無論身處哪個行業(yè)，大家都渴望成功，職場對我們來說太重要了：

以生命計，職場占了我們大概二分之一的時間，我們都活到100歲的話，可能會工作到60多歲，那就是長達40多年的長跑；

以一年計，職場占了一年中約三分之二的時間，一年365天，除去周末和國家法定節(jié)假日，大約是250個工作日；

以一天計，職場占了一天中三分之一的時間，一天24小時，通常工作8小時，還不含通勤時間。

無論怎么計算，職場都是我們每個人繞不過去的關鍵或重要場景，不管你想不想，它都在那里，所以有長遠的眼光是很重要的。

在職場里有一句話 “金三銀四，金九銀十”。每年3、4月是跳槽的高峰季節(jié)，你身邊肯定有些同事在年終獎落袋為安后，開始尋找跳槽機會；而企業(yè)新一年的招聘預算也開始落實，市面上的空缺崗位增多。

為什么是“金九銀十”呢？

主要因為9、10月份是校園招聘的高峰季節(jié)，公司都在校園里開招聘會，還有些企業(yè)尤其是外企的財年是到9月底結束，財年結束年終獎到手，開始考慮往外看。

每個職場人都要回答一個問題：職業(yè)成功對你到底意味著什么？

根據美國兩位心理學家塞伯特（Seibert S.E） 和 克萊默（Kraimer M.L）的社會調查，職業(yè)成功是“一個人在職業(yè)生涯發(fā)展過程中所累積的、積極的、心理上的，或是與工作有關的成果或成就。”

“累積的”不是偶然的，比如買彩票中獎是生活上的幸運事件，但不是職業(yè)成功，“積極的”比較好理解，“心理上的”說明成功是一種感覺。

英國倫敦商學院教授尼克森 （Nigel Nicholson），用了更加形象的語言，描繪了職場成功環(huán)（Career Success）。它有6個維度，像一朵6個花瓣的花：

1.物質成功（財富、財產、收入能力）

“財富”對每個人來說都是必須的；“財產”也包括工資、房產、儲蓄等；“收入能力”是持續(xù)創(chuàng)收的能力。

每個人對物質成功的理解，是不一樣的，尺子在你自己手里，需要自己來衡量。確實有一些朋友就是喜歡看著資產不斷增加，把掙錢當成一種樂趣，我覺得也挺好的。

但是，我的個人觀點：人要活得體面，叫做“ have a decent living”，它不單純指收入。

2.地位與頭銜

人們在組織機構中所處的主屬和相對關系， 不同成員之間的等級差別，不論是會議、酒席，甚至照相中的C位，都體現了對地位的尊崇。

你還記得你的同學照片中喜歡站C位的人嗎？

我發(fā)現，不僅咱們中國人喜歡頭銜，東南亞很多國家的職場人也很重視頭銜，美國也很重視，一些不大的公司里面，VP副總裁滿天飛。

我個人認為，在企業(yè)里談到“地位”二字包含3個內容：責任（“什么事情算我的，好的不好的都算我的”）、權力（“什么事情我說了算”）、資源（ “我有什么可以用的”）。

因為地位只體現在組織內部，所以常見“人走茶涼”，也就不難理解了。

3.知識與技能

知識與技能聯(lián)系緊密，也有區(qū)別。

比如日本有位家庭主婦，生了5個孩子，讀了2個博士學位，其中一個還是哈佛的，猶如一個文憑收割機，同時還寫了兩本書，工作、留學、兒女成群都沒落下。

我大學有一個校友，讀的是英語，后來又學其它的，他一共會8門語言，真的很牛。

技能則偏重于應用，我們通過實踐和練習掌握了某個專門的技術，很多時候它跟我們熟練地使用五官和肢體有關，人，如打球、騎車、做飯，另外一些時候它跟我們熟練地使用認知能力有關，如背誦、心算知識和技能的聯(lián)系和區(qū)別可以用開車來打比喻，學駕駛首先要通過交通安全考試，學習基本的駕駛常識，但這時離真正上路開車的時候還遠著呢，估計理智的人不會考完試就把車開上街。

