作者/李進(jìn)庚

           2019年4月中旬的一個晚上，我在上海國家會計學(xué)院參加培訓(xùn)期間，有幸聆聽了北京故宮博物院原院長單霽翔的一場報告。

         單霽翔曾任北京市城市規(guī)劃管理局副局長、文物局局長、房山區(qū)委書記，北京規(guī)劃委員會主任，國家文物局長。其間，考入清華大學(xué)建筑學(xué)院城市規(guī)劃與設(shè)計專業(yè)，獲博士學(xué)位。2012年起任故宮博物院第六任院長。

         單先生是在剛剛卸任院長一個星期內(nèi)，來到上海作報告的。 單先生做報告不帶片紙。他一手握著麥克風(fēng)輕松自如、如數(shù)家珍做報告，一手對不斷變換的背景大屏幕作手勢指引。單先生的報告脈絡(luò)清晰、語言流暢、情景交融、引人入勝。既有宏觀統(tǒng)計數(shù)字，又有典型生動故事。兩小時的報告不疾不徐，分鐘不差。報告大廳里座無虛席，鴉雀無聲。       

        有幾件事情記憶深刻，也很能反映七年以來故宮發(fā)生的巨變:一是對故宮180多萬件文物藏品全部進(jìn)行了清查、修復(fù)、登記造冊、影像上網(wǎng)，故宮開放區(qū)域由3O%達(dá)到45%，展陳文物由2%提高到8%，年接待游客由1400多萬增加到1700萬(在日限額8萬人的情況下)，年網(wǎng)站訪量達(dá)8.9億人次；二是拆除了故宮內(nèi)全部違規(guī)建筑，維修了破損圍墻、屋頂?shù)裙沤ㄖw，尤其是屋頂修繕，根絕了屋頂雜草和鳥窩。遍植了綠草、花卉，購置了古樸典雅的座椅，可同時滿足1萬人休息。三是大力推廣網(wǎng)絡(luò)購票和電子支付手段，游客買票由排隊1一2小時，實現(xiàn)了隨來隨購、不排隊。四是大力開發(fā)和弘揚故宮文化，開發(fā)了故宮口紅、故宮火鍋、故宮夜游、“奉旨旅行”行李牌、“朕就是這樣漢子”折扇等6000種文創(chuàng)產(chǎn)品，在免費接待有關(guān)國際友人、功勛軍人、教師、少數(shù)民族代表、大國工匠等人員和扶貧捐款之外，年創(chuàng)收達(dá)到15億元。五是購置的文物鑒定和修復(fù)設(shè)備達(dá)到了世界一流水準(zhǔn)，培養(yǎng)、鍛煉了一批研究生和頂級專業(yè)人才，參與、幫助了江西省“?；韬蚰埂笨碧?、發(fā)掘和考察工作…… 

        聆聽單先生的報告，欽佩之情油然而生:這就是敬業(yè)和能力，這就是貢獻(xiàn)，這就是專家人才！

李進(jìn)庚，河北省辛集市人，財貿(mào)學(xué)院畢業(yè)。先后從事過文秘、監(jiān)察、法律合規(guī)工作，并專職到淶源縣牌坊村扶貧一年。愛好文學(xué)，并有作品公開發(fā)表。