有很多企業(yè)都在宣傳感恩文化，要求員工要對企業(yè)懷有感恩之心，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給員工提供了一個好的工作環(huán)境和成長的機會。而華為創(chuàng)始人、總裁任正非卻認(rèn)為：“要員工感恩企業(yè)，是老板的無能！如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是華為給他多了。華為不需要員工感恩，只需要契約?！?/p>

感恩是什么？說到底是人的情感。公司倡導(dǎo)員工感恩，其實，最根本的目的是讓員工無私付出。但是，員工的付出從來都是需要交換的。公司強調(diào)員工感恩，反過來員工也一定要求公司人性化。而員工口中的人性化，與利益和契約相關(guān)。

2016年末，著名管理學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花到華為總部與任正非見面交流。

在談到員工與公司的關(guān)系時，陳春花教授談到了“感恩”這個詞。她說：在我們的認(rèn)知里，當(dāng)一個公司能夠給員工提供好的工作環(huán)境，給予其好的收入并使其不斷成長時，員工應(yīng)該有一顆感恩的心。

然而任正非不接受這個觀點。他說：“如果員工感謝華為，那我相華為是做錯了，一定是華為給他的多了。華為不需要員工感恩，只需要契約?？扛卸鞴芾韱T工，是老板無能！”

由此可見，華為與員工之間是一種契約、信任的關(guān)系，不會要求員工對公司感恩。

華為員工的收入在全國企業(yè)中名列前茅，但在任正非看來，拿到這份收入的員工都理所應(yīng)當(dāng)?shù)嘏涞蒙线@樣的待遇；如果他認(rèn)為自己不配，還需要感謝公司、感謝老板，那只能說明他是不值錢的庸才，是華為看走眼了。

2018年，任正非在接受我的采訪時再次表述了這一觀點：“華為的員工不需要感恩公司、感恩我，如果要感恩的話，我應(yīng)該感謝所有員工，如果沒有十幾萬員工的努力奮斗，就沒有今天的華為！”

由此可見，那些強調(diào)感恩的企業(yè)，往往是在本末倒置。給不了人才應(yīng)有的待遇，卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。結(jié)果企業(yè)花盡心思留下來的，都是些庸才，而離開的，大多都是優(yōu)秀的人才。

去年，我到一家上市公司采訪，正值公司召開年終總結(jié)表彰大會，公司老板在發(fā)言時說：“公司員工要對企業(yè)懷有感恩之心，愿我們每一位員工都珍惜工作，享受生活，學(xué)會感恩，與愛同行，用感恩的心去工作，用敬業(yè)的精神、忠誠的品格、堅定的信念，盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，使自己滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿意，最終實現(xiàn)自身的人生價值，跨入優(yōu)秀員工的行列?！?/p>

會后我問這位老板為什么要員工對企業(yè)和老板懷有感恩之心？他回答道：“感恩是一種能力，更是獲得能力的途徑。如果一個下屬不懂得感恩，就不值得領(lǐng)導(dǎo)提攜；如果一個員工不懂得感恩，就不值得老板重用?！?/p>

聽罷，我直言不諱地說：作為企業(yè)家只倡導(dǎo)員工感恩公司，強調(diào)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，對于員工的回報只字不提，這樣的公司是沒有凝聚力的，肯定是走不遠(yuǎn)的。

我在近日出版的《任正非：成就員工就是最好的人性管理》一書中寫道：職場是個交易場，企業(yè)和員工之間，就是一種付出與給予的契約關(guān)系。員工得到的每一分錢都是通過辛苦勞動和業(yè)績掙來的，既然是自己汗水所得，屬于價值交換，天經(jīng)地義，又何須感恩？如果員工沒有給公司做出貢獻(xiàn)，卻又獲得了豐厚的報酬，那就另當(dāng)別論。當(dāng)然，這種情況幾乎不會存在。

如果企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)為員工提供了平臺，員工才得以施展才華，所以要感恩。那我告訴你，員工還為企業(yè)注入了動力，創(chuàng)造了財富呢，沒有員工，企業(yè)就是一個空殼子。

所以，華為任說說得很對，企業(yè)不需要員工感恩，反而應(yīng)該感恩員工。需要員工感恩的企業(yè)，肯定沒前途。這就是樸實的真理，這就是人性！

杰克·韋爾奇說過：“員工工資最高的時候企業(yè)成本最低。”作為中國最知名的民營企業(yè)老板之一，任正非當(dāng)然深諳此道。所以，他和華為不需要員工感恩！

所以很多優(yōu)秀人才明知華為工作比較累，卻仍然心存向往，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦而待遇低。

公司和員工最好的關(guān)系就是契約關(guān)系，員工為公司創(chuàng)造價值，公司給予合理回報，這是天經(jīng)地義的事情，何需員工感恩？

我建議管理者趁早放棄感恩文化，因為它無法幫你留住優(yōu)秀員工，應(yīng)該將工作重點轉(zhuǎn)移到能激發(fā)員工動力的事情上來：多一點價值肯定，少一點形式主義，不要試圖用“感恩”留住人心。

(本文摘自財經(jīng)作家余勝海的《任正非：成就員工就是最好的人性管理》一書，廣東人民出版社2020年5月出版)

[作者簡介]

余勝海1964年生于湖北隨州，北京大學(xué)MBA、資深媒體人、著名財經(jīng)作家，獨立人文經(jīng)濟(jì)學(xué)者，專注于中國經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、商業(yè)案例和媒體運營研究。著有《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠(yuǎn)》《不折騰：大眾創(chuàng)業(yè)成功法則》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯(lián)時代》《企業(yè)家大敗局》《能源戰(zhàn)爭》等18部頗具影響力的財經(jīng)書籍，其中多部作品在國內(nèi)外獲獎并譯成外文出版。