作者：龔進(jìn)輝

不知你發(fā)現(xiàn)了沒，在手機(jī)圈相愛相殺的小米與華為，在高級(jí)人才梯隊(duì)的建設(shè)上畫風(fēng)明顯不同。前者雖重視內(nèi)部培養(yǎng)，但從去年開始頻頻從外部引進(jìn)高管，比如新晉加盟的曾學(xué)忠是中興終端前CEO，后者則一如既往地走內(nèi)部栽培、提拔路線，鮮少有空降兵在一線帶兵打仗，反而對(duì)外輸出不少優(yōu)質(zhì)高管。

徐昕泉、劉江峰、吳德周、吳世敏+羅語(yǔ)周、李開新、彭錦洲、楊柘......這些前華為終端高管（華為3個(gè)榮耀5個(gè)）集中在2014-2016年離開華為，離開之后各有各的境遇，書寫各自人生，但普遍混得并不如意，真正風(fēng)光的寥寥無(wú)幾。如今，他們一半以上已離開血雨腥風(fēng)的手機(jī)江湖，剩下的少數(shù)則仍在苦苦堅(jiān)守。

同時(shí)，他們離職對(duì)當(dāng)時(shí)正處于上升期的華為來(lái)說影響并不大，元?dú)獯髠豢赡?，此后華為終端建立了以余承東、何剛、趙明三人為首的一流管理團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)帶領(lǐng)華為鐵軍在全球市場(chǎng)不斷攻城略地，越戰(zhàn)越勇。本文打算盤點(diǎn)下那些華為終端前高管離開華為后的故事，以及最新近況。

徐昕泉

1996年，徐昕泉加入華為，擔(dān)任華為電商總裁和后來(lái)的榮耀首任總裁。2014年，他因華為電商業(yè)務(wù)壓力過大而選擇離開，加入當(dāng)時(shí)已進(jìn)入上市倒計(jì)時(shí)的電商巨頭京東，擔(dān)任京東高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)。2年后，徐昕泉又加入當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的樂視，擔(dān)任樂視生態(tài)俄羅斯及東歐地區(qū)總裁。

其實(shí)，徐昕泉與俄羅斯和歐洲頗有淵源。2003年，彼時(shí)正在華為打拼的他負(fù)責(zé)的俄羅斯市場(chǎng)交易總額一舉突破3億美元，此后負(fù)責(zé)的歐洲市場(chǎng)銷售額也從2007年的8億美元做到25億美元，表現(xiàn)十分搶眼。2016年6月，樂視掌門人賈躍亭到訪俄羅斯洽談合作，徐昕泉在背后可沒少下功夫。沒過多久，樂視生態(tài)轟然倒塌，徐昕泉被迫失業(yè)，此后鮮少出現(xiàn)在公眾視野。

劉江峰

劉江峰最為人熟知的標(biāo)簽是榮耀總裁，他在短短1年內(nèi)把榮耀銷售額從1億美元飆升至30億美元，完成從0到1的蛻變，戰(zhàn)功赫赫。不過，2015年4月，劉江峰無(wú)預(yù)警地離開服務(wù)19年的華為，轉(zhuǎn)身投入到生鮮電商平臺(tái)多點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)征程之中。

考慮到生鮮電商坑實(shí)在太多，破局難度大，加上他從沒創(chuàng)過業(yè)，接手多點(diǎn)1年多后便陷入困境，被迫裁員、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在沉寂幾個(gè)月后，劉江峰接過了賈躍亭遞來(lái)的橄欖枝，以酷派CEO的新身份重回手機(jī)圈。1年后，酷派自身發(fā)展并未好轉(zhuǎn)，反而被陷入危機(jī)的樂視拖累，他只好黯然下臺(tái)。2018年，劉江峰創(chuàng)辦優(yōu)點(diǎn)科技，深耕智能家居領(lǐng)域，整體發(fā)展還算不錯(cuò)，去年喜提阿里投資。

吳德周

2016年5月，吳德周離開榮耀，加入錘子接替即將退休的錢晨，擔(dān)任錘子CTO。他的到來(lái)，使錘子在硬件研發(fā)、產(chǎn)品線梳理、供應(yīng)鏈管理上大為改觀，最成功的產(chǎn)品當(dāng)屬2017年5月發(fā)布的堅(jiān)果Pro，半年賣出100萬(wàn)臺(tái)，成為錘子最暢銷的一款機(jī)型，沒有之一，得以在2017年成功起死回生。

不過，2018年，羅永浩推出的堅(jiān)果3、堅(jiān)果R1、堅(jiān)果Pro 2S三款手機(jī)表現(xiàn)不如預(yù)期，加上在TNT研發(fā)上投入大量人力物力卻顆粒無(wú)收，導(dǎo)致好不容易轉(zhuǎn)危為安的錘子又陷入困境，各種收購(gòu)版本滿天飛。最終，堅(jiān)果手機(jī)團(tuán)隊(duì)花落字節(jié)跳動(dòng)，2019年初，錘子創(chuàng)始人羅永浩悲情離開，吳德周帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整體加入字節(jié)跳動(dòng)，成為一把手。去年10月底，堅(jiān)果Pro 3問世，但市場(chǎng)表現(xiàn)一般，如今10個(gè)月過去，他仍在積極謀劃推出堅(jiān)果首款5G手機(jī)。

