EPC贏在哪里？

藍(lán)天高山大海 2020-07-01

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DBB vs EPC

計(jì)成（jicheng-0102）原創(chuàng)

作者 | 那愷

編輯 | 肖琪玲

目前國(guó)內(nèi)比較普遍的工程項(xiàng)目管理模式，有兩種：

DBB，Design-Bid-Build，即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，由業(yè)主委托建筑師或咨詢(xún)工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。

EPC，Engineering-Procurement-Construction，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化模式，業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料采購(gòu)、施工建造等工作全部發(fā)包給一家承包商，由其進(jìn)行全過(guò)程工作，最后向業(yè)主交付達(dá)到使用條件的工程。

前者為較為常見(jiàn)的，設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖、施工單位負(fù)責(zé)建造施工的模式，其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序依次進(jìn)行，項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)的可施工性不是很高。

隨著一些大型綜合性設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)企改制，以及某些國(guó)際工程公司在中國(guó)開(kāi)展本土化進(jìn)程，后者也逐漸增多。它的特點(diǎn)是，業(yè)主把工程的整個(gè)流程全部交給工程總承包商，從而減少各方的協(xié)調(diào)工作量，縮短工期，但需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，二者的主要區(qū)別在哪？

DBB模式

DBB模式下，設(shè)計(jì)師的全部精力幾乎都放在了設(shè)計(jì)和畫(huà)圖上。設(shè)計(jì)師在了解業(yè)主及項(xiàng)目的需求后，開(kāi)始著手設(shè)計(jì)。工作流程如下：

方案階段：進(jìn)行系統(tǒng)的確定、必要的計(jì)算、搭建關(guān)鍵性的框架輪廓；

初步設(shè)計(jì)階段：增加和上下游專(zhuān)業(yè)的配合、詳細(xì)的計(jì)算、設(shè)備和主要材料的選擇、在前期概念性框架的基礎(chǔ)上補(bǔ)充相應(yīng)的主體內(nèi)容；

施工圖階段：需深化現(xiàn)有圖紙并補(bǔ)充相應(yīng)的細(xì)節(jié)詳圖。

在整個(gè)過(guò)程中，既要使圖紙滿足相應(yīng)規(guī)范的要求，又要確保建成使用期間的萬(wàn)無(wú)一失；而采購(gòu)、造價(jià)、施工安裝等方面由業(yè)主或施工公司負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)師考慮的較少。

對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)際采購(gòu)后的性能，以及建造完成后的樣子，關(guān)心較少，過(guò)度設(shè)計(jì)在所難免。

以暖通專(zhuān)業(yè)為例，可能會(huì)造成“一大三大”的后果，即總負(fù)荷計(jì)算偏大，從而導(dǎo)致主機(jī)偏大、管道輸送系統(tǒng)偏大、末端設(shè)備偏大。既占用了更多的空間，不利于運(yùn)行節(jié)能，也會(huì)影響到其他專(zhuān)業(yè)。

記得以前做設(shè)計(jì)時(shí)，圖紙打印后簽完字順利交差，一個(gè)項(xiàng)目也就是基本收尾了?，F(xiàn)在想來(lái)，考慮問(wèn)題有時(shí)比較片面，穩(wěn)妥有余但細(xì)致不足。

EPC模式

設(shè)計(jì)師尤其工程師的工作內(nèi)容，差不多只有一半是設(shè)計(jì)和畫(huà)圖，另一半還需要負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的技術(shù)支持。

從設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備招標(biāo)、澄清評(píng)標(biāo)到最終確定采購(gòu)，設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程參與。這樣的模式可以最大程度確保所需設(shè)備的質(zhì)量與供應(yīng)商的服務(wù)，滿足項(xiàng)目和業(yè)主的要求，降低采購(gòu)設(shè)備與設(shè)計(jì)圖紙不符，從而影響施工安裝和后期使用的情況。

設(shè)計(jì)師此時(shí)已不單只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，亦需把控工程上更多的實(shí)際問(wèn)題，如采購(gòu)文件的編制、技術(shù)澄清、技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)等等。

