今天是周六，我難得出去吃了個(gè)飯。

原來市中心很熱鬧的商場，現(xiàn)在人流量依然不算多，略顯蕭條?？磥恚咔榈挠绊戇€沒結(jié)束。

我看了幾家火鍋店，大多數(shù)火鍋店都沒幾個(gè)顧客，肯定是開一天虧一天，好像還漲價(jià)了，價(jià)格不便宜；而有一家重慶火鍋，應(yīng)該是商場中最受歡迎的，門口坐滿了排隊(duì)等空桌的顧客。

當(dāng)行業(yè)不景氣時(shí)，很容易出現(xiàn)這種贏家通吃的局面。

拿火鍋店來說，普通火鍋店之所以普通，可能是口味差點(diǎn)，也可能是服務(wù)差點(diǎn)，這些小瑕疵在行業(yè)景氣時(shí)是無所謂的，滿商場都是吃飯的顧客，哪怕生意不如別人，賺點(diǎn)小錢也沒問題。

但是，當(dāng)行業(yè)下行時(shí)，吃火鍋的總?cè)藬?shù)變少，這些人既然出來吃，大多都是選擇好評最多的那家店。而普通火鍋店的顧客減少，房租支出卻是固定的。為了覆蓋房租和人工等固定成本，普通火鍋店在生意不好時(shí)，反而不得不漲價(jià)來試圖渡過難關(guān)。越是漲價(jià)，顧客就越少，惡性循環(huán)由此產(chǎn)生。

相反，行業(yè)龍頭由于顧客很多，房租和人工成本很容易被覆蓋掉。顧客越多，單位成本越低，打折促銷的空間越大，顧客又會(huì)越多，良性循環(huán)由此而生。

當(dāng)疫情結(jié)束后，行業(yè)龍頭會(huì)發(fā)現(xiàn)競爭對手少了很多，而它可能還在逆勢擴(kuò)張，市占率越來越高。最后，行業(yè)內(nèi)贏家通吃，強(qiáng)者恒強(qiáng)。

其實(shí)，職場中也存在這種贏家通吃的現(xiàn)象。

今年的就業(yè)壓力很大，不少公司不僅不招人，還因?yàn)榻?jīng)營壓力大而準(zhǔn)備辭退員工。

一個(gè)月薪3000元的員工，和一個(gè)月薪5萬的員工，你覺得公司會(huì)辭退誰？是誰工資高就辭退誰嗎？

錯(cuò)。衡量你的工資高不高，根本不是看你拿的工資到底有多少，而是看你創(chuàng)造了多少價(jià)值。

如果你一個(gè)月只創(chuàng)造了1000元的價(jià)值，那么哪怕給你開2000的月薪，你的工資都高了。如果你是張小龍，哪怕月薪1億都不算高，因?yàn)槟銥轵v訊創(chuàng)造的價(jià)值何止千億。

公司遇到經(jīng)營困難時(shí)，工資越低的員工，往往越是容易被辭退。而當(dāng)行業(yè)景氣周期到來，工資高的能人又會(huì)成為各家爭搶的對象，工資還會(huì)繼續(xù)上漲。

最后，給大家三點(diǎn)關(guān)于工作的建議:

1、在比較不同職位時(shí)，優(yōu)先考慮那些可以給公司增加收入的職位。不要總想著后臺(tái)打雜，這種職位很容易成為公司壓縮成本的對象，前途不大。記住，沒有哪個(gè)老板會(huì)排斥能夠給公司創(chuàng)收的人。

2、把老板當(dāng)作生意合作伙伴，要思考如何為他創(chuàng)造價(jià)值，但不必事事唯唯諾諾。老板如果不能回饋你相應(yīng)的價(jià)值，你就該重新尋找個(gè)更好的合作伙伴。

3、花時(shí)間打造個(gè)人品牌，讓更多人知道你的存在，了解你的才能，不要在某個(gè)崗位上做默默無聞的螺絲釘。

打個(gè)比方，如果你長期在網(wǎng)上發(fā)表某行業(yè)的干貨文章，當(dāng)你找工作時(shí)，把這些文章帶著，肯定比簡歷、證書要管用多了。甚至你都不用找，會(huì)有公司主動(dòng)來找你。

做個(gè)小結(jié)，經(jīng)濟(jì)差不是混吃等死的借口，如果不能成為行業(yè)的前10%，哪怕經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)了，跟你的關(guān)系也不大。每一次的大環(huán)境不好，都會(huì)導(dǎo)致行業(yè)洗牌，強(qiáng)者越來越強(qiáng)。

做生意如此，職場也是如此。

晚安~

作者：布衣書生 自媒體：復(fù)利人生