吳世敏+羅語(yǔ)周

之所以把吳世敏、羅語(yǔ)周放在一起說，原因在于他們是游戲手機(jī)品牌黑鯊的兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，關(guān)系非常密切。前者曾擔(dān)任華為前北京研究所所長(zhǎng)，后者則擔(dān)任華為中國(guó)區(qū)消費(fèi)者業(yè)務(wù)副總裁。重點(diǎn)說下吳世敏，他與劉江峰關(guān)系非同一般，彼此在華為、樂視時(shí)期均有交集，后者還曾賣力為小米和黑鯊牽線搭橋。

值得一提的是，眾思科技是由樂視控股的智能硬件公司，當(dāng)時(shí)劉江峰、吳世敏分別擔(dān)任CEO、總經(jīng)理。2017年1月，華為內(nèi)部通報(bào)華為終端6名前中高層領(lǐng)導(dǎo)，因攜帶內(nèi)部資料到樂視、酷派，已被抓進(jìn)看守所刑事拘留，眾思科技成為輿論關(guān)注焦點(diǎn)。樂視涼涼后，吳世敏帶著眾思團(tuán)隊(duì)謀劃創(chuàng)辦黑鯊，并引入小米作為大股東，劉江峰功不可沒，并曾多次為黑鯊新品站臺(tái)。正是互相信任對(duì)方，吳世敏也支持劉江峰創(chuàng)業(yè)，投資優(yōu)點(diǎn)科技。

李開新

與劉江峰一樣，李開新也出身榮耀。離開榮耀后，他曾在2016年初入職過錘子，但僅過一周便去職，原因在于與羅永浩理念不同，自己認(rèn)定市場(chǎng)導(dǎo)向，羅永浩則堅(jiān)持產(chǎn)品導(dǎo)向。離開錘子后，李開新遇上了他的貴人——360掌門人周鴻祎。面對(duì)眼前這個(gè)新機(jī)會(huì)，他曾第一時(shí)間征詢過劉江峰的意見。

2016年11月，李開新從前360手機(jī)總裁祝芳浩手中接過帥印，上任第一件事就是推翻前任燒錢搶市場(chǎng)的打法，盡可能止損。在他的帶領(lǐng)下，兩年下來(lái)360手機(jī)快速步入正軌，出貨量穩(wěn)步增長(zhǎng)，也在逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。不過，與華米OV等巨頭相比，360手機(jī)體量還是很小，而彼時(shí)周鴻祎已無(wú)心在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)繼續(xù)戀戰(zhàn)。去年，360低調(diào)退出手機(jī)市場(chǎng)，李開新轉(zhuǎn)而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)老人手表。

彭錦洲

彭錦洲是李開新的前任，劉江峰離開榮耀后沒多久，他也選擇告別華為大家庭，加入歌手汪峰創(chuàng)辦的FIIL耳機(jī)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任CEO一職。在FIIL工作期間，彭錦洲帶領(lǐng)這家初創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)臺(tái)銷量，2017年1月，他辭去FIIL CEO。幾個(gè)月后，他的名字出現(xiàn)在錘子高管名單上，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)工作。2017年9月，在加盟錘子擔(dān)任顧問幾個(gè)月后，彭錦洲出任錘子總裁，與曾經(jīng)的戰(zhàn)友吳德周在錘子會(huì)師。

2017年8月，羅永浩突然自曝即將喜提10億元融資，后來(lái)被媒體挖出其中6億元來(lái)自成都市政府。而錘子與成都市政府的合作，主要由彭錦洲負(fù)責(zé)出面去談，而不是羅永浩。2018年底，錘子陷入至暗時(shí)刻，在吳德周率大隊(duì)人馬加入字節(jié)跳動(dòng)之際，他卻與羅永浩同進(jìn)退。幾個(gè)月后，這對(duì)好基友聯(lián)手殺入炙手可熱的電子煙賽道，起初表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但好景不長(zhǎng)，去年11月電子煙新政給小野致命一擊，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。今年初，彭錦洲并未跟隨羅永浩進(jìn)軍大熱的直播電商行業(yè)。

楊柘

與徐昕泉、劉江峰、吳德周等任職10年以上的老華為人不同，華為只是楊柘職場(chǎng)生涯的一站而已，其身份更像是職業(yè)經(jīng)理人。而在華為任職期間，P7的君子如蘭、P8的似水流年、Mate7的爵士人生接連大獲成功，無(wú)形中為楊柘人生履歷鍍金、大大加分，使其后續(xù)可以輕松找到職級(jí)、待遇都不錯(cuò)甚至更好的工作。

