  追尋百年管理思想 梳理管理要素 房地產(chǎn)是國家支柱產(chǎn)業(yè)，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須加快開發(fā)項目管理，提升房地產(chǎn)開發(fā)的科學性和合理性，以此提高市場競爭力。房地產(chǎn)項目開發(fā)具有相當?shù)膹碗s性，因此在開發(fā)項目管理中必須完善開發(fā)管理流程，提升企業(yè)經(jīng)營效益，推進房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本期通過對國內某著名房地產(chǎn)項目開發(fā)流程進行梳理及相關內容進行介紹，希望對大家有所幫助。 某房產(chǎn)組織架構如圖示:  ▲某房地產(chǎn)組織架構圖 各部門職責如圖所示：  房地產(chǎn)項目開發(fā)流程一般可分土地獲取階段、規(guī)劃設計階段、開工開盤、工程建設、竣工入住、售后及移交六個階段，如圖所示：  ▲房地產(chǎn)開發(fā)流程圖 土地獲取階段 01  ▲土地獲取階段流程圖 具體內容如下表所示：   規(guī)劃設計階段 02  ▲規(guī)劃設計階段流程圖 具體工作內容如表所示： 
開工開盤階段 03  ▲開工開盤階段流程圖 具體工作內容如表所示： 文 字 / 陳兆龍 責 編 / 張晗輝 圖 片 / 陳兆龍 審 核 / 盧錫雷 |
|
|
來自： 京魯老宋 > 《房地產(chǎn)》
