在中國文化產(chǎn)業(yè)界，不曾發(fā)下“做中國的迪士尼”宏愿的，那就不叫有實(shí)力有追求的娛樂公司。因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司在線上發(fā)展的如火如荼，向線下延伸，也就成為其必然選擇。

剛剛過完7周歲生日的愛奇藝，正把目光投向線下的音樂現(xiàn)場。

4月24日，愛奇藝“尖叫之夜—全live交互演唱會(huì)”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在京舉行，宣布將打造“最具互聯(lián)網(wǎng)思維的線下演唱會(huì)”，首場于5月20日舉行，陣容包括汪峰、李健、A-Lin、陶晶瑩等。

已經(jīng)搞了5年的“愛奇藝尖叫之夜”頒獎(jiǎng)典禮，看來要轉(zhuǎn)型成演唱會(huì)品牌。對這點(diǎn)硬糖君覺得不要太順理成章，早該這么干！

畢竟，每年參加“愛奇藝尖叫之夜”時(shí)，面對門口那蜂擁瘋狂的粉絲和神通廣大的黃牛，不知多少次硬糖君好想把自己的票也賣了！對于視頻網(wǎng)站來說，與其讓黃牛賺錢，不如自己賺，用戶體驗(yàn)還更好。

野心勃勃，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的live啥樣？

據(jù)國家新聞出版廣電總局《2016音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告總報(bào)告》，2016年中國音樂產(chǎn)業(yè)市場總規(guī)模達(dá)2851.5億元，其中數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)達(dá)481.2億元。數(shù)字音樂的繁榮導(dǎo)致實(shí)體CD式微，但互聯(lián)網(wǎng)卻能使線下演唱會(huì)產(chǎn)生新的爆發(fā)點(diǎn)。CNNIC《第39次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，到2016年12月，演唱會(huì)網(wǎng)絡(luò)直播使用率為15.1%，增速僅次于游戲直播。

但在歌手號召力決定一切的演唱會(huì)市場，很難靠自身進(jìn)行盈利模式的突破，而互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)ρ莩獣?huì)進(jìn)行二次開發(fā)，這就創(chuàng)造了一個(gè)雙贏的機(jī)會(huì)。

畢竟視頻平臺本身都在尋求娛樂產(chǎn)業(yè)上游資源的整合，希望從內(nèi)容的分發(fā)者升級為內(nèi)容的創(chuàng)造者。在自制網(wǎng)劇業(yè)務(wù)已趨穩(wěn)且頗有成效，甚至逆向輸出一線衛(wèi)視的好勢頭下，開發(fā)新的娛樂業(yè)務(wù)成為視頻平臺下一輪競爭的熱身。

從愛奇藝具體的舉措來看，強(qiáng)調(diào)線下演唱會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)化，是視頻網(wǎng)站涉足音樂現(xiàn)場表演的最大特征。作為愛奇藝正式進(jìn)軍音樂演唱會(huì)領(lǐng)域的標(biāo)志，“尖叫之夜”將要舉辦8場萬人live，不光是辦線下演唱會(huì)，重點(diǎn)是通過全方位直播，調(diào)動(dòng)愛奇藝平臺的所有資源，強(qiáng)化粉絲用戶與娛樂內(nèi)容的互動(dòng)性。

視頻娛樂行業(yè)布局大型線下音樂活動(dòng)早已成為趨勢，騰訊、樂視等主流視頻平臺將音樂演出作為娛樂版塊的重要拼圖，垂直類音樂直播平臺如野馬直播、正在現(xiàn)場等紛紛涌現(xiàn)，而視頻技術(shù)出彩的數(shù)字王國、微鯨則從擅長的VR技術(shù)入手，演唱會(huì)直播市場正在迎來風(fēng)口。

愛奇藝也將線下演唱會(huì)作為IP生態(tài)開發(fā)的一個(gè)環(huán)節(jié)。視頻平臺通過提供創(chuàng)新技術(shù)與豐富的社交互動(dòng)途徑，能夠緩解成本與現(xiàn)場感“魚和熊掌”的矛盾。

打造演唱會(huì)品牌，通過直播與自己的互聯(lián)網(wǎng)基因接軌，線上直播和線下狂歡形成體驗(yàn)閉環(huán)，看來就是愛奇藝目前的思路。

從不能拍照到大膽直播，越來越“線上”的線下演唱會(huì)

2014年被看作“演唱會(huì)直播元年”，其發(fā)端是樂視音樂直播了汪峰“峰暴來臨”演唱會(huì)。看直播30元，4.8萬人同步在線，直播收入超過200萬。

雖然直播演唱會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，藝人害怕“車禍”等演出事故遭網(wǎng)絡(luò)瘋傳，演出商則擔(dān)心傳統(tǒng)演出票房被稀釋，平臺更要承擔(dān)不小的成本和技術(shù)壓力，但業(yè)內(nèi)還是相當(dāng)看好這塊市場的未來。

接下來兩年，直播不斷將live互聯(lián)網(wǎng)化，直播演出數(shù)量達(dá)到上千場，大型演唱會(huì)和音樂節(jié)基本上都引入了直播手段，視頻平臺進(jìn)軍音樂行業(yè)似乎找對了新的突破口。

但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，國內(nèi)演出直播卻在2016年遇冷。

除了演唱會(huì)場次本身偏少的因素外，只是將現(xiàn)場內(nèi)容死板地通過網(wǎng)絡(luò)傳播的演唱會(huì)直播，并沒有真正融入互聯(lián)網(wǎng)基因，缺少社交互動(dòng)。且對于平臺來說，演唱會(huì)直播就像易冷的煙花，如何進(jìn)行衍生開發(fā)，使經(jīng)濟(jì)效益更加持續(xù)是必然要考慮的問題，不然高昂的成本無法維持。