2015年10月，楊柘離開華為，同年12月加入TCL。關(guān)于楊柘離開華為的原因，一種說法是他功高蓋主，可能覺得自己有功勞又有能力，有些不太服管；另一種說法是他與余承東的理念差別太大，經(jīng)常發(fā)生摩擦，TCL高薪邀約自然就答應(yīng)。盡管楊柘并未澄清這些傳言，但他與余承東決裂是不爭(zhēng)的事實(shí)。離開華為后，楊柘先后在TCL、魅族被委以重任，但表現(xiàn)都不盡如人意。在蟄伏近兩年后，2個(gè)月前他加入小米擔(dān)任小米中國(guó)區(qū)CMO，重新站在余承東的對(duì)立面。

結(jié)語(yǔ)

除了上述8人，吳彬（Kido兒童手表創(chuàng)始人）、高峻（樂視創(chuàng)景總裁）等華為終端老兵離開華為后，同樣沒有實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，反而遭遇重挫。前者是華為通報(bào)被抓的6名前中高層領(lǐng)導(dǎo)之一，去年4月，失去靈魂人物的Kido不得不與360兒童合并運(yùn)營(yíng)；后者是在樂視生態(tài)危機(jī)全面爆發(fā)的前夜（2016年9月）加入，在樂視四面楚歌的尷尬時(shí)刻，他被臨危受命來(lái)收拾多個(gè)爛攤子，但早已無(wú)力回天。

結(jié)合10大高管的最新近況，不難發(fā)現(xiàn)，徐昕泉、劉江峰、李開新、彭錦洲、吳彬、高峻已揮別甚至遠(yuǎn)離曾戰(zhàn)斗過的手機(jī)圈，只剩下吳德周、吳世敏+羅語(yǔ)周、楊柘仍?shī)^戰(zhàn)在手機(jī)行業(yè)一線。其中，吳世敏、羅語(yǔ)周、楊柘是小米系重要成員，吳德周在錘子困難時(shí)期曾陪著羅永浩與小米掌門人雷軍進(jìn)行過多次交流。

事實(shí)上，吳德周擔(dān)任一把手后，治下的堅(jiān)果手機(jī)與當(dāng)年錘子一樣，仍表現(xiàn)得不溫不火。而吳世敏、羅語(yǔ)周搭檔領(lǐng)導(dǎo)的黑鯊所在的游戲手機(jī)賽道，目前市場(chǎng)規(guī)模并不大。至于楊柘，加入小米僅兩個(gè)月，暫時(shí)并未證明自己。由此可見，僅存的4個(gè)手機(jī)追夢(mèng)者各有各的煩惱，均未走出一條光明大道，更別提開辟新的事業(yè)高峰。

話說，再好的人才，沒有適合他的土地，也長(zhǎng)不成大樹。上述10大前華為終端高管，在離開華為后并未在新征程上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，一個(gè)重要的原因在于新平臺(tái)終究不是華為。他們是擁有過人之處的高管不假，但考慮到華為已建立一整套完善的人才隊(duì)伍和流程制度，在嚴(yán)密的內(nèi)部體系下，他們和普通員工一樣，本質(zhì)上也是顆螺絲釘，只不過更為重要。

當(dāng)他們離開華為投奔新平臺(tái)，即便個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)、可以快速適應(yīng)，但難免要面對(duì)舞臺(tái)轉(zhuǎn)換的落差，即華為獨(dú)有的企業(yè)文化、資源優(yōu)勢(shì)，新平臺(tái)不一定具備，這將嚴(yán)重制約他們帶兵打仗的前景。試想一下，他們?nèi)バ缕脚_(tái)繼續(xù)被委以重任，但手底下團(tuán)隊(duì)思維方式和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式與華為畫風(fēng)存在差異，一時(shí)半會(huì)難以影響，團(tuán)隊(duì)配合跟不上，個(gè)人再優(yōu)秀也很難達(dá)到華為時(shí)期的高度。

換言之，除了個(gè)人天賦和努力，他們?cè)谌A為任職期間建功立業(yè)還有其他特定因素，一旦離開華為，這些特定因素將不復(fù)存在，他們單憑一己之力無(wú)法輕松走向成功，甚至可能面臨失敗。而華為失去他們則影響不大，畢竟嚴(yán)密體系仍照常運(yùn)轉(zhuǎn)，且有源源不斷的人才補(bǔ)充，對(duì)基層員工而言，只不過換了個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，其他一切照舊。因此，你會(huì)看到，榮耀2年內(nèi)連失5個(gè)高管并無(wú)大礙，仍保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。

種種跡象表明，讓人羨慕不已的華為光環(huán)并不能為前高管一路開綠燈，當(dāng)他們離開華為的那一刻，就應(yīng)料到以后的路注定不好走，尤其與前東家在手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)同場(chǎng)廝殺，那就更加壓力山大，曾一手帶火榮耀的劉江峰在酷派一役上慘敗就是最佳證明，黯然退出是大概率事件。因此，仍堅(jiān)守手機(jī)夢(mèng)的吳德周、吳世敏+羅語(yǔ)周、楊柘令人欽佩，強(qiáng)大靠山（字節(jié)跳動(dòng)、小米）是他們與華為正面剛的最大底氣。