近期，隨著疫情的緩解，全社會和各個行業(yè)都在努力恢復運轉(zhuǎn)。但疫情的影響之大是全方位的，在短時間內(nèi)社會協(xié)同不能修復如初，因而鋼鐵行業(yè)想要系統(tǒng)性、結(jié)構性地恢復運轉(zhuǎn)如常，將是一個漫長而艱巨的過程。大到整個鋼鐵行業(yè)，小到一家鋼鐵企業(yè)、一個個鋼鐵人，鋼鐵財務人，都經(jīng)受著非常嚴峻的考驗。我們要做好準備，迅速適應環(huán)境巨變，保持運轉(zhuǎn)順暢。

在疫情爆發(fā)導致企業(yè)一方面必須正常支出，另一方面銷售呆滯的背景下，對企業(yè)管理水平特別是“現(xiàn)金流管理”水平是一次嚴峻的考驗。“現(xiàn)金為王”在這個特殊時期有著決定性的含義。從管理會計的角度來看，確?，F(xiàn)金流，當務之急是做好企業(yè)成本管理以及財務系統(tǒng)管理。 

控制和優(yōu)化成本

建設信息化系統(tǒng)

加強企業(yè)信息化建設，構建整合信息平臺，實現(xiàn)財務業(yè)務數(shù)據(jù)一體化可視化，將財務人員從海量重復的數(shù)據(jù)信息事務中解放出來，有機會更深入地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略構建中。在信息化系統(tǒng)更加完善的基礎上，企業(yè)才有能力真正形成價格監(jiān)管的循環(huán)體系。做到財務、業(yè)務共同發(fā)力。財務立足公司戰(zhàn)略和效益，業(yè)務面向市場和客戶，各盡其責、各盡其用，實現(xiàn)“業(yè)財融合”、創(chuàng)收創(chuàng)利。