篇一：引領(lǐng)者和追隨者

自古以來，人們就對引領(lǐng)者充滿了無限的崇敬與向往，但對于在他們身后的那些追隨者，雖然沒有如此的耀眼，但他們也會奮斗。

引領(lǐng)者并不代表優(yōu)勢，許多引領(lǐng)者往往會基于自身領(lǐng)先的優(yōu)勢而自高自大并因此失去了成功的機會。在著名的龜兔賽跑故事中，兔子雖前期領(lǐng)先于烏龜，但因為自己自高自大，中途睡了一覺，這才導(dǎo)致領(lǐng)先的兔子被后面努力追隨的烏龜奪取了勝利，這一鮮明的事例在現(xiàn)實中也有體現(xiàn)，例如項羽與劉邦之間的楚漢之爭中，領(lǐng)先于劉邦的項羽因自己自高自大，目中無人的缺點，導(dǎo)致后面“追隨”的劉邦不斷追趕，羽翼豐滿到能與項羽抗衡后，引領(lǐng)者項羽也就落了個烏江自刎的下場。

那些引領(lǐng)者背后，也往往離不開身邊的那些忠實、賢能的追隨者。如果引領(lǐng)者不好好把握追隨者，那自然也不會成為引領(lǐng)者了。例如，每個朝代開國的那些帝王或領(lǐng)導(dǎo)者，在那些開國皇帝的總有一些為開國立下汗馬功勞的追隨者，漢高祖劉邦為了能讓韓信追隨于他，成就大漢基業(yè)，曾在蕭何月下追韓信，古今以來，這是多少人所期待的，然而韓信也沒有辜負劉邦的期望，為戰(zhàn)勝楚國立下汗馬功勞，成為了漢朝的開國元勛。

追隨者也會汲取引領(lǐng)者的成功經(jīng)驗，為自己所用，為自己的發(fā)展鋪展了道路。像古代的日本，在盛唐時期，曾多次派譴留學(xué)生來唐朝學(xué)習(xí)科學(xué)知識文化，回國后對國內(nèi)制度進行改革，以此來使國家發(fā)展起來，在現(xiàn)代像這樣的例子也有，像三星公司這樣的例子是具有很強的代表性，三星公司，在通訊電子領(lǐng)域，多少年來緊緊跟隨領(lǐng)先者作為一大戰(zhàn)略，它追隨過蘋果公司的創(chuàng)意和設(shè)計，包括它的制造，但也有許多自己的創(chuàng)新之處，從而在手機領(lǐng)域中，同蘋果公司一樣，開出了一片天地。它成功的根本原因是因為引領(lǐng)者有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，所以前進的道路明晰。

追隨者為引領(lǐng)者所擁有。引領(lǐng)者，為追隨者所追求。

篇二：引領(lǐng)者和追隨者

比起“追隨者”或“引領(lǐng)者”，我想我更欣賞后者。

所謂“引領(lǐng)者”，往往是各個行業(yè)中首先開始對新領(lǐng)域或新方面進行探索的行業(yè)或個人。魯迅先生曾說過：“第一個吃螃蟹的人，一定是一個勇士?！爆F(xiàn)在我們可以說，第一個在某些行業(yè)或某些方面作出創(chuàng)新的人，也一定是個有膽識的人。因為有識，所以才能夠擁有進行創(chuàng)新的資本；因為有膽，才能將創(chuàng)新的設(shè)想付諸于實踐。若是創(chuàng)新成功，這類人物與企業(yè)往往會開時代之先河，并極有可能作為領(lǐng)軍者執(zhí)行業(yè)之牛耳。

在美蘇冷戰(zhàn)的時期，兩個超級大國家，都展開了激烈的軍備競賽。他們互相在軍工產(chǎn)業(yè)上競爭，表面上看平靜無波，底下卻硝煙四起。這個時候，誰要是引領(lǐng)了對方，誰就有可能獲得最終的勝利。于是雙方都鉚足了勁兒做那個引領(lǐng)者。誰引領(lǐng)，誰發(fā)主權(quán)就大。由此可見引領(lǐng)的重要性。

追隨者，看似輕松而方便，蹈他人之覆轍，以前面的引領(lǐng)者為范本而仿之，方便倒方便，可若人從都為追隨者，推崇于模仿他人，則會助長社會懶惰的風(fēng)氣，最終會影響極壞，造成行業(yè)無人創(chuàng)新的尷尬局面。更何況，有的“追隨者”頭上可能還擔(dān)著不光彩的剽竊的名聲，卻像“孔乙己”一般強詞奪理：“竊書，能算偷么？”久而久之，創(chuàng)新者權(quán)益受不到保護，于是態(tài)度便消極，而一個國家中，鮮有行業(yè)領(lǐng)先者作為模范，而都是一些急功近利之徒，熱衷于“山寨”，那么這個國家的發(fā)展前景可想而知。

況且后來者不一定居上，若引領(lǐng)者利用好領(lǐng)先的優(yōu)勢，積極進行創(chuàng)新，在其它競爭者前推出經(jīng)過了創(chuàng)新后更加實用方便的產(chǎn)品或見解，那么就能夠在行業(yè)中獨占鰲頭，傲視群雄。

比起被跟從與跟從，我更欣賞前者；比起引領(lǐng)與跟隨，我更贊成前者；比起創(chuàng)新與模仿，我更喜歡前者。