生于互聯(lián)網(wǎng)，自帶強(qiáng)社交性才是真正的直播，要想擺脫“偽直播”狀況，需要增加演唱會(huì)直播的互聯(lián)網(wǎng)基因。

視頻平臺探索的結(jié)果，就是自己辦演唱會(huì)、自己直播、通過自身資源增強(qiáng)互動(dòng)性，愛奇藝提出的具體概念就是“全live交互”。

愛奇藝“尖叫之夜”會(huì)在現(xiàn)場設(shè)置VR體驗(yàn)專屬區(qū)域，而重點(diǎn)的直播方面，則會(huì)用4K高清畫質(zhì)，用戶能夠利用PC或者移動(dòng)客戶端VR模式觀看。在移動(dòng)端還嘗試“專門為演唱會(huì)直播開發(fā)的”3D 180度直播，就是把觀眾最想看的面對舞臺左右180度、上下90度的區(qū)間變得更清晰。

在社交互動(dòng)方面，則推出二次元虛擬偶像——雙兒，此外，還有愛奇藝泡泡圈、奇秀直播等互動(dòng)平臺的加持，更增加了AR搶禮物、網(wǎng)紅派發(fā)虛擬紅包、網(wǎng)紅跟唱等互動(dòng)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化科技力、互動(dòng)性和網(wǎng)絡(luò)感。

不過進(jìn)行新業(yè)務(wù)的嘗試必須謹(jǐn)慎前行，愛奇藝的這次嘗試能否形成市場拐點(diǎn)，還得看實(shí)際效果。

目前看來，首次演唱會(huì)除了領(lǐng)頭的汪峰和李健等人，陣容不算太強(qiáng)。要知道，前幾年“尖叫之夜”頒獎(jiǎng)典禮可是小生小花爭相綻放、各路明星齊聚一堂，看慣了高逼格的觀眾，心理預(yù)期可是很高的。

另外，說到虛擬偶像，第一反應(yīng)是初音、洛天依這種清純萌角色，互聯(lián)網(wǎng)公司如B站的2233娘、騰訊的企鵝娘等都是走這種萌系路線。愛奇藝的這個(gè)“雙兒”卻走的是現(xiàn)實(shí)風(fēng)，號稱按“全球最具魅力1000名女性身材”設(shè)計(jì)的“最真實(shí)虛擬偶像”。

看雙兒這臉蛋、這身材，看來是把受眾定位為三次元直男了。女性用戶估計(jì)對這樣的形象不感冒，而以二次元宅為主的虛擬偶像擁躉們，對這樣的形象不知是大感新鮮，還是接受不能。

從爭搶線下資源到自己動(dòng)手，變化中的視頻平臺思路

將存在時(shí)空局限的線下演唱會(huì)搬到線上，受眾從原來的幾千幾萬人瞬間變?yōu)閹资f上百萬人，這里面有視頻平臺最愛的流量生意。從線上切入音樂產(chǎn)業(yè)鏈，線下有限的座位數(shù)，瞬間擴(kuò)張成十幾億人的大市場，有視頻行業(yè)人士將直播趨勢稱為“逆向O2O”。

從樂視音樂直播汪峰演唱會(huì)開始，各家視頻網(wǎng)站就開始接連發(fā)力。芒果TV直播華晨宇演唱會(huì)，12萬人選擇付費(fèi)觀看，是線下觀眾的10倍之多，線上收入達(dá)400萬元，與當(dāng)天線下票房持平。

一向會(huì)玩的芒果系，在吸引年輕受眾、培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)基因方面總是不遺余力，包下豪華影院作為直播互動(dòng)地、通過芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視和湖南IPTV滲透到客廳、與QQ音樂合作推出在線+彈幕留言聊天和3D虛擬獻(xiàn)花等。此外，芒果TV還直播了多次線下演藝活動(dòng)，包括長沙爵士音樂周、珠海沙灘國際音樂節(jié)等等。

財(cái)大氣粗的騰訊則打免費(fèi)牌，包括張惠妹、莫文蔚等人的現(xiàn)場，由此誕生騰訊視頻live music。2015年全年直播演唱會(huì)55場，市占率從25%快速提升到61%；總播放量也從1.07億飆升至12億，還對韓國和歐美live進(jìn)行直播。

2016年的王菲“幻樂一場”演唱會(huì)，除了天價(jià)門票，騰訊與阿里對其獨(dú)家直播權(quán)的爭搶也引起熱議，開價(jià)1億的網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)費(fèi)更是標(biāo)志演唱會(huì)的直播版權(quán)競價(jià)已經(jīng)開始。

如今，深受頭部資源版權(quán)費(fèi)之苦的視頻平臺，開始從爭搶線下演藝資源，過渡到自己創(chuàng)造演藝資源的階段。至少，出現(xiàn)了這樣的趨勢。愛奇藝的“尖叫之夜”如此，阿里收購大麥網(wǎng)布局票務(wù)市場和線下演出也是同理。

畢竟，平臺自己主導(dǎo)，植入的互聯(lián)網(wǎng)因素更加自然和接地氣，對后續(xù)的商業(yè)開發(fā)也能更加得心應(yīng)手。想要切入音樂行業(yè)，這種方式最能全局聯(lián)動(dòng)。

對于看演唱會(huì)的粉絲來說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對行業(yè)的整合顯然也是樂見其成。畢竟此前演出市場魚龍混雜，黃牛假票各種坑?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭來操持一下，起碼用戶體驗(yàn)會(huì)好很多。