李潤民同志因患淋巴癌于今年3月31日16時40分去世，時年66歲。那時我不在國內(nèi)，無法送他最后一程，是我終生遺憾。我已年老，生離死別經(jīng)歷已多。潤民故去，我仍傷懷至極。但我深知，潤民是條漢子，他不喜歡悲悲戚戚的情緒。懷念他，長歌不必當哭。

3月19日我出國旅游前，去醫(yī)院看他，他主動和我談到生死問題。他說：真到那一天，我也要痛快地有尊嚴地走，不就是死嗎？誰不死？比起我的父親，我已經(jīng)夠可以了。再說，患病之后妻賢子孝，大家都盡了力，我無遺憾。我當時看他精神很好，根本沒有發(fā)生這類事情半點跡象，還批評他，要他為了一切愛他的和他愛的人，堅強再堅強！好好配合醫(yī)生治療！沒想到這次談話，竟成永訣。

【1997年底重回建安公司任經(jīng)理兼黨委書記的李潤民同志】

  我和李潤民相識于1988年5月初，因為當時的建安公司要配備一名管工程的副經(jīng)理，建安當時的經(jīng)理皮樹連提名，黨委書記王作盤附議，請求公司黨政提拔時任機動處檢修科副科長的李潤民擔任。那時我是人事處干部管理科長，我在組織部（人事處）和我的分管部長韓仲高學了一招，就是提拔干部最好親自去考核一下對方，心里更有數(shù)。我就“親自”了一把，到了機動處。

    為不興師動眾，我未找處領導，直接去了檢修科，一進門，看到的正是粗眉毛，大眼睛，高鼻梁，黑皮膚的李潤民。我沒說是來了解干部，而是說人事部門想了解一下一、二季度檢修工程進展情況。李潤民說，呵，這人事部門的工作方法變了，你們過去好像沒有專門了解過這種情況。要不要和我們處長或者科長談談，我只是副科長。我說既然見到了你，那我們就先談談吧。他說那好，就和我談起了一到四月份的檢修任務完成情況。最后說，這是我個人看法，可能不全面，你最好還是和我們科長談談更好些。他的落落大方，不卑不亢，對業(yè)務工作的熟悉給我留下很好印象。當面對話，對一個人的思維言表馬上就會有個基本了解。我看似不經(jīng)意的拿過他的筆記本，說可以看看嗎？他說這是工作日記沒有隱私，想看隨便。我翻了翻感覺字寫得流利灑脫，很不錯。我心里有了底，起身告辭。他禮貌得把我送到樓梯口道別?；氐饺耸绿?，我和科里的同志說，去兩人找機動處幾位處長，幾位支部成員，主要了解一下李潤民的人品，是否會團結(jié)人，政治上是否成熟就行了，能力應沒有問題?？己嘶貋砜评锱銮闆r時，一致認為李潤民學生和下兵團時代就當過干部，能力很強，人品好。有培養(yǎng)前途。就按著我們碰的意見寫了考核材料，只是感到如馬上用是提拔副科時間不長，再就是他還不是黨員，是入黨積極分子。是直接提拔建安副經(jīng)理還是先提拔任助理，請?zhí)庮I導報請公司分管領導，主要領導定奪。很快公司決定他先任建安公司經(jīng)理助理。

【1990年，時任建安公司副經(jīng)理的李潤民在為施工隊伍作業(yè)點標圖】

    潤民同志不負組織期望，在建安經(jīng)理助理位置上表現(xiàn)出色，在當時的兩爐會戰(zhàn)中榮立一等功。只10個月，就在1989年3月正式提拔為該公司副經(jīng)理。成為經(jīng)理的得力助手，那時他才38歲，精力旺盛，經(jīng)常釘在現(xiàn)場解決問題，打了不少漂亮仗。并于1990年12月入黨。1991年在2號高爐大修中，他作為建安公司工程指揮，與包鋼大修工程指揮部配合得當，指揮有方，表現(xiàn)了很強的組織協(xié)調(diào)能力，榮立一等功。

