前幾年我還在公司的時(shí)候，有一次公司新來(lái)了個(gè)90后小姑娘，領(lǐng)導(dǎo)讓她做取快遞、端茶倒水之類(lèi)的“雜活”，姑娘就反問(wèn)他，你自己不會(huì)做嗎。在場(chǎng)的70后和80后的老同事們對(duì)此贊嘆不已，因?yàn)檫@位90后新同事正了“風(fēng)氣”。那么話(huà)說(shuō)回來(lái)，為什么現(xiàn)在有些人在工作中越來(lái)越不怕公司的領(lǐng)導(dǎo)呢？

作者 l 懸崖上的貓 

公眾號(hào) l 彪悍貓先生

01 現(xiàn)在不怕領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是個(gè)普遍的職場(chǎng)現(xiàn)象，但這都是領(lǐng)導(dǎo)自己造成的

很多做領(lǐng)導(dǎo)的人，一旦開(kāi)始膨脹，典型表現(xiàn)就是愛(ài)歧視在工作崗位上辛辛苦苦掙工資的人，這些領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)最?lèi)?ài)分享的就是他如何批評(píng)員工、管教員工，就算和員工合影也從來(lái)不把員工稱(chēng)作同事、伙伴或者是團(tuán)隊(duì)，一定要強(qiáng)調(diào)是在他之下、受他管理的員工。

還有的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)在朋友圈發(fā)的雞湯主題，比如“為什么大多數(shù)人都在朝九晚五中走向平庸，因?yàn)樗麄兒ε赂淖儭?，所以只能一輩子為人打工。雞湯沒(méi)毛病，但問(wèn)題是，那些為你打工、為你付出、為你賺錢(qián)的人，他們知道領(lǐng)導(dǎo)瞧不起自己后會(huì)怎么想？會(huì)佩服領(lǐng)導(dǎo)思想境界高嗎，只能越來(lái)越叛逆！因?yàn)槿松活I(lǐng)導(dǎo)看輕、鄙視，比工作上被批評(píng)傷人太多。

因此，時(shí)間一長(zhǎng)，員工心里面就會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己沒(méi)有尊重、只有居高臨下，他與公司的關(guān)系就只是“我給你打工，你給我付錢(qián)”的這種交易關(guān)系。既然是這樣，那一切都“向錢(qián)”看，你給錢(qián)我做事，不合適我換一家再干就是了，為什么要去怕你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？

特別是很多有明確職業(yè)規(guī)劃的員工更是如此，他的工作和成績(jī)根本都不需要得到公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 ，也不用去迎合領(lǐng)導(dǎo)，而是得到市場(chǎng)認(rèn)可就行，與你這個(gè)公司不對(duì)路，那再見(jiàn)，我總能找到對(duì)路的團(tuán)隊(duì)，且每次跳槽自身還能不斷的升級(jí)，何樂(lè)而不為。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該好好反思一下，員工不怕你是為什么，大概率都是你自己造成的。真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，往往讓員工如沐春風(fēng)又心生尊敬；只有管理能力和管理手段差勁的領(lǐng)導(dǎo)，才總想著讓員工怕他、敬畏他并以此來(lái)管控員工。

02 越來(lái)越多的職場(chǎng)人，追求的已經(jīng)不是金錢(qián)，而是平等和自由

要問(wèn)現(xiàn)在的職場(chǎng)人最看重的是什么，很多人還會(huì)說(shuō)那當(dāng)然是工資和福利了。其實(shí)不然，根據(jù)最新的職場(chǎng)調(diào)查顯示，越來(lái)越多的職場(chǎng)人，特別是90后和零零后的新人，更看重的是企業(yè)氛圍、企業(yè)文化，未來(lái)的發(fā)展前景等，能不能符合他們自身的規(guī)劃和定位。

其中追求自由和平等的工作觀(guān)念越來(lái)越明顯。因?yàn)楝F(xiàn)在的90后接受過(guò)高等教育的不在少數(shù)，其思維和學(xué)習(xí)能力也比上一代人要高出許多，在他們看來(lái)，無(wú)論你是中層領(lǐng)導(dǎo)還是高層領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)和公司也就都是一個(gè)合同關(guān)系。公司出錢(qián)，我們出力就是這么簡(jiǎn)單的一個(gè)關(guān)系。

很多老板潛意識(shí)里總覺(jué)得自己是牛逼炸了，他就是主子，員工都是仆人，但是，他們沒(méi)有搞清楚一點(diǎn)，老板和員工只是在決策上有上下級(jí)，在人格上絕對(duì)沒(méi)有上下級(jí)。

現(xiàn)代企業(yè)，不停的在改制，不停的在做資源整合，老板和員工之間的關(guān)系其實(shí)已經(jīng)變得比較模糊了，公司的作用也越來(lái)越被弱化，未來(lái)的公司更多的在性質(zhì)上會(huì)成為資源整合工作室，組織和個(gè)人之間會(huì)有越來(lái)越多平等的合作，而不會(huì)再是雇傭關(guān)系，更不應(yīng)該是上下級(jí)關(guān)系，各取所需，追求共贏(yíng)。

所以領(lǐng)導(dǎo)不要再有什么額外的想法，認(rèn)為可以對(duì)所有員工指手畫(huà)腳，必須聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，可以無(wú)償?shù)挠脕?lái)加班等等，不包吃，不包住，不給安排對(duì)象也不給分配房子，卻還要額外的討好，領(lǐng)導(dǎo)恐怕是想多了。

