對于步入千億規(guī)模的房企而言，往往會面對以下3個問題：千億之后，如何實現(xiàn)組織龐大而決策依舊高效？這是千億級房企規(guī)模擴張到一定程度后的痛點，也是其可持續(xù)發(fā)展的支點。對此，大多數(shù)千億房企選擇抓住自身發(fā)展節(jié)點，升級組織架構(gòu)，以適應(yīng)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和外部環(huán)境變化，實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)突破。龍湖在規(guī)模達到千億之后，主要管控模式仍然是總部-區(qū)域-項目部的2.5級組織架構(gòu)，中間沒有設(shè)置區(qū)域集團，城市公司直接由總部控制，這是在千億企業(yè)里比較罕見的一個組織形態(tài)。為了保持扁平的組織架構(gòu)，減少層級、消減成本、提高管控效率，龍湖在組織層級上探索了“平臺+端”的組織模式。即“平臺”提供數(shù)據(jù)、專家和資源支持，“端”為一線地區(qū)公司打仗。同時，提出地區(qū)公司“53215”的整合兼并策略，即1-3個500億級地區(qū)公司，3-5個300億級地區(qū)公司，5-8個200億級地區(qū)公司，8-15個100億級地區(qū)公司，消除或合并三年以上仍在50億以下的地區(qū)公司。2010年，碧桂園沖擊千億時，提出逐步轉(zhuǎn)向“總部精干高效、區(qū)域做實做強、項目責任到人”的定位。2014年達到千億后，碧桂園進一步調(diào)整管理重心，提出“總部精干高效、區(qū)域做實做強、項目責任到崗，讓更多的人到區(qū)域去打仗，基于千億目標打造很多小碧桂園”的定位。2019年至今，碧桂園提出客戶導向，自下而上，圍繞業(yè)務(wù)進行組織賦能?；诖?，碧桂園提出“推進集團權(quán)責下放、業(yè)務(wù)流程精簡、內(nèi)部人才培養(yǎng)，全面提升綜合競爭力”?？偛勘欢闉閼?zhàn)略性大腦，強調(diào)總部在戰(zhàn)略引領(lǐng)、標準支撐、經(jīng)營監(jiān)控、人才培養(yǎng)輸送方面的能力，相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整為13大中心、37個部門、5大事業(yè)部。萬科面對千億規(guī)模帶來的挑戰(zhàn)時，選擇將總部合并為三大中心，整合職能推行合伙人機制。即總部淡化部門概念，取消管理職級，所有員工均為合伙人，從部門協(xié)同升級為員工點對點直接協(xié)同，提高業(yè)務(wù)效率。組織與機制相結(jié)合，從而保障總部架構(gòu)的精簡與扁平。在達到千億規(guī)模之前，旭輝形成了較為成熟的總部-事業(yè)部-項目兩級半管理架構(gòu)，不同級別的事業(yè)部制定相應(yīng)的授權(quán)事項，通過不斷授權(quán)調(diào)整管控強度。
達到千億之后，旭輝開始打造“大平臺+小集團+項目集群”的三級管控架構(gòu)，公司整體定位為總部抓總、區(qū)域主營、職能主建、項目主戰(zhàn)。即總部負責搭建大平臺(戰(zhàn)略、資源、資本、投資、知識、信息)，建立7中心27部門的組織架構(gòu)。區(qū)域著力打造區(qū)域集團，每個區(qū)域集團的規(guī)模在300億-400億元左右，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)前移、經(jīng)營下沉、一線當家。阿米巴是企業(yè)經(jīng)營管理模式中的一種。阿米巴經(jīng)營就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。說的簡單點，就是強調(diào)全員參與經(jīng)營，最根本的目的是培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營型人才，進而培養(yǎng)鐵軍團隊。中梁采用阿米巴組織架構(gòu)，以“精總部、強一線、小組織”為原則，把控股集團和區(qū)域公司劃分為多級自主經(jīng)營的阿米巴。
組織定位上，要求控股集團要有鯤鵬之志，區(qū)域集團要有鷹的謀略，區(qū)域公司要有狐的智慧，事業(yè)部要有狼的執(zhí)行。授權(quán)上，明確充分授權(quán)，貫徹“強管頭、強管尾、不從頭管到尾”、“授權(quán)不棄權(quán)、過問不攬權(quán)、支持不包辦”等授權(quán)理念，完善閉合授權(quán)機制。
總而言之，面對千億規(guī)模，多數(shù)標桿房企在總部層面選擇從 “強管”、“細管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)監(jiān)控”和“結(jié)果評價”；區(qū)域?qū)用嬗伞皬姽芸亍鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤皬娰x能”，從總部強推成長轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕因?qū)動成長；目標是將集團從航空母艦轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合艦隊。組織架構(gòu)的可持續(xù)優(yōu)化是企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，對于將要沖擊千億規(guī)模的房企更是如此。發(fā)展道路上，希望每個房企都能抓住關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)組織變革，一展壯志，一飛沖天。來源：地產(chǎn)采購內(nèi)參，參考濤哥雜談、賽普地產(chǎn)研究院
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