尼爾森發(fā)布的《2016尼爾森網(wǎng)絡(luò)購物者趨勢研究報告》中著重提到了“媽媽經(jīng)濟(jì)”的新變化。報告顯示，網(wǎng)絡(luò)正取代傳統(tǒng)渠道成為推動消費增長的主要動力，而女性已成為中國網(wǎng)購人群的主力軍。在女性網(wǎng)購人群中，媽媽人群占比在65%以上。她們的消費頻次和金額是女性整體平均水平的1.4倍，也就是說她們的消費能力更高。

面對極其龐大的市場潛力，企業(yè)與商家如洪流般涌入。如何在機(jī)會與競爭之中，圈住自己的用戶群，成為包括菲常購在內(nèi)，所有母嬰商家面對的難題。

母嬰零售是時候回歸本質(zhì)

因為激烈的競爭，母嬰零售最初的博殺都停留在用戶爭取的層面，無論是蜜芽、貝貝網(wǎng)、寶寶樹等平臺，還是線下商家，曾經(jīng)都將重心花在如何爭取用戶與構(gòu)建母嬰群體認(rèn)識度上。隨著市場與用戶的成熟，母嬰零售將回歸零售本質(zhì)。

菲常購在與又一城達(dá)成合作之后，得到又一城提供的商業(yè)模式、零售系統(tǒng)、運營服務(wù)、資源共享等服務(wù)支持，構(gòu)建起母嬰零售的全渠道體系。在提升核心競爭力的前提下，著力把控商品質(zhì)量源頭、精選商品品類及品牌、降低采購成本流通成本、提升物流效率、合理分配線上線下資源、完善售后工作，為用戶提供滿意的高性價比商品和服務(wù)。

母嬰用戶極大程度存留于圈子

2016年一整年，大多數(shù)母嬰商家都在積極搭建線上社群，同時利用位置優(yōu)勢拓展本地服務(wù)，力求線上線下優(yōu)勢互補(bǔ)，形成母嬰社群入口。這說明母嬰用戶極大程度存留于圈子之中，圈層經(jīng)濟(jì)是母嬰零售的一個爆發(fā)點。

菲常購與又一城共同推進(jìn)，以“非常go”APP為中心基點，結(jié)合線下實體店進(jìn)行媽媽的深度服務(wù)與營銷，培育粉絲顧客，刺激粉絲分享，有效的挖掘與維護(hù)會員的同時，刺激會員分享，影響更多會員消費與加入。

立足新零售時代媽媽群體跨渠道的深度社交喜好，菲常購借助又一城的新零售體系，打通全渠道商品、會員、營銷、訂單的等數(shù)據(jù)，協(xié)同供應(yīng)鏈管理，改造線下實體店。通過數(shù)據(jù)化、社會化、智能化重構(gòu)零售的“人、貨、場”，充分迎合媽媽群體的“圈層”特色，打造全業(yè)態(tài)、全客群、全品類、全時段的新零售商業(yè)體系，讓母嬰零售回歸本質(zhì)的同時，走向“新零售”的前沿。