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他一手創(chuàng)辦出2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，卻仍舊吃泡面、坐地鐵，住30年的老房子，家庭財(cái)產(chǎn)全部捐獻(xiàn)。2014年他到中國(guó)演講，門票被炒到5900一張，馬云等大人物都爭(zhēng)相請(qǐng)教。這個(gè)人就是日本著名的企業(yè)家稻盛和夫。 稻盛和夫在日本被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)四圣”，四圣分別指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集團(tuán)的稻盛和夫，稻盛和夫是“經(jīng)營(yíng)四圣”中年齡最小的，也是唯一健在的一位。 稻盛和夫出身窮苦人家，很小就患有肺結(jié)核疾病，差點(diǎn)因此去世，考大學(xué)時(shí)，沒能考上名牌大學(xué)，只上了一所本地的大學(xué)，畢業(yè)后到一家企業(yè)工作，企業(yè)卻瀕臨破產(chǎn)。人生處處碰壁，讓他心灰意冷，他曾徘徊在黑社會(huì)總部大門口數(shù)小時(shí)，然而最終稻盛和夫還是沒有加入黑社會(huì)。 27歲時(shí)，他和其他7個(gè)人歃血為盟，創(chuàng)辦了一家陶瓷廠，這家企業(yè)就是京都陶瓷株式會(huì)社，世界500強(qiáng)公司。52歲時(shí)，稻盛和夫又創(chuàng)辦了第二電信，也是世界500強(qiáng)公司。 至此，稻盛和夫被推上了日本經(jīng)營(yíng)的神壇，他的經(jīng)營(yíng)理念在日本廣為流傳。他的經(jīng)營(yíng)理念的核心就是“利他”，這和中國(guó)儒家“仁”的思想非常一致。 稻盛和夫說“很多公司都會(huì)巧妙的利用員工的利己之心，只要你努力干出成果，就給你相應(yīng)的報(bào)酬，就是刺激人利己的欲望。一般企業(yè)都會(huì)這么做，所以利己的人很多。但是我認(rèn)為，即使在商業(yè)領(lǐng)域，在工薪族里也需要利他思想的人” 因此，在稻田盛和夫的企業(yè)，他始終把員工的幸福放在第一位，他創(chuàng)辦的日本京瓷集團(tuán)，55年來(lái)經(jīng)歷數(shù)次金融危機(jī)，公司沒有開除一名員工。有的員工甚至死后也葬在公司墓地。 在他的企業(yè)里，沒有員工，人人都是老板，大家都會(huì)竭誠(chéng)為這個(gè)企業(yè)努力，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)是真心為員工考慮，員工有極高的忠誠(chéng)度和責(zé)任心。 但這樣的企業(yè)需要一個(gè)人格極為高尚的老板，能讓所有員工發(fā)自內(nèi)心的相信老板是真心為了員工好。而稻盛和夫就是這樣一個(gè)老板，他創(chuàng)辦了2家500強(qiáng)企業(yè)后，早已經(jīng)是上億美元的身價(jià)。但是樸素的稻盛和夫，工作午餐卻經(jīng)常吃泡面，他說吃好東西、貴東西，從來(lái)就沒有這樣的念頭。他還每周都搭乘地鐵上班。 退休時(shí)，他把自己所有的股份全部轉(zhuǎn)讓給公司的員工，自己一股不留。現(xiàn)如今，他把財(cái)產(chǎn)也全部捐獻(xiàn)給日本的慈善機(jī)構(gòu)，自己住在一套30多年的老房子里。有這樣的模范老板以身作則，公司的員工能不為公司考慮嗎？ 65歲時(shí)，稻盛和夫患癌癥，他開始遁入空門。然而他的修行卻并不順利，2009年，日航破產(chǎn)，幾萬(wàn)員工面臨失業(yè)，日本政府多次出面，邀請(qǐng)稻盛和夫出山。出于對(duì)日航幾萬(wàn)員工考慮，稻盛和夫接手了日航公司，但卻不要日航一分錢工資。他僅用了一年，日航就轉(zhuǎn)虧為盈。過了兩年，日航的利潤(rùn)就創(chuàng)歷史新高。過了三年，日航重新上市。 這就是稻盛和夫創(chuàng)造的奇跡，隨著他的事跡的傳播，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)家開始執(zhí)行稻盛和夫的理念，在中國(guó)刮起了一陣稻盛和夫的熱潮。2014年，稻盛和夫應(yīng)邀到浙江杭州演講，現(xiàn)場(chǎng)門票被炒到了5900一張，2000個(gè)位置座無(wú)虛席，很多中小企業(yè)家慕名而來(lái)。 然而，在中國(guó)真正能夠掌握稻盛和夫思想的老板卻寥寥無(wú)幾。這些小老板們他們的靈魂還是在錢眼里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，之所為他們要學(xué)習(xí)稻盛和夫的思想，那是因?yàn)樗麄兿胍嵏嗟腻X，而這是與稻盛和夫“利他”思想是違背的。所以，這些人即使學(xué)得再多，也學(xué)不到精髓。 稻盛和夫有一本有名的書籍《活法》，書中這樣說道，成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，便覺得自己了不起，于是態(tài)度越來(lái)越差，人格開始?jí)櫬?；而有的人成功了，領(lǐng)悟到只憑自己無(wú)法有此成就，因而更加努力，也就進(jìn)一步提升了自己的人性。人生就是提升心智的過程。 因此，他說，商道即人心，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是收獲人心的過程。而中國(guó)有幾個(gè)企業(yè)家能像稻盛和夫一樣，自己吃泡面，坐地鐵，股份卻全部捐獻(xiàn)給員工。一個(gè)也沒有，差距在哪里，就在于心性的不同，境界的不同。 如果非要說中國(guó)有這樣的企業(yè)家的話，馬云還算是比較成功的一個(gè)，他曾經(jīng)多次赴日本請(qǐng)教稻田和夫經(jīng)營(yíng)理念，如今也是執(zhí)行稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念最好的一個(gè)，他斥巨資修建螞蟻森林工程，打造西部綠色長(zhǎng)城。他捐數(shù)百萬(wàn)抗疫，云火鍋更是有口皆碑，而這些全部都是利他行為。至于是真利他，還是假利他，我們有待驗(yàn)證。 但不管如何，馬云是執(zhí)行比較好的，所以，馬云也是最成功的。其他人要想學(xué)習(xí)稻盛和夫，還是要努力學(xué)習(xí)他的心法，歷練靈魂，提高人生境界。如何學(xué)習(xí)，當(dāng)然還是應(yīng)該學(xué)習(xí)他的原著，在這里推薦他的封山之作《干法》《活法》《心法》，這三本書是他經(jīng)營(yíng)思想的集中體現(xiàn)，是集中他一輩子的心智寫就的書籍，讀后猶如心靈受到了洗禮，醍醐灌頂、受益匪淺，強(qiáng)烈推薦大家閱讀，感興趣的朋友可以點(diǎn)擊下面的鏈接購(gòu)買。    |
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