眾所周知，激情是一個人前進的根本動力，沒有了激情，就如同火箭沒有了燃。沒有激情的領(lǐng)導(dǎo)，談何去鼓動身邊人的信任自己、追隨自己？因此，在五種領(lǐng)導(dǎo)力特征中，核心是激情，是一切的根本和出發(fā)點。

從內(nèi)心里散發(fā)出對自己所從事的職業(yè)的熱愛與肯定，可以稱之為激情。有激情的領(lǐng)導(dǎo)，會把事業(yè)當(dāng)做自己一生的使命。

如此，激情所蘊含的熱愛與肯定，成為一個人不斷前進的力量源泉。

富有激情和感染力的溝通和演講最能夠喚起員工的干勁。

杰出的領(lǐng)導(dǎo)者要通過交談、溝通、演講和會議，將這些感染力和激情帶給他人，將自身的激情傳遞給員工、客戶、合作伙伴、投資者等利益相關(guān)者。

這種激情，通常表現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)對自己公司的樂觀情緒上，有信心用公司的產(chǎn)品和解決方案幫助客戶成功。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)對自己的企業(yè)能提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)深信不疑，并借此幫助客戶解決難題。

哪怕是一時難以實現(xiàn)的目標，充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者也一直抱有最大的希望。

好領(lǐng)導(dǎo)必備特征之二就是要有廣闊的視野。

所謂視野，指的是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，能看到未來變化的方向和趨勢，從而能夠洞察先機。

明智地抓住時機，洞察一切機會，化不利為有利來發(fā)展自己。

有時候敏銳的直覺必一切都更為重要。視野寬廣，就能看到各種可能性。

不僅是自身企業(yè)的發(fā)展方向，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者心中更有整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖景，心懷鴻途，才能展翅高飛。

從不相干的行業(yè)中汲取經(jīng)驗智慧，得到自身發(fā)展的啟發(fā)，通常是杰出領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的素質(zhì)。

求知若渴、不恥下問，勤于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者才能拓展自己的視野。

總是希望能夠從各種可能的渠道學(xué)習(xí)，并且在這個過程中時時處于謙卑，不斷地提高自己，拓展自己的視野。

有了高漲的激情和廣闊的視野后，一個好的變革領(lǐng)導(dǎo)者還需要勇氣，有勇氣將心中所想所思付諸實踐。

所謂勇氣指的是，敢于在不熟悉的領(lǐng)域進行冒險性的嘗試，這是變革領(lǐng)導(dǎo)者的一個杰出特征。

沒有人能把所有事情都完全考慮清楚，把所有風(fēng)險都預(yù)測出來。但杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不會就此故步自封，他們選擇在不熟悉的領(lǐng)域進行冒險。

勇于冒險的人，運氣不會太差的。

在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，幾乎所有企業(yè)每時每刻都在經(jīng)歷一定程度上的變革，正如管理學(xué)大師德魯克所言，在當(dāng)代唯一不變的就是“變”。不論是快速成長的創(chuàng)業(yè)公司還是不斷尋找新增長點的老牌企業(yè)，所共同面對的難題就是瞬息萬變的當(dāng)下。

墨守成規(guī)、固執(zhí)己見，還用以往傳統(tǒng)解決問題的方式來回應(yīng)變革，只會被時代淘汰。

杰出領(lǐng)導(dǎo)者都能夠力排眾議，為一個正確的目標敢于做出富有勇氣的嘗試，敢于堅持信念和價值觀，對不同意見說不，并且積極地推動應(yīng)當(dāng)實施的正確變革

就算是具備了前三種特征，沒有不屈的韌性的“領(lǐng)導(dǎo)”依舊面臨著失敗。

所謂韌性，指的是面對挫折不放棄，努力達成預(yù)定目標的品質(zhì)。變革的過程絕非一帆風(fēng)順，我們也不可能不遭遇挫折。

但是當(dāng)挫折來臨的時候，具有韌性的領(lǐng)導(dǎo)者不輕言放棄，會想盡各種辦法去實現(xiàn)預(yù)定的目標。

一個變革的成功需要忍耐，更需要智慧。

縱古至今，咬定青山的精神、認準目標腳踏實地地步步走下去都是一個人成功的必備因素。

對于不同意見，具有韌性的變革領(lǐng)導(dǎo)者善于堅持立場并說服他人。

杰出領(lǐng)導(dǎo)者善于說服他人，善于理解他人，善于不斷地用討論和溝通的方式來化解分歧，取得一致。

有韌性的領(lǐng)導(dǎo)者知道挫折不可避免，暫時的避讓和退讓是一種更有智慧的策略，是為了更好地前進。

知道通過這樣的方式有可能取得退一步進兩步的效果，是走向成功的不二法寶。

有效的執(zhí)行是攻下成功的“最后一公里”。沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者專注于行動，追求取得結(jié)果，而非空談理論。

但每個團隊里都可能存在空談不做事的人，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡快識別出這部分空談?wù)?，排出核心團隊。空談只會讓我們喪失機會，并且在組織內(nèi)產(chǎn)生非常壞的影響。

執(zhí)行還要求組織善于凝聚不同的人群和團隊，并取得共贏的成果。成功靠的是團隊的力量。

因此懂得執(zhí)行的人善于凝聚他人，并且知道如何在這個過程中達成妥協(xié)和共識，在兼顧各方共同利益的情況下取得最終的成果。

執(zhí)行是多方共贏的成果，執(zhí)行的成功不是一蹴而就的，它需要細致的計劃，周詳?shù)目紤]，并且需要耐心，知道如何設(shè)計細節(jié)的執(zhí)行計劃，務(wù)實并且耐心，是執(zhí)行的基本要求。