4.健康與幸福

健康與幸福是緊密地聯(lián)系在一起。

健康就是最重要的幸福，通過這次的疫情事件，我們每個人會更加珍惜健康，只有自己健康了，才能關照到家人和別人。

幸福是一種主觀的感受，美國心理學家發(fā)現，任何東西都會影響人們的幸福感，甚至日照時間也會影響人們的心情。焦慮、壓力等情緒如同小偷，會偷走我們的的幸福感。

5.友誼和社交網絡

友誼是雙向的、交互的情感，社交網絡是我們在與他人的互動中產生的鏈接。

這段時間不能串門、聚會，幸虧有很多微信群，有在線的各種交流平臺，讓我們的日子不那么難過。

在職場中，社交網絡的作用之大，超過了很多職場人的想象。在形成友誼的過程中，要注意區(qū)分“塑料友誼”，即表面和和睦睦，實際勾心斗角，虛與委蛇。

6.社會聲譽與威望、威望

以口碑為核心，是某件事、某個人在眾人看來的印象，社會聲譽更多是在組織之外的，如權威行業(yè)協(xié)會的理事、慈善公益事業(yè)等。

社會聲譽不會隨著崗位消失而人走茶涼，可以延續(xù)很久。在抗擊疫情的過程中，鐘南山院士的社會聲望達到了頂點，醫(yī)生、護士等醫(yī)療工作者的職業(yè)聲望達到新的高度。

建立個人的社會聲譽，兩個核心的點，一是“時間累積”，二是“幫助他人”。

馬斯洛在《動機與人格》里曾說：

心若改變，你的態(tài)度跟著改變；

態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；

習慣改變，你的性格跟著改變；

性格改變，你的人生跟著改變。

職業(yè)通道是努力時的選擇，也是有選擇的努力。

根據對職場中成千上萬人的簡歷閱讀，以及有幸與很多職場人的共處，以及親身體驗和觀察的歸納總結，我將職業(yè)通道歸納為3個主階段組成的S曲線。

 創(chuàng)造價值的職業(yè)通道S曲線（CPS, Career Path S Curve）

1.第一階段——職場早期、打基礎的時期

現在，大學畢業(yè)典禮都流行穿著學士服擺出各種姿勢照相，還要把帽子扔向天空，然后帶著一紙證書和很多情緒離開校園，在那個時候，你去應聘工作最有力的武器是什么？

其實就是那張紙——文憑。它證明我們學到了相應學科的知識，具備了基礎的技能，是我們開始闖蕩時，最重要的東西。

無論來自哪里，我們對職場世界的探索都是跌跌撞撞的，真正地是摸著石頭過河。

無論是考取大學、還是高中畢業(yè)直接打工，知識與技能都是我們初步踏入職場時最基本的武器。沒有武器打不了仗，三百六十行，行行都有門道，有的深奧，有的淺顯。教育和練習是獲得知識和技能的基本途徑。

在第一階段，人最重要的兩點是：

必須懂技術，有幾技之長；

必須有韌性，具備失敗了再戰(zhàn)的能力，沒有失敗，何以談成功。

第一點不難懂，不學無術、憑著仨瓜倆棗小聰明便能打天下的時代已經過去了，三百六十行，行行出狀元。

搞明白自己所從事職業(yè)的基礎知識、技能，除了懂，還會做，算是具備起碼的能力了?，F代社會的變化速度越來越快，知識已經不是太難獲取，而是太難取舍，而知行合一是區(qū)分職場起步快與慢的關鍵。

