上周六參加了一個(gè)活動做了個(gè)演講，演講的主題是《持續(xù)精進(jìn)，成為難以被替代的人才》，里面提到了如何成為難以被替代的人，這幾天一直有人問我要演講內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)對這個(gè)話題很多人有興趣。

這其實(shí)是我一本新書的標(biāo)題，會在書中有詳細(xì)的詮釋。

做為一個(gè)關(guān)注職場動態(tài)的人，我其實(shí)一直在思考職場人為什么會被替代，如何才能不被替代的問題，近十年來，職場上普遍存在的問題有：

1，年輕時(shí)找工作容易，但是專業(yè)性不強(qiáng)，其實(shí)很容易被替代，跳槽頻繁的往往不利于積累。

2，年齡大了，專業(yè)性積累深的，行業(yè)一旦發(fā)生變化就有中年危機(jī)；而專業(yè)性積累不夠深，又很容易被替代。

3，行業(yè)間的界限趨向模糊，跨界競爭增加，一個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)的顛覆者往往來自行業(yè)外，有時(shí)甚至無法事先做準(zhǔn)備。

4，職業(yè)生涯變長，職場變化太快，行業(yè)熱點(diǎn)變遷頻繁，轉(zhuǎn)行要求越來越多，普遍反映非常難

智能時(shí)代冪律法則，資源向頭部傾斜聚集，做為個(gè)人一定要非常專業(yè)，專業(yè)到頂尖時(shí)才能不可替代，可做到頂尖，說起來容易做起來極難，如果一個(gè)行業(yè)1%算頂尖，那基本上絕大多數(shù)人都沒有機(jī)會。那職場人怎么樣努力才會更有競爭力，能夠在相對更長的職涯上保持主動呢。

我觀察了公司數(shù)萬職場人數(shù)據(jù)，按我們公司獵頭的分類，發(fā)現(xiàn)還是更復(fù)合的人才更容易轉(zhuǎn)型，也更難適應(yīng)新環(huán)境，工作機(jī)會更多，主動求職較少。

前一段時(shí)間同學(xué)轉(zhuǎn)給我一份國外的資料（資料極為簡單，同學(xué)也已經(jīng)找不到出處），雖然不一定算科學(xué)的度量，結(jié)構(gòu)卻是非常清楚的說明了這種情況，我做了修改如下：

可見，無論中外，當(dāng)一個(gè)復(fù)合型人才，顯然是更難以被替代，這也是我們常說的跨界。但是首先，跨界的條件必須已經(jīng)在一個(gè)領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶I(yè)度。

每個(gè)人的能力特點(diǎn)不同，會有很多組合，完全一樣的能力模型幾乎不可能，有著足夠多元強(qiáng)大的能力組合自然別人很難替代你。

當(dāng)然，如果能在同一個(gè)領(lǐng)域，極度專注，專業(yè)性可以達(dá)到8級，這樣的人才算是行業(yè)頂尖人才，如果是技術(shù)人才，也是極難替代的，風(fēng)險(xiǎn)僅在于于行業(yè)可能發(fā)生巨變。

如果沒有非常深入的專業(yè)度，但非常不提倡做幾份不搭界的工作，做毫不相關(guān)的斜杠，我認(rèn)為這是有區(qū)別的，那只是做兼職，往往就象我們大學(xué)里從事一些簡單工作一樣，只是增加了收入，還沒有從時(shí)間體力買金錢過渡到用智力的地步，更沒有過渡到用經(jīng)驗(yàn)，金錢的地步，這種低層次的斜杠反而浪費(fèi)了深化能力的時(shí)間，是得不償失的，可以說，只要是一方面的能力遠(yuǎn)低于平均水平，就無法做為專業(yè)技能被認(rèn)可，這時(shí)的多元是沒有太大價(jià)值的。

不要覺得成為一個(gè)領(lǐng)域的專家有多么困難，“一萬小時(shí)天才”雖然比較絕對，但花上大量的時(shí)間磨煉技能是最重要的要求，幾乎是沒有爭議的，隨著我們壽命的延長，職業(yè)生涯可能要延續(xù)30年以上，每個(gè)人起碼可以有8——10萬小時(shí)可以投入到自己想發(fā)展的專業(yè)中，我們并不像自己認(rèn)為的那么忙碌，只不過我們沒有把成為多元的專家做為自己必需要做的那樣投入。

做一個(gè)專業(yè)又多元的職場人，不斷拓展自己的能力邊界可能是我們難以替代的唯一方法，我們都應(yīng)該做到：

一，提高自己的專業(yè)度

起碼讓自己的專業(yè)能力在行業(yè)內(nèi)達(dá)到前10%，只要有一定的方法這完全是可以通過努力達(dá)到的，在我以前的文章中有很多篇涉及，這里就不贅述了。

當(dāng)然，按照吳軍老師的說法，一個(gè)人只有達(dá)到行業(yè)內(nèi)2%才能有優(yōu)勢。2%的難度就比10%上升了一個(gè)數(shù)量級，大部分人就不是簡單努力就能達(dá)到了。

二，多樣化能力協(xié)同組合

多元能力想要發(fā)揮作用必須要有協(xié)同將就，也就是各種能力之間要有一定聯(lián)系，而不是毫無關(guān)聯(lián)，完全獨(dú)立發(fā)展。

任何能力都要有平臺展示，才能不斷磨煉能力，除了本職工作之外，要關(guān)注其他領(lǐng)域的工作，有意識的投資、發(fā)展自己的多種能力。

一要有意識找更大、更開放的平臺，可以衡量驗(yàn)證你的能力；

二要有輸出方式，在任何一種復(fù)合能力組合中都不應(yīng)該缺少輸出展示。

隨著科技的發(fā)展，職場已經(jīng)有了很多“物理性的變化”，未來的職場，很有可能更加靈活多變，多元能力可以幫助我們重新組織資源應(yīng)對職場多變的要求，更大更高質(zhì)量的拓展我們的職業(yè)發(fā)展。

三，多元化人脈

擴(kuò)展自己的人脈圈是在能力多元化后的一種必要支撐能力。人脈不光是幫助我們擴(kuò)展視野格局，也是擴(kuò)大影響力，得到更多的資訊和可能性。注意，人脈和友誼還是有相當(dāng)差別的，不應(yīng)混淆。

四，建立品牌和聲譽(yù)

無形資產(chǎn)中，自己的個(gè)人品牌和聲譽(yù)會成為核心。誠信會成為職場人基本要求。有辨識度和美譽(yù)度的個(gè)人品牌會成為一個(gè)人的重要資產(chǎn)。

正如《百年人生》中暢想的一樣，未來我們可能都要從事組合職業(yè)，一周中為幾個(gè)平臺工作，比如周一去A公司做咨詢項(xiàng)目，周二去B機(jī)構(gòu)做培訓(xùn)，周三去C學(xué)校教課，周四到D公司做心理輔導(dǎo)，周五給K平臺寫文章……

只有多樣化我們的能力，投資于我們的技能和知識，不斷積累無形資產(chǎn)，如人脈和健康，聲譽(yù)品牌，才能順利進(jìn)行不同職業(yè)的轉(zhuǎn)換，也能成為職場難以被替代的人。

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本文作者景紅，專欄作者，亞洲知名獵頭公司仲望咨詢總經(jīng)理, Linkedin領(lǐng)英2017最強(qiáng)檔案獎得主。