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2020年的春節(jié)，將在很多人的人生中烙下深深的痕跡。眾多行業(yè)正經(jīng)歷著冰火兩重天境況，西貝、盒馬、老鄉(xiāng)雞等企業(yè)采取了不同的措施和方法來抵抗疫情帶來的沖擊。疫情會過去，但是其他的危機(jī)也潛伏在企業(yè)發(fā)展的各個角落。 面對現(xiàn)金流、人力成本、供應(yīng)鏈緊張等多方面壓力，是否有兩全之法？還是說我們必然“魚”與“熊掌”不可兼得？危機(jī)之下的應(yīng)對，后危機(jī)時期的管理可能是2020年上半年很多企業(yè)共同面臨的課題。 人不能兩次踏入同一條河流，當(dāng)一切按下暫停鍵，同時也給我們帶來深入思考的時間。危機(jī)之下，如何構(gòu)建一個更加完善的組織，如何培養(yǎng)一群更優(yōu)秀的人才。  嘉賓介紹 冉濤 百森咨詢創(chuàng)始人 華為前全球人才招聘負(fù)責(zé)人 《華為灰度管理法》作者 分享時間 北京時間2020年2月21日（周五）20:00-21:00 分享要點 1.疫情之下，不同行業(yè)正經(jīng)歷著截然相反的境況，面臨開工難、現(xiàn)金流、人力成本的多重壓力，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？ 2.案例分享：華為是如何應(yīng)對2008年的金融危機(jī)的？ 3.企業(yè)如何進(jìn)行自我診斷？ 4.假期企業(yè)如何組織學(xué)習(xí)，保持能量，理清戰(zhàn)略？ 參與方式 課程形式：在線分享 |
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