第二點是針對職場早期的迷茫，各種成功和不成功的撲騰、嘗試而言。如果一打就趴下了，龜縮回殼子里，這樣的人會在職場后期品嘗退縮帶來的無奈，和對他人的羨慕嫉妒恨。

年輕就是資本，哪里有什么輸不起的，《哈利波特》作者JK羅琳在27歲之前嘗遍了各種失敗，單親媽媽、工作不順，她也非?？鄲?。

第一階段可以多嘗試2-3種工作，這個過程就是“瞄準”的過程。第一階段的時長，根據各人的適應性、態(tài)度、個性等不同，大致在踏入職場后的三到五年。

在第一階段的后期，人已經積累了一萬小時的練習，應當開始調整自己的心態(tài)和眼光，變得更加關注外部環(huán)境，提升自己的適應和整合能力，而不僅是關注自己的技術和韌性的打造。

第一階段后期的職場人，開始有能力與環(huán)境共舞。環(huán)境指的是經濟形勢帶來的行業(yè)變化、企業(yè)環(huán)境帶來的機遇和危機、所處地理位置帶來的優(yōu)勢和劣勢、部門環(huán)境帶來的影響、社會資本帶來的溢價和陰影。

三到五年時，無論快與慢，很多職場人會有職場第一次明顯的縱向升職、橫向工作擴展、或者跳槽、創(chuàng)業(yè)。這既是認真選擇、愿意付出的人積攢了第一階段合格的知識和技能儲備后，在職場就業(yè)能力上的順勢升級。

2.第二階段——職場升騰期、規(guī)?；臅r期

這個階段的職場人，手里或多或少有了幾張主打牌。這些主打牌可能是超出同齡人的綜合知識、專業(yè)技能、社會關系和網絡、資金來源、高智商、高情商、高逆商等，此時需要做的是借助優(yōu)勢，擴大規(guī)模與成果。這個時期通常發(fā)生在28-42歲之間。

在第二階段，人最重要的兩點是：

必須會發(fā)力、借勢，實現跨越式發(fā)展；

必須會整合，整合意味著有“舍”有“得”。

第二階段的職場人，主要在跳高跳遠。

這個階段最要警惕滿足于中看不中用的花拳繡腿，畢竟有了幾年的歷練，有了些職場資本，人會變得更加自信。

這個階段的人只有充分發(fā)揮自己的特長，才能取得領先于他人的優(yōu)勢。對于自己不擅長的部分，還有機會和時間去追趕。

很多職場人在此時選擇瘋狂研究一個領域、讀在職研究生、考MBA，都是發(fā)力的絕佳實例，此時人力和智力資本依然是職場事業(yè)發(fā)展的重要資本。我是比較支持先工作，再讀研或者MBA的，因為這時的選擇是“瞄準”后的選擇。

此時，在各種類型行業(yè)風起云涌、各類企業(yè)快速迭代的現在，合適的平臺是職場人借勢的源泉。

在經濟秩序日益規(guī)范的今天，人脈早已不是“找關系”、“走后門”的同義詞，這個詞已經“洗白”。好的人脈能讓職場人的職業(yè)通道之路走得更穩(wěn)、更準、更快。從青澀稚嫩的職場小白到玩轉職場的人脈高手，此時借的是社會資本網絡資源的助勢。

在這個階段，成功的職場人往往個人資本夠硬的同時，以上三個勢里面有突出的“勢”。根據各人情況不同，時間長短從五到十年、十五年不等，職場人也從小青年到了青壯年。

豐富多彩的第二階段，選擇和努力同樣重要。我不喜歡用“錯誤”這個詞，因為我一直相信一個道理，“所有的經歷都是財富”，它們像存貨一樣保存在了我們經歷的倉庫里，還有殘值，而真正的錯誤是沒有從錯誤中吸取教訓。如果職場人選擇了恰當的企業(yè)、平臺，搭建了合適的人脈，會走在同齡人前面。選擇對的人還努力，這種人不成功都難。

3.第三階段——職場轉型期、突破的時期

這個階段的職場人已經超過了35歲，已經或多或少成了旁人心目中的大小王牌，成為尚在職場早期和中期的職場人的上級、導師和資源。

因為積累了足夠的個人和社會資本，他們的經濟實力也上了一個臺階，同時，職場人成家立業(yè)，上有老下有小，家庭的壓力和動力同樣大。動作快的人35歲到達這個時期，穩(wěn)定一些的人40歲也到達了第三階段的臨界點。