如果你作為領(lǐng)導(dǎo)還是心存這樣的觀(guān)念，那么說(shuō)明你還是上個(gè)時(shí)代的人，還沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，員工不是用來(lái)管理的，而是一起相互協(xié)作的?，F(xiàn)在相比70、80后而言，90后更崇尚個(gè)人主義，做自己想做的事，爭(zhēng)取自己想要的東西，這樣才有成就感。這種身份認(rèn)同的核心是自由、民主。

03 個(gè)體賦能的時(shí)代，職場(chǎng)人士選擇方式越來(lái)越多，底氣也越來(lái)越足

很多人以前怕領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槁纷犹耍荒芸烤W(wǎng)上投簡(jiǎn)歷和給公司打工才能得到一份收入，那時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和老板的腰桿也很硬，就像我最初的那家公司一樣，老板是公務(wù)員出來(lái)的，有背景有關(guān)系，對(duì)待下面所有的員工都是一副趾高氣昂的樣子，總是變著花樣的壓榨和剝削，而且他的態(tài)度一直都是干不干隨便你，后面還排了一大堆應(yīng)屆畢業(yè)生等著呢。

然而現(xiàn)在他還敢這樣嗎？很明顯，收斂得多了，其根源就是現(xiàn)在大環(huán)境變了，逼得他不得不低頭，現(xiàn)在職場(chǎng)人對(duì)于職業(yè)的規(guī)劃也比較多樣化，不再必須要像父輩那樣進(jìn)工廠(chǎng)，進(jìn)國(guó)企，進(jìn)單位才能有鐵飯碗，現(xiàn)在根本就沒(méi)有絕對(duì)的穩(wěn)定說(shuō)法，就算是公務(wù)員，事業(yè)單位很多地方也在實(shí)行合同制的改革。

還有很多人也明白了上班和工作不能劃等號(hào)，你在公司上班是工作，自由職業(yè)也是工作，兼職和副業(yè)同樣是在工作，在現(xiàn)在這個(gè)迭代快速的時(shí)代，有些人的副業(yè)比主業(yè)還賺得多，有些人的個(gè)人IP打得也非常響亮，他不投簡(jiǎn)歷每天都有幾十家公司想挖他，他不用上班，每天被動(dòng)收入都有四位數(shù)，這樣的人他會(huì)怕失業(yè)？他會(huì)怕領(lǐng)導(dǎo)？

現(xiàn)在只要你不好吃懶做，肯下功夫?qū)ｉT(mén)研究一個(gè)領(lǐng)域，那么你不僅能養(yǎng)活自己和家人，也許還能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)逆襲。所以對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，大環(huán)境催生出更多的機(jī)會(huì)，選擇多了，自然心里的底氣就足了。

04 公司要避免員工因?yàn)楣芾碚叨魇В枰龊靡韵?點(diǎn)

第一，推行扁平化管理勢(shì)在必行

不少公司現(xiàn)在也意識(shí)到了規(guī)模太大對(duì)于管理不便，管理僵硬的問(wèn)題。尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司或者是互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)更是如此，于是很多公司已經(jīng)在推行一些扁平化的管理模式。比如說(shuō)從員工到總經(jīng)理實(shí)際上也就只有三到四級(jí)，有的公司甚至連主管都不設(shè)置，直接由經(jīng)理直接管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，員工的薪資會(huì)根據(jù)年限和貢獻(xiàn)采取相應(yīng)的薪酬等級(jí)。

因此扁平化管理可以極大地拉近員工和高管以及領(lǐng)導(dǎo)的距離，這樣基本上領(lǐng)導(dǎo)和下屬能經(jīng)常碰面，關(guān)系近了，自然權(quán)威就少了，員工越來(lái)越不怕領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)樗麄兌嗔艘环輾w屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第二，把待遇和福利給夠

一個(gè)總是只給員工3000塊的領(lǐng)導(dǎo)，卻經(jīng)常理直氣壯地要求員工付出1萬(wàn)塊的努力，這只會(huì)兩敗俱傷，都不歡而散，企業(yè)要變得更強(qiáng)大，老板和員工都要扭轉(zhuǎn)意識(shí)，如果還是傳統(tǒng)的“我給錢(qián)你干活”的狹隘想法，絕對(duì)行不通。員工就會(huì)覺(jué)得只是在打工掙錢(qián)，就不可能全身心融入企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的命運(yùn)。

很多領(lǐng)導(dǎo)只是把員工當(dāng)成賺錢(qián)的工具，忽悠他們，公司一個(gè)月賺幾百萬(wàn)，自己開(kāi)豪車(chē)，買(mǎi)別墅，年終獎(jiǎng)卻只給員工發(fā)個(gè)印有公司LOGO的水杯就頂天了，回頭還嫌員工不知足，這要不要臉啊。員工憑什么要討好你？憑什么要對(duì)你忠誠(chéng)呢？憑什么會(huì)怕你？而老板這哪是需要員工，他需要的只是個(gè)傻子。

其實(shí)，員工收入高，說(shuō)明員工創(chuàng)造了價(jià)值，公司整體效益好。有夢(mèng)想并且真的追逐夢(mèng)想的人，應(yīng)該得到更多，而不是更少；應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，而不是懲罰；只有員工賺到了高收入，才能換來(lái)更高的凝聚力和忠誠(chéng)度，才能換來(lái)更高的效率和戰(zhàn)斗力。

END

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