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      慢讀會NO.20:夢的解析、農(nóng)業(yè)、教育

       艾先強 2020-06-09

      不知道說什么就不要說了吧

      慢讀會 第1期第20天

      讀友:剪刀石頭布

      時間:2017年9月20日

      書名:《夢的解析》吉林大學(xué)出版社第一版

      夢的轉(zhuǎn)移作用

          1,在夢的選擇中占有決定性作用的“多種意義”,可能并非永遠(yuǎn)是夢形成的最主要因素。往往只是一些我們還不知道的精神力量的次要產(chǎn)物。但是就夢的每一個部分而言“多種意義”還是很重要的

          2,可以假設(shè):在夢的工作下,一種精神力量一方面將其所含較高精神價值的單元所含的精神強度予以卸除,而另一方面,利用“過度決定”的方法,在較低精神價值的單元中塑造出新的重要價值,并通過這種新的價值進入夢中。


      讀友:大友

      時間:2017年9月19日

      書名:《教育傳播與技術(shù)研究手冊 第四版 上冊》

      任友群等譯 華東師范大學(xué)出版社

      教育技術(shù)學(xué)小抄020

      發(fā)展心理學(xué)歷史上最有影響力的當(dāng)屬讓·皮亞杰,他提出了認(rèn)知發(fā)展理論的四個階段,第一個研究認(rèn)知發(fā)展的研究者,關(guān)注兒童的學(xué)會理解和認(rèn)知能力在童年時期如何拓展。

      他提出了認(rèn)知發(fā)展的四個階段:

      一、感知運算階段(感覺-動作期,Sensorimotor Stage,0-2歲)

      這個階段的兒童的主要認(rèn)知結(jié)構(gòu)是感知運動圖式,兒童借助這種圖式可以協(xié)調(diào)感知輸入和動作反應(yīng),從而依靠動作去適應(yīng)環(huán)境。通過這一階段,兒童從一個僅僅具有反射行為的個體逐漸發(fā)展成為對其日常生活環(huán)境有初步了解的問題解決者。

      二、前運算階段(前運算思維期,Preoperational Stage,2-7歲)

      兒童將感知動作內(nèi)化為表象,建立了符號功能,可憑借心理符號(主要是表象)進行思維,從而使思維有了質(zhì)的飛躍。

      三、具體運算階段(具體運算思維期,Concrete Operations Stage,7-11歲)

      在本階段內(nèi),兒童的認(rèn)知結(jié)構(gòu)由前運算階段的表象圖式演化為運算圖式。具體運算思維的特點:具有守恒性、脫自我中心性和可逆性。皮亞杰認(rèn)為,該時期的心理操作著眼于抽象概念,屬于運算性(邏輯性)的,但思維活動需要具體內(nèi)容的支持。

      四、形式運算階段(形式運算思維期,Formal Operational Stage,從11歲開始一直發(fā)展)

      這個時期,兒童思維發(fā)展到抽象邏輯推理水平。其思維形式擺脫思維內(nèi)容,形式運算階段的兒童能夠擺脫現(xiàn)實的影響,關(guān)注假設(shè)的命題,可以對假言命題作出邏輯的和富有創(chuàng)造性的反映。同時兒童可以進行假設(shè)一演繹推理。

      發(fā)展心理學(xué)家認(rèn)為,影響學(xué)習(xí)最重要的因素是:學(xué)習(xí)者認(rèn)為自己所處的認(rèn)知發(fā)展水平。

      讀友:流月風(fēng)華

      時間:2017年9月19日

      書名:《鄉(xiāng)村新型合作經(jīng)濟組織崛起》王景新 中國經(jīng)濟出版社

      三、市場的力量

      1.市場對鄉(xiāng)村新型合作經(jīng)濟組織的推動力

      ①鄉(xiāng)村新型合作經(jīng)濟組織是對市場不完備和政府公共物品供給缺位的補充,是農(nóng)民權(quán)益自我保護的平臺。

      ②鄉(xiāng)村新型合作經(jīng)濟組織崛起是經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化背景下農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易和農(nóng)民收入增長的重要載體。

      ③新型合作經(jīng)濟組織的發(fā)展是優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國際談判外部環(huán)境的需要。

      2.威廉姆森認(rèn)為交易的關(guān)鍵維度包括:資產(chǎn)的專用性、交易發(fā)生的頻率、不確定性程度和行駛。

      3.當(dāng)資產(chǎn)專用性很弱(接近或等于通用性資產(chǎn))且資產(chǎn)的公共性較低,交易規(guī)模小時適合于采用市場機制進行規(guī)制。反之適合于采取政府體制進行規(guī)制。

      4.經(jīng)濟組織是一種介于市場與政府管理之間的制度安排。

      5.完全的市場安排在某些領(lǐng)域的某個時段容易導(dǎo)致過高的組織與控制成本及其激勵機制的失效,產(chǎn)生政府失?。惶貏e在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域,以農(nóng)民合作為基礎(chǔ)的組織安排通過內(nèi)部化可控制組織成本和交易成本的上升,從而降低總成本。

      6.理解:對于農(nóng)村經(jīng)濟合作組織若完全放任容易導(dǎo)致市場失靈,若完全政府管理則會降低農(nóng)民積極性導(dǎo)致政府威信力下降。那么,可不可以這樣大膽的假設(shè)一下:將計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟計劃,合作社根據(jù)政府配發(fā)的技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)自行制定合理的經(jīng)濟計劃,可以分為季度,年,這樣有條理的執(zhí)行可以挺高效益。然后政府建立審計機構(gòu)對合作社的計劃執(zhí)行狀況、財務(wù)情況進行監(jiān)督,注意是監(jiān)督而不是監(jiān)管,定期公示,由社員進行集體管理,比如可以仿效“公民大會”。這樣既可以減小市場的弊端對合作社的影響又可以降低政府對合作社的干涉,提高社員的積極性。

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