這個時候的職場人，稍不注意就把職場轉型期過成了延綿的中期，在老路上一個道兒走到黑，被后面的人追上，自己失去動力，職場落后，或者力爭保持中游，殊不知，長江后浪推前浪，前浪拍在沙灘上。

對第三階段的職場人來說，保持水準和創(chuàng)造優(yōu)勢的方法是保持職業(yè)靈敏度、并快速反應。

在第三階段，人最重要的兩點是：

必須重新煥發(fā)激情、甚至異想天開；

必須敢于打破當前的常規(guī)，開創(chuàng)事業(yè)新起點。

第三階段的職場人，主要是跟慣性較勁。你的慣性有多大，你的危險就有多大。一定要在危險到來之前識別危險，采取對策。

事實上，很多如今創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家都是在三十五歲以后開始創(chuàng)業(yè)的，如福布斯排行榜上大多數白手起家的創(chuàng)始者創(chuàng)業(yè)的年齡是35歲左右，寶潔威廉·波克特、阿里巴巴馬云等。

這個時候的職場人年富力強，物質、人力和社會資源都積累到了一定的高度，正是謀劃轉型的大好時機。

轉型的方式包括：躍升到高管、創(chuàng)業(yè)、跨界、重大的個人或家庭生活決定。不是人人都愿意、有能力創(chuàng)業(yè)的，轉型也絕不是只能選擇創(chuàng)業(yè)。

第三階段是高端職場人士扎推的峰值時段，如果沒有突破到高層、或技術頂峰、或個人能夠理性調整對薪資和地位的高要求、或增加新的拿手的手藝，那么，職場人第三階段的突破就非常難。

一旦突破到第三階段，新爆發(fā)的激情、能力、資本、優(yōu)勢會把職場人帶到更高層次的第一階段，讓人煥發(fā)新的職業(yè)和事業(yè)青春。

這就要談到“小S”了，也就是S曲線中的分形。我們每個職場人也應該主動認清自己所處的小S曲線在哪一個階段。下面我們把第2階段再展開一點。

職業(yè)通道的升級和騰飛期，合稱為“升騰”期。升騰這個詞用來形容第二階段再合適不過了，升是“升起”，騰是“騰躍”。

升騰期涵蓋了從28歲到42歲的時間，這是職業(yè)通道發(fā)展的黃金關鍵階段，這段時間原地踏步，則后期再追趕上來的可能性微乎其微了，這也是最容易出成績的一個階段，無論在職位上、薪水上、人力資本上、社會資本上，個人成績都會和25歲的時候相比，都會有所突破。

這是一個“硬核”的階段，職場人再也不能僅憑著沖勁和運氣走一步看一步。要看清大勢，腳踏實地，進退有度，實現自己的職場升騰。

在升騰的階段，職場人應審時度勢，把握企業(yè)內外部的機遇。只要在起步階段踏實肯干，提升知識和技能，到了起步階段末尾，就會面臨升職機會，從普通員工升到專業(yè)人員，或從“單干戶”升到手下帶兵的小團隊主管。

我20多歲的時候，沒有遇到經驗豐富的前輩，幫我解答職業(yè)通道發(fā)展過程中的困惑，全憑個人興趣和能力闖世界。

所以，我希望接下來介紹的6條規(guī)律，能夠為你的職場升騰之路提供一盞明燈：

1.優(yōu)勢，人力優(yōu)先是硬核

我們表揚一個人的時候經常用的詞是“他真能干”、“你太牛了，這么難的數學公式也會解”，這些夸人的話都有一個共同點，這些都在夸人力資本優(yōu)勢。

人力資本優(yōu)勢不是獨立存在的，它的作用和影響由點及面、由少及多蔓延開來。

良好教育背景能給人帶來更多、更好的平臺和工作機會，繼而帶來豐富的資源、職場歷練，超強個體就這樣一步步形成了。

這是一種典型的“光環(huán)效應”，良好的教育優(yōu)勢是一項優(yōu)勢，伴隨著此人職業(yè)生涯的始末。

在世界500強企業(yè)中一路順風順水的陸奇、從微軟到創(chuàng)新工場的李開復、從百安居到阿里到投資人的衛(wèi)哲，他們都是對職場超強個體的最佳詮釋。

