝修風(fēng)格，塑造文化，項(xiàng)目特色等關(guān)鍵的布局規(guī)劃。這里覺得要重視及用心。這個(gè)行業(yè)的普遍性門檻較高，如果你自己有兩年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，在籌備開店都需要做市場(chǎng)調(diào)研，這一布如大意了，除非風(fēng)口，或遇到合適的店長，不然必?cái)o疑。

二、   項(xiàng)目精準(zhǔn)定位;

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為惡烈的今天，大同小易的項(xiàng)目是很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫疑而出。只有確定了你的項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里的時(shí)候，用特色的項(xiàng)目快速贏得周邊市場(chǎng)的認(rèn)可，形成良好的口碑傳播力。因此項(xiàng)目的定位，在技術(shù)手法在服務(wù)上必須有自己的品牌特色點(diǎn)，做到別人無我有，別人有我精，別人精我特。永遠(yuǎn)領(lǐng)先周邊同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣你才能有自己生存發(fā)展的價(jià)值領(lǐng)域。

三、   價(jià)格精準(zhǔn)定位；

我們把品牌和項(xiàng)目定位好了，就要在項(xiàng)目的價(jià)格上做出精準(zhǔn)定位，價(jià)格精準(zhǔn)定位，我們要結(jié)合環(huán)境檔次風(fēng)格，周邊市場(chǎng)調(diào)研，租金成本開銷，三個(gè)環(huán)節(jié)做出項(xiàng)目價(jià)格的定位，價(jià)格的定位也就是客戶群體的定位，對(duì)自己的項(xiàng)目價(jià)格絕對(duì)自信，要知道價(jià)值和價(jià)格是同正比的。定價(jià)非常關(guān)鍵，在后期經(jīng)營中隨便加價(jià)或降價(jià)，都可能對(duì)你的門店帶來致命的傷害。當(dāng)下很多商家為了贏得顧客盲目的打折，低價(jià)吸引，一降再降，短時(shí)間是能帶動(dòng)進(jìn)店量，但是長期這樣走，你周邊的同行看到你這樣，他也這樣低價(jià)吸引，擔(dān)心顧客流失，以此這就是導(dǎo)致同行競(jìng)爭(zhēng)打價(jià)格戰(zhàn)的根本問題。

四、   目標(biāo)精準(zhǔn)定位；

做生意的初衷要知道，就是賺錢匯報(bào)家庭和社會(huì)。開一家店是為自己，開兩家店是為家庭或家族，開第三家店是為員工以此類推，門店更多社會(huì)貢獻(xiàn)感越大，目標(biāo)定位一定是這樣走的。精準(zhǔn)的目標(biāo)定位非常之關(guān)鍵，有了方向才能達(dá)到所想的目標(biāo)。目標(biāo)精準(zhǔn)到核算我們的日業(yè)績，周業(yè)績，月業(yè)績的設(shè)定。門店業(yè)績和營業(yè)時(shí)間，房間床位數(shù)量，技師人數(shù)，進(jìn)店數(shù)量，息息相關(guān)。業(yè)績目標(biāo)如果不能達(dá)到，就要找原因，據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)分析一切的問題都是出在人的身上。所以要加強(qiáng)人才的賽選及考核，制定多種相關(guān)機(jī)制出來，讓利益環(huán)環(huán)相扣關(guān)聯(lián)體。

五、   人才精準(zhǔn)定位；

人的價(jià)值在于創(chuàng)造價(jià)值，一家快速發(fā)展的門店，離不開優(yōu)秀的人才，離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此在人才上，在招人，用人中，一定要把合適的人放在合適的位置中，做到定事，定人，定時(shí)，定果，定責(zé)，5定原則；讓執(zhí)行效率提升，并設(shè)置崗位晉升儲(chǔ)備機(jī)制，養(yǎng)生館經(jīng)營的核心就是人。非常關(guān)鍵的一個(gè)定位。