2017年中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)

在2017年中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，有些企業(yè)經(jīng)常缺貨，搞饑餓營(yíng)銷，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)用得好的話，不會(huì)有這樣的問(wèn)題。

雷軍

說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)圈子里搞饑餓營(yíng)銷赫赫有名的要算一手創(chuàng)辦小米的雷軍了。

或許雷軍所理解的小米模式并非饑餓營(yíng)銷模式，但至少外界給小米貼上了這么一個(gè)標(biāo)簽。而聯(lián)想楊元慶口中的有些企業(yè)小米算一個(gè)吧。

雷軍以智能硬件設(shè)備（小米手機(jī)等小米系列電子產(chǎn)品）制造的方式切入互聯(lián)網(wǎng)，以小米手機(jī)、小米用戶為流量入口打造小米金融、保險(xiǎn)、智能家居等集于一身小米生態(tài)圈，說(shuō)到底小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

聯(lián)想楊元慶

回過(guò)頭來(lái)看聯(lián)想，在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下我們給聯(lián)想的定位是它更多的是一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)。當(dāng)下，傳統(tǒng)行業(yè)處在發(fā)展放緩和互聯(lián)網(wǎng)加速傳統(tǒng)企業(yè)變革的尷尬局面中，而聯(lián)想或許也是如此。

聯(lián)想依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行新制造的轉(zhuǎn)型需求或許是迫切的。楊元慶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+制造的理解是：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，可以及時(shí)預(yù)測(cè)新品發(fā)布后的需求，做到供需平衡。這也是楊元慶認(rèn)為有些企業(yè)經(jīng)常缺貨，搞饑餓營(yíng)銷，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)用得不好的理由。

文丨李民民