企業(yè)的競爭策略有三種：總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略（又稱別具一格戰(zhàn)略）、集中化戰(zhàn)略。

從人力資本的角度分析，我把個人的職業(yè)通道戰(zhàn)略也可分為3類：

個人的總成本領先戰(zhàn)略：不是說總價低，而是單價低、性價比高，因而可持續(xù)。從企業(yè)的角度來看，這種戰(zhàn)略給人一種放心、劃算的感覺。對此，更明確的說法是：你能花費更少的成本，為企業(yè)提供更多的貢獻、帶來更少的風險。職場中總成本領先戰(zhàn)略發(fā)揮著很大的作用。

個人的差異化或別具一格戰(zhàn)略：指個人優(yōu)勢最大化，并將其轉化為個人在職場中的價值。這個優(yōu)勢應該具備高壁壘、難以持續(xù)模仿、階段性強的特點，能在短期內給擁有者帶來超值的利益，很值得推崇。

但是，差異化優(yōu)勢很可能隨著時間的推移、和供需關系的調整變得平常化，職場達人可能變成普通人才。這時，需要啟動職業(yè)通道S曲線的新一輪升騰。

個人的集中化戰(zhàn)略：指的是深耕某領域、行業(yè)、職能，成為“專家”。

它和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別是：差異化戰(zhàn)略更多源自“天賦才華”，壁壘更高、更難模仿，單點突破后可以取得巨大收益。集中化戰(zhàn)略更聚焦于“耕耘努力”，壁壘稍低，可以通過經驗和悟性取得實質性突破。

我跟人談職業(yè)發(fā)展，都會問他們自評的三個優(yōu)勢，每個人職場成功的具體路徑是不同的，但以下這4點是類似的：

2.權變，目標并非從一而終

職場的戰(zhàn)略也要看長線，沒有長遠的眼光、深思熟慮的計劃和務實的行動，職場人的發(fā)展就如同“池塘里的一片葉子——飄到哪里算哪里”。職場發(fā)展目標是升騰階段取得成功必不可少的一部分。同時我想強調的是，目標并非一成不變的。

“我都在公司同一個位置都做了5年了，好的升職機會總是輪不到我，太不公平了”、“我跟他年齡差不多，教育背景也差不多，為什么他就能當上總監(jiān)”，這樣的不解甚至埋怨，在職場中并不少見。

每次我聽到這樣的抱怨和疑問，就會反問他：“請問你有明確的職場發(fā)展目標嗎？”有了目標，然后就是計劃。我每年1月份都會做本年的職業(yè)發(fā)展計劃，寫出跟公司、個人、家庭與健康、公益有關的部分。

我堅信，寫下來的計劃比只留在腦瓜里的計劃更有可能實現，計劃只要寫下來，就可以被追蹤。

根據職業(yè)的發(fā)展變化，我們也要適時調整。職業(yè)發(fā)展目標不是一成不變的，但是有沒有職業(yè)發(fā)展目標是立志者和隨緣者之間的本質區(qū)別。

在不同的階段，職場人有時是隨緣者，有時是立志者，有時一邊隨緣一邊立志，尤其是在生活壓力較大的時候，這種情況更為常見。

在早期，個人興趣多元，個人人力資本和社會資本都比較薄弱，隨緣者、邊隨緣邊立志者比較多。

進入中期和穩(wěn)定期后，立志者會取得更多主動優(yōu)勢。

在職業(yè)發(fā)展末期，隨緣者會產生更加幸福的心理感覺。

3.學習，三天不學就落后

大家都認可持續(xù)學習的重要性，也都在持續(xù)學習，從碎片化學習到集中時間看書，從看書到聽書，從在崗學習、向他人學習到課堂學習，從學書本知識到練習實際技能，從學習型組織的五項修煉到社會型組織的學習文化……