采購(gòu)文件的編制

以MEP機(jī)電專(zhuān)業(yè)為例，以設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)技術(shù)要求為基礎(chǔ)來(lái)編制采購(gòu)的技術(shù)文件（Material Requisition），簡(jiǎn)稱(chēng)MR文件。通常包括兩項(xiàng)：

1. 遞交列表。一個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)有不同的設(shè)備包，一個(gè)設(shè)備包可能有一種設(shè)備或多種設(shè)備。因此，在遞交列表中需要詳細(xì)注明采購(gòu)設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量及編號(hào)。這是一個(gè)概述性文件，類(lèi)似于圖紙中的圖紙目錄。

2. 技術(shù)要求文件。這是整個(gè)采購(gòu)文件中的重要部分,主要包括體現(xiàn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)和性能要求的相關(guān)圖紙、設(shè)備數(shù)據(jù)表、更詳細(xì)且有針對(duì)性的技術(shù)說(shuō)明，以及對(duì)供應(yīng)商的供貨范圍和工作范圍的要求等。

編制完成后的MR文件經(jīng)業(yè)主和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員檢查無(wú)誤后，作為招標(biāo)文件的一部分，由采購(gòu)部門(mén)發(fā)給已選定的若干家設(shè)備供應(yīng)商。供應(yīng)商據(jù)此來(lái)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的制作。此時(shí)，開(kāi)始下一階段。

技術(shù)澄清

對(duì)返回技術(shù)標(biāo)的審查過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，從而提出需澄清的技術(shù)問(wèn)題列表（Technical Bid Clarification），簡(jiǎn)稱(chēng)TBC文件。設(shè)計(jì)師將TBC文件發(fā)還給供應(yīng)商，請(qǐng)其一一解答并返回，此過(guò)程會(huì)反復(fù)多次。

技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)

通過(guò)多次的技術(shù)澄清，設(shè)計(jì)師將針對(duì)各家供應(yīng)商制定出技術(shù)標(biāo)評(píng)價(jià)（Technical Bid Evaluation），簡(jiǎn)稱(chēng)TBE文件。

文件中列出各家供應(yīng)商關(guān)于采購(gòu)需求的滿足程度，并做出最終評(píng)價(jià)。結(jié)果提交給采購(gòu)部門(mén)后，挑選出技術(shù)合格的供應(yīng)商。最終綜合商務(wù)標(biāo)等內(nèi)容，確定一家供應(yīng)商。

以上流程描述簡(jiǎn)要，實(shí)際工作內(nèi)容要復(fù)雜得多。

由此可以看出，EPC模式相比較于DBB模式，在完成圖紙之余還需要花相當(dāng)多的精力去和供應(yīng)商打交道，參與項(xiàng)目的周期也遠(yuǎn)比只做設(shè)計(jì)要長(zhǎng)的多。

而通過(guò)對(duì)采購(gòu)的技術(shù)支持，設(shè)計(jì)師需要對(duì)自己設(shè)計(jì)的設(shè)備性能和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把控，既要滿足使用又不能浪費(fèi)，畢竟你花出去的每一分錢(qián)都是公司的，只有選擇性?xún)r(jià)比高的才有競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)供應(yīng)商最終確定后，需要對(duì)其每一張?jiān)O(shè)備圖紙和文件確認(rèn)并簽字后，才算生效，才可作為相應(yīng)部分生產(chǎn)或加工的有效依據(jù)，工作更為細(xì)致。

對(duì)比以上兩種模式，我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是DBB模式更為純粹，但在施工落地階段更容易出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，也易出現(xiàn)過(guò)度設(shè)計(jì)的情形，造成資源的浪費(fèi)。

EPC模式雖然初看較為復(fù)雜，但也讓我兼顧了很多以前只做設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有考慮過(guò)的方面。積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)個(gè)人能力有一定提升。

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來(lái)自：藍(lán)天高山大海 > 《合同、協(xié)議》

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