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?馬太效應(yīng)，就一種生活中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，反映的社會(huì)現(xiàn)象是兩極分化，富的更富，窮的更窮 。 它出自圣經(jīng)《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)”。馬太效應(yīng)，頻繁應(yīng)驗(yàn)于我們生活中的方方面面，跟著名的墨菲定律一樣，是普通人很難逃開(kāi)的魔咒。比如我們身邊的有錢(qián)人，因?yàn)闀?huì)投資、有原始資本，就越來(lái)越有錢(qián)。而窮人，隨著房?jī)r(jià)和物價(jià)提升，越來(lái)越負(fù)擔(dān)不起生活成本，反而更貧窮了。扎心的是，就連體制內(nèi)也逃不開(kāi)馬太效應(yīng)。我周?chē)呐笥眩蠖嘁捕荚隗w制內(nèi)。據(jù)我觀察，他們?cè)谂c我們交流時(shí)流露出來(lái)的情緒，涇渭分明地成為兩個(gè)派系：第一類是身處“好單位”的人，比如大部分黨委單位（紀(jì)委、兩辦、組織部等）和一部分偏強(qiáng)勢(shì)的政府部門(mén)（財(cái)政、發(fā)改、編辦等）。（關(guān)于不同單位的分類，我正在寫(xiě)的另一篇稿子，會(huì)給你非常詳細(xì)的細(xì)化清單）我覺(jué)得自己?jiǎn)挝贿@些年越來(lái)越好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面人也不錯(cuò)，還會(huì)幫忙解決實(shí)際困難。每年都有新人進(jìn)來(lái)，選人用人也還算科學(xué)，工作分配上倒也還不至于很糟心。總之，我喜歡我的單位，愿意聽(tīng)她指令，好好工作。 第二類是身邊“差單位”的人，大多在一些以“任務(wù)重人手少”著稱的單位，比如商務(wù)、稅務(wù)、應(yīng)急管理，還有傳說(shuō)中的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。單位越來(lái)越差勁！新?lián)Q的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)不如一個(gè)，氣急敗壞地抓工作，對(duì)下面人毫不關(guān)心。工作又忙，人手又緊缺，真令人沒(méi)盼頭！我每天做夢(mèng)都想換一個(gè)單位！ 明明都在體制內(nèi)，收入也差不了多少，為什么主觀體驗(yàn)會(huì)差這么多，而且大有越來(lái)越兩極分化的趨勢(shì)呢？第一個(gè)原因，要從各單位能量的天差地別說(shuō)起。好單位、強(qiáng)勢(shì)部門(mén)，最典型的特點(diǎn)，就是手上握有實(shí)權(quán)，大家都有求于他們。所謂找關(guān)系，其實(shí)就是資源交換而已。強(qiáng)勢(shì)部門(mén)手上有大把的資源，所以他們?cè)趨f(xié)調(diào)單位事務(wù)時(shí)擁有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，其他單位都有求于他們，不得不應(yīng)。關(guān)于各單位的能量差距，我以編制為例，說(shuō)個(gè)小故事。以下故事全為杜撰，如有雷同，純屬巧合。十八大以來(lái)，編制成為各單位爭(zhēng)搶的稀缺玩意，誰(shuí)編制多，誰(shuí)隊(duì)伍就相對(duì)穩(wěn)定，分母就大，攤到每個(gè)人頭上的活兒也就相應(yīng)少。眼看事務(wù)越來(lái)越多，要求越來(lái)越嚴(yán)，各單位都在打報(bào)告，向編辦要編制。財(cái)政局打報(bào)告給編辦，編辦拿到報(bào)告一想，財(cái)神大爺惹不起啊，回頭我們申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)人家不給怎么辦？遂回函：為加強(qiáng)我市財(cái)政工作，經(jīng)研究，決定增加你局行政編制2名，人員經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政核撥。應(yīng)急管理局一看，寶寶也很委屈啊，我們忙著時(shí)刻防范各種突發(fā)安全事故，天天值班年輕人都不夠用，也打了報(bào)告要求增加編制。編辦看了眼送過(guò)來(lái)的報(bào)告：“應(yīng)急管理局？哦。”于是回：根據(jù)實(shí)際情況，決定不予增加貴局編制。建議貴局科學(xué)合理使用機(jī)構(gòu)編制，提高工作效率，降低行政成本。再繼續(xù)說(shuō)。應(yīng)急管理局一看，增加編制是沒(méi)戲了，那能不能從各區(qū)縣借調(diào)點(diǎn)人上來(lái)呢？人家隔壁發(fā)改委，借調(diào)了好多人在機(jī)關(guān)里呢。開(kāi)玩笑，發(fā)改委是什么部門(mén)，重要的經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)部門(mén)，還負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目審批！他們伸手要人，下面敢不給嗎？再說(shuō)你應(yīng)急管理局，能給下面帶來(lái)什么實(shí)惠？于是，應(yīng)急管理局只好默默擦干眼淚，承受越來(lái)越忙的現(xiàn)實(shí)。同理，不光是要編制，在要經(jīng)費(fèi)、要資源、要培訓(xùn)名額等等時(shí)候，好單位和差單位的能力，都完全不在一個(gè)量級(jí)。第二個(gè)原因，主要是在各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)身上。