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      精益管理培訓(xùn)PPT:魚骨圖干貨分析法,提升企業(yè)管理水平

       leejiqing 2020-05-26

      魚骨圖分析方法培訓(xùn),主要分為以下5大方面:

      1. 魚骨圖的定義以及用法;

      2. 魚骨圖的三種類型和基本結(jié)構(gòu);

      3. 魚骨圖分析法的具體實施步驟;

      4. 魚骨圖分析法的特性分析;

      5. 魚骨圖分析法實施案例分析。

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      框架

      一、什么是魚骨圖分析法?

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      魚骨圖分析法,具體怎么使用?

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      二、魚骨圖分析法的三種類型和基本結(jié)構(gòu):

      三種類型:

      1. 整理問題型;

      2. 原因型;

      3. 對策型。

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      魚骨圖分析法的三種類型

      基本結(jié)構(gòu):

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      魚骨圖的基本結(jié)構(gòu)

      三、魚骨頭分析法的具體實施步驟

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      步驟1:解決問題的特性

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      步驟2:特性和主骨

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      步驟3:大骨和要因

      魚骨圖大骨常用的6M方法:

      1. 環(huán)境

      2. 人力

      3. 機(jī)械

      4. 物料

      5. 方法

      6. 測量

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      魚骨圖大骨常用的6M方法

      6M方法常規(guī)圖:

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      6M方法常規(guī)圖

      頭腦風(fēng)暴法,是一種通過集思廣益、充分發(fā)揮團(tuán)體智慧,從多個角度尋找問題原因的會議方法。此方法有四大原則:

      1. 嚴(yán)禁批評;

      2. 自由奔放;

      3. 多多益善;

      4. 搭便車。

      盡量讓團(tuán)隊所有成員都表達(dá)自己的看法,盡可能全面掌握問題所在的原因。

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      頭腦風(fēng)暴法

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      步驟4:中骨、大骨和孫骨

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      步驟5:記入中骨、小骨、孫骨的“要點”

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      步驟6:深究要因

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      步驟7:記入關(guān)聯(lián)事項

      繪制魚骨圖時,側(cè)重點是為什么會出現(xiàn)這種原因,并參照5W1H的方法。

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      繪制魚骨圖的方法

      四、魚骨圖分析法的特性分析

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      例1

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      例2

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      例3

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      例4

      精益管理培訓(xùn)PPT:魚骨圖干貨分析法,提升企業(yè)管理水平

      例5

      五、魚骨圖分析法實施案例分析

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      案例1:員工流失率

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      案例2:送貨時間太長

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      案例3:管道焊接裂縫

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      案例4:如何使發(fā)料更容易

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      案例5:產(chǎn)品中有鐵

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      案例6:星點滲鍍

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      案例7:A12立車換件準(zhǔn)備時間過長

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      案例8:產(chǎn)品開發(fā)失敗

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      案例9:快速擴(kuò)大銷售規(guī)模

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      案例10:客戶流失

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