關于學習的方法和路徑，已經被很多人討論過，我從以下三個方面分享我的見解：

①各職能的學習規(guī)律

職場中衡量學習效果的標尺是：能夠快速將知識轉化為行動，創(chuàng)造成果。

要成為一個職能的專業(yè)高手，需要努力做好2到3項子職能，其他子職能，也得做過、或者刻意學習過，這樣你才有資格拍著胸脯說：“我?guī)缀跬耆莆樟诉@類工作。”

這是在一個在大職能中持續(xù)學習的過程，相對容易實現，表現和成果可控，各個子職能之間存在著天然的聯(lián)系，知識到技能的可轉移率高。

對于希望全面發(fā)展的高潛力職場人，可以在每個職能大類中做一段時間，如從運營到人力資源，從銷售到財務分析等，然后大幅度橫向跨越，這是職業(yè)發(fā)展的一條捷徑。

有的職場人認為自己所在的企業(yè)規(guī)模不大，沒有那么多職能，不需要調整崗位。

的確，大公司配置全，各大類、子職能的劃分相對清楚，員工的職業(yè)路線圖也清晰可見。小公司資源有限，一人多崗，職能交叉，但是即使一人多崗，也要重點發(fā)展其核心勝任能力。

如果一個人既做銷售又做市場，他得針對專家意見領袖（KOL,key opinion leader）進行有深度的對話，管理渠道供應商放貨收款，組織展會吸引目光，培訓菜鳥，管理產品線組合等，事無巨細的工作放在為數不多的幾個人身上，很容易一人搞砸全線告急。

所以，每個職能——注意，不是崗位——的核心知識和技能得學，三招鮮吃不了一輩子。

隨著硬技能越來越可能被自動化和人工智能替代，其半衰期正在不斷地縮短。

②創(chuàng)造力學習

根據調查，現在企業(yè)難以尋覓的軟技能依次為創(chuàng)造力、說服力、協(xié)作力、適應能力、時間管理能力。

對于任何崗位來說，這都是非常重要的能力，也是機器無法替代的能力。麥肯錫的一項研究也表明，到2035年很多技能都將被人工智能取代，但是對創(chuàng)造力的需求會極大增加。

創(chuàng)造力是很多高級人才非常重要的特質，但是這一點通常容易被忽視。它體現在工作中的各個方面。

我認識的很多高管都將學習視為他們每天的任務，看書、思考，真的是做到了不負時光。創(chuàng)造力是在職場人的自我突破和組織培養(yǎng)中，在寬松的制度和重視創(chuàng)造力的氛圍中得以激發(fā)和強化的。

它來自對工作的觀察和思考，敢于嘗試用不同的方法去完成類似的事情，把知識付諸于實踐，并在實踐中證實、或者證偽，不怕被人取笑、多反思，走出舒適區(qū)，以及眼光四路、耳聽八方。

③復盤學習

成功時要復盤，失敗時更要復盤，沒有復盤習慣的職場人沒前途。

人們往往在成功時得意忘形，覺得自己無所不能，而是失敗時，習慣性地歸因于外，“這是他的錯”、“這是不可抗力”、“這是運氣”……畢竟，沒有人喜歡失敗時沮喪和挫敗的感覺。

4.會秀，上得了廳堂

上不了廳堂、出不得場面是很多職場人的職場盲點。

為什么要出場面展現自己，很多職場人對此心中有疑惑，它與老一輩“小心使得萬年船”的諄諄教誨和“槍打出頭鳥”的警示相去甚遠，也與謙虛謹慎看似不相容。

其實，在以自由競爭和合作為核心特點的企業(yè)里、職場中，展現自己是職場的內在要求，更是有志縱橫職場者的必備技巧。只有出得廳堂，才有可能得到注意、得到機會。反之，會埋沒于人群、失去機會。真正的高手既上得了廳堂，也下得了廚房。