到“差單位”任職的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要分為三種。無(wú)論是哪一種，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)都不是好事：第一種，鍍金打醬油派。前途閃耀，遲早要走。他們就像住旅館的房客，根本不把自己當(dāng)主人翁，不會(huì)為了本單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。第二種，認(rèn)命養(yǎng)老派。自知年紀(jì)大了，氣數(shù)已盡，干脆破罐子破摔，工作純屬應(yīng)付，完全沒(méi)有任何主動(dòng)性可言。第三種，人定勝天派。“我憑什么要在這種破地方？”他們不甘心仕途止步于此，誓要與太陽(yáng)肩并肩，拼了命地拖著下面人使勁干。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你一個(gè)普通下屬，想要得到人文關(guān)懷？不好意思，他們自己都不得志呢，哪有功夫關(guān)心你！到“好單位”任職的領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了。你到各單位去看看，有哪個(gè)在紀(jì)委、組織部、兩辦、財(cái)政、發(fā)改擔(dān)任一把手的領(lǐng)導(dǎo)，不是意氣風(fēng)發(fā)、充滿干勁？干到這個(gè)位置，前途一定是充滿光明的，組織對(duì)他的能力也是充分認(rèn)可的。他必定會(huì)非常珍惜來(lái)之不易的事業(yè)成果，主要體現(xiàn)在：第一，從思想上哄好下屬，從行動(dòng)上關(guān)心下屬，保證單位大方向不出亂子，大家都敬崗愛(ài)業(yè)，真誠(chéng)奉獻(xiàn)。包括但不限于：讓機(jī)關(guān)食堂的飯菜營(yíng)養(yǎng)可口些、多給下屬提供掛職和提拔的機(jī)會(huì)、利用自己的私人關(guān)系解決下屬的實(shí)際困難，比如孩子讀書(shū)、親屬就業(yè)等。第二，提拔真正有能力的人，保證工作效率和工作成效。好單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有一個(gè)不愛(ài)惜羽毛，他們深知自己處在政治核心舞臺(tái)上，工作成效有無(wú)數(shù)雙眼睛盯著，壓力大大的。如果提拔上來(lái)太多靠關(guān)系上位的、靠跪舔發(fā)跡的劣質(zhì)干部，工作根本沒(méi)法搞，只會(huì)讓單位的整體水平一團(tuán)糟，最終害到的還是自己。所以他們幾乎沒(méi)選擇，必須任人唯賢，把大部分崗位拿出來(lái)給有水平的下屬。只有這樣，才能打造一只能幫他創(chuàng)造好戰(zhàn)績(jī)的隊(duì)伍。同理，在給職工謀福利時(shí)，好單位領(lǐng)導(dǎo)也就是一個(gè)電話的事兒，差單位的領(lǐng)導(dǎo)們就算很為下面人著想，求破天也沒(méi)人買(mǎi)賬。第三個(gè)原因，是上面兩個(gè)原因的結(jié)果——職工們的心態(tài)。在好單位里，走到領(lǐng)導(dǎo)都受人尊敬，單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)多，領(lǐng)導(dǎo)還關(guān)心下屬，動(dòng)不動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題，大家自然充滿干勁，卯足力氣想要進(jìn)步。一方面，這是情緒的自然回報(bào)，單位對(duì)我好，我自然要好好干，回報(bào)單位。另一方面，在好單位里每進(jìn)步一點(diǎn)，區(qū)別太明顯了。資源更多、人脈更廣，權(quán)力更大。前途光明，豈有不爭(zhēng)取的道理？單位瞎忙還受欺負(fù)、領(lǐng)導(dǎo)冷漠無(wú)情、爬上去也沒(méi)多大區(qū)別……導(dǎo)致差單位里面有不少人心灰意冷，甚至公然拒絕提拔。一個(gè)單位里，要是大多數(shù)人都不想進(jìn)步，那絕對(duì)是慘劇。直接導(dǎo)致的結(jié)果就是——大家都變成了無(wú)所謂的厚臉皮，沒(méi)人愿意干活，大家都推諉工作。可是工作總得有人干，最后一層層推下去，就變成了“新來(lái)新當(dāng)兵”——最年輕的、最后來(lái)的承擔(dān)最多的工作。這些人本來(lái)是最充滿干勁的，卻被不公平對(duì)待，時(shí)間久了，也會(huì)變成滿身負(fù)能量的牢騷狂人。基于這樣的現(xiàn)實(shí)，差單位里稍微有點(diǎn)關(guān)系、有點(diǎn)路子或者會(huì)考試的人，都想盡辦法走人，去到好單位了。于是，好單位年年在接收其他單位流失來(lái)的人，一群有想法有干勁的人在一起，愈發(fā)激情澎湃；而差單位卻很少有人主動(dòng)愿意去，只有被困住的、死了心混日子的，大家湊在一起，更是負(fù)能量爆棚。長(zhǎng)此以往，怎么能不馬太效應(yīng)呢？如果你很幸運(yùn)地身在好單位，那么沒(méi)得說(shuō)，好好干，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，相信你一定會(huì)收獲沉甸甸的回報(bào)，組織不會(huì)讓你失望的。
如果你不幸身在差單位，我則建議你讀讀這篇文章，重點(diǎn)是文末我提出的建議清單。最后，祝福每一個(gè)身在“差單位”的人，遠(yuǎn)離單位里的負(fù)能量，遠(yuǎn)離一切不切實(shí)際的期待，做一個(gè)開(kāi)心知足的普通人~~
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