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繼2019年10月國務院國資委發(fā)布101號文，提出”強內控、防風險、促合規(guī)“的管控目標，部分地方性國資委跟進下發(fā)市屬國有企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項的通知。深圳能源集團作為排名前列的市屬國有企業(yè)，在此次國有企業(yè)防御體系升級的浪潮中積極迅速響應，并邀請甫瀚咨詢作為完成本次體系整合升級的合作伙伴。甫瀚咨詢作為風控領域的專業(yè)服務機構，擁有體系化的國有企業(yè)服務經驗與專家團隊，持續(xù)就各級機構監(jiān)管動態(tài)進行跟蹤與解讀，旨在為國有企業(yè)客戶提供符合要求、領先創(chuàng)新的服務方案。利用沉淀多年的風控服務數(shù)字化能力與工具應用經驗，甫瀚咨詢助力國有企業(yè)客戶更高效地實現(xiàn)智慧風控。 以下內容轉發(fā)自公眾號：深圳能源 微信號：shenzhenenergy 經過兩個多月的精心籌備 集團“風險管理、內控、合規(guī)、內審” 四大體系整合升級項目 于5月12日正式啟動實施 當日 集團審計風控部牽頭組織各部門在3917會議室召開了項目啟動會，集團紀委書記兼監(jiān)事會主席龍慶祥、財務總監(jiān)俞浩、甫瀚公司董事總經理麥欣茵及各部門負責人和相關人員參加會議。  結合國資委今年的新要求，集團選聘了在風控領域有權威性和實踐經驗的甫瀚咨詢公司為體系整合項目實施提供專業(yè)支持。這也是兩家單位十二年后再度攜手，整合提升風險管理、內控、合規(guī)、內審“四位一體”的監(jiān)督管控體系。 會上集團審計風控部總經理麥寶洪介紹了體系整合項目背景和項目需求。甫瀚咨詢公司對項目目標價值和整體實施方案進行了具體介紹，并現(xiàn)場演示了將結合此次體系整合項目在采購領域中試點應用的數(shù)字化工具。 俞浩財務總監(jiān)對項目實施作了總體工作部署，強調項目實施要支持集團戰(zhàn)略發(fā)展，提升管控水平，達到“強內審、抓內控、防風險、促合規(guī)”的管控目標，并提出三點要求： 1.發(fā)揮優(yōu)勢，確保項目科學有效。甫瀚公司作為體系整合項目的專業(yè)機構，要充分發(fā)揮專業(yè)咨詢優(yōu)勢，制定科學合理的工作計劃和方案，明確關鍵環(huán)節(jié)，有序推進工作進展。 2.統(tǒng)籌協(xié)調，確保項目實施落地。審計風控部作為項目牽頭部門，要全面做好組織協(xié)調工作，建立定期溝通匯報機制，及時協(xié)調解決項目推進中的問題，保證項目實施落地。 3.全力以赴，確保項目順利推進。集團各部門具有風險管理三道防線的職能。體系整合將搭建有效協(xié)同的監(jiān)督架構，需要各部門的積極配合，共同推進項目實施。 龍慶祥主席重點介紹了集團近年來聯(lián)合監(jiān)督運行機制取得的豐碩成果，他指出，體系整合項目要力爭“使監(jiān)督資源轉化為企業(yè)內在發(fā)展動力；使監(jiān)督措施轉化為企業(yè)執(zhí)行力；使監(jiān)督成果轉化為企業(yè)經濟效益”，并提出三點要求： 1.協(xié)同整合機制，發(fā)揮監(jiān)督效能。隨著近年來外部形勢的不斷變化和集團自身的快速發(fā)展，受制于監(jiān)督力量相對薄弱，監(jiān)督管控能力與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)一些不匹配的問題。通過此次體系整合，對集團現(xiàn)有各體系的運行現(xiàn)狀進行梳理，找出痛點，有針對性地解決監(jiān)督管理瓶頸問題并進行有機整合，切實發(fā)揮各體系科學整合后協(xié)同監(jiān)督的最大效能。 2.探索信息手段，促進智慧監(jiān)督。大數(shù)據時代的到來，數(shù)字化升級勢在必行。去年集團已先行先試，探索建設內部智慧監(jiān)督信息系統(tǒng)，但仍存在數(shù)據信息孤島及一些現(xiàn)實困難，希望甫瀚能協(xié)助規(guī)劃信息化監(jiān)督，探索利用先進技術實現(xiàn)實時監(jiān)測、自動預警、監(jiān)督評價等在線監(jiān)管功能，提升智能化水平。 3.各方通力合作，打造標桿項目。體系整合工作是今年國資委監(jiān)督稽查要點中一項重要工作，集團作為試點單位，要借助專業(yè)機構的力量，各部門全力配合，力爭把項目打造成具有“深能模式”的標桿項目，助力企業(yè)管理提升，促進企業(yè)合規(guī)經營和穩(wěn)健發(fā)展。 文 深圳能源集團審計風控部 治理. 數(shù)字. 管理. 科技 甫瀚咨詢Protiviti  若欲了解更多訊息或有業(yè)務咨詢/合作需求， 請點擊下方聯(lián)系我們。 |
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