成功的職場人更會不失時機地展現自己，把優(yōu)點和特長展示給他人，改正或者隱藏不足的部分。

當然了，藏短不是長久之計，如果自己做不好，就應該主動與人合作。有一位CEO教練教練曾經說過：“every business is show business”，即每件事都是演藝事業(yè)。

如果你的職業(yè)通道目標是成為一家正規(guī)企業(yè)里的最高管理者和最高級別專業(yè)人士，那么一要會做，二要會秀。

同等個人人力資本條件下，適當展現自己的人有更多機會。

5.領導者與貴人，與老板一起成功，找到貴人

職場中有一個現象：很多人因為錢加入一家公司，因為老板離開一家公司，它以簡潔的語言道出了職場人和老板相處的重要性，以及種種不易。

老板的管理能力、魅力和素養(yǎng)對于吸引和帶動下屬非常關鍵，話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

身在職場，上級也有上級，在組織形式多元化的今天，平臺化、虛擬團隊、臨時項目、網絡式組織、裂變式組織不斷涌現，在不斷變化的團隊中也會有分工和合作，也會有項目負責人和團隊領導者，他們就是“臨時的上級”，廣義上和老板一起成功的觀點依然成立。

為什么需要抱有和老板一起成功的思維方式？

因為你的領導者很大程度上決定了你在組織里的地位，并且直接影響你的職場成敗。因為信息不對稱的關系，他可以將成功歸功于你，也可以將失敗歸咎于你。他不僅影響你在企業(yè)內的發(fā)展，甚至會影響到你離開這家企業(yè)后的職業(yè)心態(tài)和發(fā)展。

抱著和老板一起成功的心態(tài)，起碼有以下3個好處：

①建立高度信任和雙贏心態(tài)，取得良好業(yè)績和良性發(fā)展。

②滿足職場理性和感性的雙重要求，讓工作成為一種樂趣。

③老板失敗了，除非你是代替他的那個人，否則對你和團隊都沒好處。

那么有什么方法可以更好地幫助老板成功呢？

①及時提供老板需要的信息，對信息進行梳理，形成清晰的邏輯和前后關系，過濾冗余的信息，幫助領導者更快、更好地做出決策。

打個比方，你給老板的不是一團凌亂的毛線，而是排列整齊的線團。記住，你要給領導者清晰信息，不要考驗領導者的現場應答能力。

②永遠不要給老板意外，尤其是意外的壞消息。意外的壞消息對于老板來說猶如給他當頭一棒，讓他沒有時間和機會思考反應，直接影響他的情緒和工作績效。

③善于分析，當提出一個問題的時候，同時提出幾個解決方案。當你問領導者“這個問題該怎么辦？”而沒有任何建議的時候，你實際上把老板放到了孤立無援的境地，他做對了是應該的，他是老板嘛，他做錯了說明他能力不夠，這時候他會覺得你是好員工嗎？

④巧妙地給領導者提出建議和補臺，尤其是在重大場合和重要項目上。殊知老板在企業(yè)里面有沒有影響力和話語權，直接影響到你和團隊是否獲取足夠的重視、資源和機會。

如果碰到能夠一起承擔你的失敗的老板，請珍惜他（她），這樣的老板太值得共事和追隨。

外部的貴人可以是你有見識的父母或親戚；熟悉的專家或者談得來的同行；文娛社團的朋友等。短期看，外部的貴人不會在公司內部的晉升上發(fā)揮直接作用，長期看他們對你的職業(yè)通道有著深遠的影響。

6.管理與領導力，升騰必備

管理的核心是建章立制、識人用人。立志走管理道路的職場人必須掌握管理能力和領導力。表面上看，技術和專業(yè)人員并不要求精通管理，這句話對了一半，他們可以不精通，但是得懂管理這件事。而領導力無論對誰都是重要的加分項，領導力強的人無論做什么都更有機會成功。

特別想了解管理學基礎的職場人，建議通讀管理界的鼻祖彼得·德魯克的著作《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》。除此之外，我給大家推薦曾國藩的用人之策。

以上就是我的分享，謝謝大家。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。【整理摘編：時英平】