一.房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量的特點(diǎn)
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何謂：房地產(chǎn)現(xiàn)金流？ 一.房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量的特點(diǎn) 二.房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流管理常見問題 三.房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流管理重點(diǎn) 四.為何重視現(xiàn)金流量？ ?現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，它體現(xiàn)的是現(xiàn)金收益、風(fēng)險和回報的持續(xù)性。 四.現(xiàn)金與現(xiàn)金流的分類 ?自由現(xiàn)金流量 注：營運(yùn)資本=流動資產(chǎn)－流動負(fù)債 ?自由現(xiàn)金流量趨勢圖
根據(jù)自由現(xiàn)金流量的變化趨勢，可以分析現(xiàn)金流量的充足程度，為企業(yè)財務(wù)決策服務(wù)。 五.房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量考核工具
六.房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理
[結(jié)論]： 現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理的最高境界：平衡性與收益性的均衡 七.房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)術(shù)管理
融資新模式之一： 萬科股權(quán)轉(zhuǎn)讓“曲線融資”
融資新模式之二： 合作建房融資
八.項目公司的最佳收購方案
[最佳方案]：兼并模式 先由收購方（具有開發(fā)資質(zhì)）成立一家具有開發(fā)資質(zhì)的子公司，再由該子公司以吸收合并方式兼并項目公司，項目隨項目公司而轉(zhuǎn)移。 九.萬科資金管理模式
萬科對一線公司實(shí)行嚴(yán)格的資金管理，資金管理中心通過定期編制年度資金計劃和3個月的滾動資金計劃加強(qiáng)資金管理的計劃性。
?資金實(shí)行專戶儲存、專款專用； ?聘請外部審計師進(jìn)行資金審計 ?投資集中于土地資源的購置 ?本期萬科現(xiàn)金流管理技巧分享完畢...... |
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