導(dǎo)讀：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃”三個和尚因?yàn)檎l挑水的故事，很多人都聽過，但是之后三個和尚發(fā)生的故事你知道嗎?

感觸：今天約了以前一同事，談事情?？匆娝臅r(shí)候，33歲的人頭發(fā)白了很多，看到以前精神煥發(fā)的小伙，變成這樣心里有點(diǎn)不是滋味。

他是和我以前在本土龍頭企業(yè)同事的，那時(shí)我們的公司，一年也能銷售60個以上以上，那是3年前的事，整個企業(yè)管理還是比較偏平化，比較高效。

看到他這樣子，我問他為什么變得這樣，他說，兩個原因：一、市場下行，業(yè)績壓力大，睡不著，連續(xù)失眠。二、公司的事情多，應(yīng)付的人多，流程多匯報(bào)多。

針對這事，他打開了話匣子。他說跳才全國前五行業(yè)真不是想的那么好，首先，市場行情，這就不說了。但是公司這樣企業(yè)病他不得不吐槽下。

他說以前和你同事時(shí)，我們只要管好項(xiàng)目上的對內(nèi)及外部關(guān)系就行，現(xiàn)場解決問題的效率很高。每周還有時(shí)間打幾場球，下面的兄弟也有周末。

那時(shí)的項(xiàng)目也是20億左右的貨值，干起來很輕松，現(xiàn)在我們做這個項(xiàng)目的項(xiàng)目總，貨值也就12個億，溝通效率非常低，一天工作8小時(shí)，花6個小時(shí)去應(yīng)付上級職能的匯報(bào)和資料。

天天開各種會，好像不開會，現(xiàn)場不能干活一樣，曾經(jīng)一天他開了5個會，最后開完會，什么結(jié)果沒有，活還是他去解決，職能部門談?wù)撏隂]一個人能站出來說，他們?nèi)f(xié)調(diào)解決的。

區(qū)域平臺，6大部門設(shè)了100多號人，每個部門設(shè)一道兩個對接我項(xiàng)目下面的工程師要資料。

工程要完，運(yùn)營要.........反正這些部門排著隊(duì)叫我們工程師交表。一張表幾個部門要，其實(shí)數(shù)據(jù)差不了多少。你要表后就算，過一兩天又打電話問我們工程表格里面有的數(shù)據(jù)。我就納悶了表里面有為什么不看，還要問。

這種情況一直在惡性循環(huán)，很多工程師挺不住都離職了，導(dǎo)致人員流失非常大。后來公司發(fā)現(xiàn)不對，有成立力提效減負(fù)辦公室，又來收集資料。

這種情況，目前還在持續(xù)。我現(xiàn)在感覺我都不知道什么干項(xiàng)目了，第一次覺得管一個項(xiàng)目那么累。業(yè)績到時(shí)其次，關(guān)鍵是這幫職能天天給你下表格雨，PPT、表格滿天飛。

看著他無奈的樣子我們陷入了深思，好像，我現(xiàn)在的公司也是這這種情況，我也是前10的企業(yè)。

我也是一個項(xiàng)目總，我每周不是在開會就是在準(zhǔn)備開會資料的路上，對外關(guān)系只能開發(fā)去做。

下面工程師每天上班8小時(shí)，基本拿到5小時(shí)來填表，不是說他們效率低，而是他們?nèi)ガF(xiàn)場，去到一半，被催回來交表。

真正去現(xiàn)場管理的時(shí)間非常少，最后還落著不負(fù)責(zé)任的頭銜，我也是替他們報(bào)不平。

這么人才流失也是非常嚴(yán)重。其實(shí)我總結(jié)了幾個原因。

這里沒有歧視的意思，我的意思是，沒有真正去一線參會管理的人員過多，當(dāng)這些人員過多時(shí)，大家為了能升職，都會想出各種制度，想出各種法子在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)。

這個領(lǐng)導(dǎo)才會不說他閑，這樣領(lǐng)導(dǎo)就會重視他，可是他做得的這些工作，很多都是無用功，對于公司的效益沒有產(chǎn)生作用。

很多公司往往不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低。

而且，在那種時(shí)候，我們的公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：

每個平臺人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去；反倒是賺錢的員工（營銷人員和研發(fā)人員）隨時(shí)可以替代。

這個時(shí)候，其實(shí)就是我們的大公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！

大企業(yè)發(fā)展到一定的程度，考慮的規(guī)?；l(fā)展，保證自己在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地，那么企業(yè)發(fā)展就會招大量的人員，職能也會相應(yīng)的強(qiáng)大。

但是，企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展的過程中，首先想到的是公司規(guī)模，并沒有過多的去考慮，組織結(jié)構(gòu)的合理性。

反正，人力就是這樣想，老板你要發(fā)展，那么我招人給你，先成立部門，只有人手夠了，就能快速干活，至于以后這些人什么安置，以后再說，先完成當(dāng)前的目標(biāo)為重。

這樣就導(dǎo)致了，人員不斷增加，部門人員也隨之增加，這樣管理動作自然就多，表格自然也隨之增加。

比如讓營銷人員每天都在填寫各種報(bào)表，參加各種培訓(xùn)考試，使得營銷人員根本沒有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓(xùn)不到位，管理還需大力加強(qiáng)。最后，公司進(jìn)入死循環(huán)！

再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會，隨時(shí)參加各種探討會或者交流會，溝通學(xué)習(xí)心得體會或者管理經(jīng)驗(yàn)，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報(bào)紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。

表面上是看，標(biāo)桿企業(yè)的“成熟管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。管理過頭，比沒有管理更可怕！

公司最大的缺陷是“大”，公司大了，各類系統(tǒng)也多了，每個部門都希望有一個自己的系統(tǒng)，自己能夠很多的進(jìn)行流程管理及數(shù)據(jù)管理，于是就如下圖。

然而，在現(xiàn)實(shí)社會中，我們很多大公司違背、拋棄了自己“大”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”沒有利用強(qiáng)大的系統(tǒng)，把這些部門的信息進(jìn)行整合，沒有很好的把這些信息進(jìn)行共享，有一個強(qiáng)大系統(tǒng)，最后數(shù)據(jù)還是靠人工去統(tǒng)計(jì)整理。

舉例我們公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、考核；公司半年下來，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個，厚達(dá)500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了。

三圖表達(dá)