【包鋼煉鐵廠3號高爐】

【3號高爐正在出鐵】

同時，也進一步在實際工作中得到了歷煉，能力也有上佳表現(xiàn)，引起了包鋼領導及組織人事部門的重視。1991年11月自治區(qū)黨委調(diào)整了包鋼領導班子。由畢群同志任包鋼經(jīng)理，曾國安同志任黨委書記。畢群同志提出“兩高一認真”的治廠方針，急于改變包鋼整個廠區(qū)面貌，改變設備落后狀況。他與曾國安同志決定起用更多的年輕干部擔當重任，在這樣情況下，1992年，1951年出生的王子章提拔為公安處長，同年出生的李潤民于3月分被提拔擔任基建處處長。

【1993年包鋼基建處與二冶工程處剛合并時的李潤民同志（左二）在會議上，居中的是包鋼經(jīng)理助理池育民，右四是當時的基建處副處長王紀生】

    可以說，在潤民參加工作后，他在包鋼基建處長崗位上的近六年中，對他考驗是最大的。首先是工作任務重，其次是干部多，人事關(guān)系復雜。且除一名新提的副處長比他年輕外，副手都比他年齡大，對于這個所謂工農(nóng)兵大學生出身的“二娃子”，內(nèi)心不服氣，冷眼看著他的人也不是沒有的。在這樣情況下，潤民同志一身正氣，敢于擔當，大膽領導，敢作敢為。很快打開了局面。緊接著，二冶進入包鋼，二冶的工程處并入包鋼基建處，這一下領導干部更多，因為除了處領導外，還有不少處級的工程指揮。擺布人員，合理分工又成了擺在潤民面前的難題。好在潤民已經(jīng)有了近一年的與副職相處的經(jīng)驗。他白天處理業(yè)務工作，晚上解決人的思想問題，有重點的找同志們談心，干部生病，他一定擠時間到醫(yī)院探望。他真誠率直的人格魅力就這樣春風化雨，打開了一些同志的心結(jié)，二十余名處級干部擺布的很順，表現(xiàn)出了高超的駕馭班子的能力。

【1994年李潤民同志（左四）隨包鋼黨委副書記寶振儒（左一），副經(jīng)理許萬成（左五），副經(jīng)理王金明（左三）慰問轉(zhuǎn)爐建設參戰(zhàn)職工】    

     與二冶合并的第二年，即1994年是包鋼大打設備改造攻堅戰(zhàn)的一年，公司要求在一年內(nèi)完成四座50噸轉(zhuǎn)爐的改造任務。在現(xiàn)場一邊生產(chǎn)，一邊施工改造的狀況下，組織好施工改造是非常不容易的事情。潤民派出處級、科級管理干部及工程管理人員各兩名盯在轉(zhuǎn)爐，他也不分晝夜時不時到現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主之間關(guān)系，解決難題。使其中三座距平爐相對較遠的轉(zhuǎn)爐分別于5月1日，6月29日，7月19日順利投產(chǎn)。最后1號轉(zhuǎn)爐也于當年9月20日勝利建成，為實現(xiàn)94年產(chǎn)鋼300萬噸做出了貢獻。

【這三張拼圖是原包鋼日報記者白立新，2005年拍攝的煉鋼廠80噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)場景】

不僅如此，94年實現(xiàn)交工工程52項，重點項目交工率、一般項目交工率全部超額完成考核指標。這一年，基建處在勞動競賽中榮立集體一等功兩次，二等功一次，三等功兩次。他是一個成熟的復合型干部，在他任基建處支部書記的幾年里黨的建設，思想政治工作始終抓得很緊，這為他團結(jié)一班人，特別是20余名處級干部起到了很好的保證作用。在他擔任基建處長的近六年中，包鋼在曾國安同志為主要領導的黨政班子主導下，上了四號高爐，五號焦爐，高速線材這三大工程，可以說這些工程處處留下了潤民的足跡。潤民是有功勞的。1995年晉升為冶金爐高級工程師。(未完待續(xù))

【1995年11月14日4號高爐建成投產(chǎn)，作為基建工程處處長的李潤民同志（右二）出了大力，左二呼群，時任計劃處處長。右一李玉梅，時任包鋼黨委宣傳部副部長，左一何衛(wèi)東時任宣傳部宣傳科長。李何在工地辦小報，搞現(xiàn)場宣傳鼓動。他們在慶祝大會召開前在會場合影?！?/strong>

2019-12-19 17:46:55(未完待續(xù))