第十九章 成功的轉(zhuǎn)基因

3.GM公司

1890年美國著名發(fā)明家愛迪生創(chuàng)立了通用電氣GE公司，公司生產(chǎn)電燈也經(jīng)營從發(fā)電到鋪設(shè)電線，甚至安裝電燈的服務(wù)。愛迪生的努力使得電在美國率先普及，甚至對美國的崛起都功不可沒。

但是愛迪生后來在直流電和交流電上犯了錯(cuò)誤，丟失了很多電力市場。不得不拓展新業(yè)務(wù)，好在GE的經(jīng)營模式，讓子公司保持了相對獨(dú)立的地位，才使得其新業(yè)務(wù)不斷地取得突破。

GE第一次擴(kuò)張是無線電收音機(jī)，成立的子公司美國無線電公司RCA設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室，發(fā)明了很多科技產(chǎn)品，包括電子管、雷達(dá)、顯像管和彩色電視。

此后，GE的在原有的發(fā)電業(yè)務(wù)上擴(kuò)展建立核電站，繼而擴(kuò)展到能源與工程行業(yè)。而電器業(yè)務(wù)則拓展到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等工業(yè)設(shè)備。廣播公司的業(yè)務(wù)也向電視電影行業(yè)發(fā)展。這些擴(kuò)展，都是在已有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上展開的，也都是當(dāng)時(shí)剛剛起步的領(lǐng)域。

GE最近的擴(kuò)張是進(jìn)入銀行金融領(lǐng)域。先是GE電器銷售為了促銷采用分期付款，當(dāng)公司意識(shí)到貸款利率比產(chǎn)品利潤還高時(shí)，便向政府要求開辦銀行，并發(fā)行了各種信用卡。

GE是唯一開辦銀行的實(shí)體公司，這首先是因?yàn)樗玫搅苏呐鷾?zhǔn)與支持，其次就是在于GE公司的信用記錄和還貸能力非常好。

到2007年底，GE的規(guī)模和營業(yè)額達(dá)到了巔峰，它包括六大部門（全球基建架構(gòu)、企業(yè)金融、個(gè)人金融、電視新聞網(wǎng)和環(huán)球電影、醫(yī)療保健、工業(yè)部門），每個(gè)部門都是各自領(lǐng)域的佼佼者。

2008年金融危機(jī)后，GE的市值受到了極大影響，公司也開始對自身業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整，賣掉了影視新聞業(yè)務(wù)，合并了兩個(gè)金融部門，成了新能源及環(huán)保部門。可以說GE的新部門加重了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成分，也更著重對未來的布局。在可見的未來，GE依然具有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力與競爭力。

篇章的最后，作者也總結(jié)了一下中國公司轉(zhuǎn)基因不成功的原因。第一是公司負(fù)責(zé)人對自己成功經(jīng)驗(yàn)的自負(fù)。第二是成熟公司存在的部門壁壘。

今天閱讀后，請大家分享一下，自己所在的公司，是否存在作者提出的問題呢？