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醫(yī)藥股實際上是很難去做成一個生態(tài)圈模式了，從商業(yè)上來講，它是一個商業(yè)2.0的模式，醫(yī)院就是它的銷售商，還有醫(yī)藥公司是它的分銷渠道。醫(yī)藥成長的邏輯是靠創(chuàng)新藥的創(chuàng)新和整個市場的競爭，大家在市場上硬碰硬的迭代，技術(shù)的迭代的生長邏輯。 在這個邏輯當中，你必須非常專業(yè)的知道哪一些醫(yī)藥公司是具備產(chǎn)品創(chuàng)新迭代能力的，所以我們做醫(yī)藥是沒有什么去考慮做生態(tài)圈的，生態(tài)圈有一個核心，四方面，服務的、提供產(chǎn)品的、提供平臺的和用戶4方面都是共贏的，而且都是會在生態(tài)圈上去增長的。 包括像醫(yī)藥、醫(yī)療，這樣的商業(yè)模式都是不符合生態(tài)圈模式的。它們的成長是基于它們自身的核心的產(chǎn)品力，產(chǎn)品的研發(fā)管線和研究的創(chuàng)新能力來界定的。它就和消費品的公司是一樣，它還是在2.0模式當中去走，不是在一個生態(tài)模式當中走，不是所有的公司說你一定是2.0就落后，3.0就先進，不是的。關(guān)鍵還是看企業(yè)的產(chǎn)品。 ——李螢 伊然基金創(chuàng)始人 |
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