日前,重慶貝萊優(yōu)品國(guó)際貿(mào)易有限公司宣布完成2500萬(wàn)元Pre-A輪融資,投資方為中締資本,重慶兩江新區(qū)、億邦動(dòng)力網(wǎng)等媒體紛紛對(duì)此次投資事件進(jìn)行了報(bào)道。貝萊優(yōu)品究竟是何方神圣?憑什么獲得資本青睞?中締資本代表顧總表示:“貝萊優(yōu)品經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的磨合與迅猛發(fā)展,擁有一個(gè)良好商業(yè)模式,有精選全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品體系,有8年海外供應(yīng)鏈支撐,有行業(yè)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),在市場(chǎng)上具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?!?br style="box-sizing: border-box;"> 貝萊優(yōu)品作為一個(gè)進(jìn)口跨境電商平臺(tái),匯集來(lái)自全球50多個(gè)國(guó)家及地區(qū)的熱銷商品,精選全球母嬰、家居日化、個(gè)護(hù)美妝、零食以及營(yíng)養(yǎng)保健五大類精品,借助又一城PMS全渠道零售系統(tǒng)打通“線上商城+APP+線下連鎖”購(gòu)物方式,提供全渠道、全品類、全時(shí)段、全體驗(yàn)的新型零售模式,打造家庭消費(fèi)類新零售連鎖品牌。也正是這種前瞻性的平臺(tái)定位和商業(yè)模式,助力貝萊優(yōu)品在眾多跨境母嬰平臺(tái)中脫穎而出,獲得資本青睞。 一、優(yōu)化拓展供應(yīng)鏈, 消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)“家的升級(jí)” 貝萊優(yōu)品依托母公司貝秀國(guó)際深耕八年的供應(yīng)鏈,從原產(chǎn)國(guó)品牌方、總代理直接采購(gòu),去除中間環(huán)節(jié),確保貨源純正。同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),疏通海外商品的進(jìn)口通路,甄選來(lái)自德國(guó)、荷蘭、法國(guó)、日本、韓國(guó)等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的品牌及原產(chǎn)國(guó)熱銷商品,確保商品的“優(yōu)質(zhì)血統(tǒng)”。通過(guò)一般貿(mào)易、跨境保稅和全球直郵的方式,以寶寶、媽媽、家庭三大類為基點(diǎn),超過(guò)100種品類,覆蓋10萬(wàn)SKU產(chǎn)品體系,加速消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)的擴(kuò)張,為萬(wàn)千家庭提供全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。消費(fèi)者無(wú)需漂洋過(guò)海,在家門口就能買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)口商品。 中締資本代表顧總表示:“消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)市場(chǎng)大趨勢(shì),新零售家庭消費(fèi)也是未來(lái)零售行業(yè)發(fā)展的方向。”貝萊優(yōu)品原本的定位是跨境母嬰平臺(tái),主打母嬰類產(chǎn)品。2016年,貝萊優(yōu)品創(chuàng)始人王嵩察覺(jué)到消費(fèi)升級(jí)時(shí)代即將到來(lái),將平臺(tái)定位從母嬰類擴(kuò)張到全品類的新零售家庭消費(fèi)勢(shì)在必行,這讓貝萊優(yōu)品提前2年站在消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口。 二、線上線下融合,打造零售閉環(huán) 傳統(tǒng)跨境購(gòu)最大的痛點(diǎn)在于消費(fèi)者在下單之前無(wú)法親眼看到實(shí)物,特別是一些母嬰類產(chǎn)品,寶媽們下單時(shí)都會(huì)有所顧慮。 貝萊優(yōu)品攜手又一城,線上搭建跨境電子商務(wù)平臺(tái),線下開(kāi)設(shè)實(shí)體體驗(yàn)店,形成“線上商城+APP+線下連鎖”多元化消費(fèi)場(chǎng)景,將線上和線下充分融合,打造零售閉環(huán)。貝萊優(yōu)品門店主要銷售熱銷和剛需產(chǎn)品,比如奶粉、紙尿褲、精品美妝產(chǎn)品等,顧客進(jìn)店即可體驗(yàn),買個(gè)小樣回去試用也很方便。通過(guò)實(shí)體店獲得顧客的信任之后,貝萊優(yōu)品把更多商品放到微商城和APP,使店面空間往線上延伸,“小店變大店”。門店有經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的導(dǎo)購(gòu),通過(guò)一些優(yōu)惠促銷引導(dǎo)顧客關(guān)注微商城或者下載APP,導(dǎo)購(gòu)實(shí)時(shí)在線,可及時(shí)解決顧客的疑慮,使顧客離店之后,也能隨時(shí)隨地購(gòu)買商品。門店還不定期舉辦折扣滿減、親子活動(dòng),結(jié)合線上的優(yōu)惠促銷,形成門店與顧客的雙向互動(dòng),可有效增強(qiáng)顧客粘性,提高成交率和復(fù)購(gòu)率。 三、擺脫直營(yíng)“重裝”, 城市合伙人“輕裝前行” 做過(guò)直營(yíng)店的人都知道,物流、鋪面、庫(kù)存、人力、市場(chǎng)培育等每一項(xiàng)都是重?fù)?dān),市場(chǎng)拓展速度較慢。王嵩表示:“直營(yíng)模式太重,光靠貝萊優(yōu)品自己的力量去發(fā)展必定會(huì)錯(cuò)過(guò)新零售的風(fēng)口,我們要做的是用我們的供應(yīng)鏈和管理體系賦能,讓更多人參與進(jìn)來(lái),把整個(gè)產(chǎn)業(yè)做的更大。” 因此,貝萊優(yōu)品將在下月推出“城市合伙人計(jì)劃”,將完整供應(yīng)鏈體系、完善標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品包、“線上商城+APP+線下連鎖”三位一體商業(yè)模式等一站式整店輸出,尋找城市合伙人,把門店開(kāi)到全國(guó)338座城市,一城僅一席。城市合伙人可以在統(tǒng)一模式的基礎(chǔ)上根據(jù)自己所在城市的實(shí)際情況,“因地制宜”發(fā)展加盟店,每個(gè)店面各有特色,形成“千店千面”的格局。截至今日,貝萊優(yōu)品以破竹之勢(shì)迅速在全國(guó)范圍內(nèi),門店數(shù)量已突破200家,分布于重慶、四川、山西、湖北、浙江、江蘇等地,累計(jì)銷售額破3億。 貝萊優(yōu)品提前瞄準(zhǔn)消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口,積極轉(zhuǎn)變自身定位,采用線上線下聯(lián)動(dòng)的新零售模式,為全客群提供全渠道、全品類、全時(shí)段、全體驗(yàn)的新零售服務(wù)。同時(shí)擺脫直營(yíng)重裝,以城市合伙人的形式“輕裝”前進(jìn),迅速發(fā)展門店,占領(lǐng)市場(chǎng)。得益于如此前瞻性的戰(zhàn)略部署,目前貝萊優(yōu)品估值已過(guò)數(shù)億,此次獲得融資也是水到渠成! |
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