“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的到來，對所有想創(chuàng)業(yè)的人來說，都是一次前所未有的機遇。如果能把握好這次機遇，那就會瞬間翻身，走上功成名就之路。

但是，這幾年，我們更多的是聽說創(chuàng)業(yè)失敗的案例，成功者卻是寥寥無幾。機遇這么好，為什么還是不容易成功呢？我總結(jié)了一下，主要是以下幾個原因：

一是盲目跟風(fēng)。比如電商很火，就一窩蜂往電商圈里湊，進去之后卻發(fā)現(xiàn)到處是坑；比如短視頻很火，就一窩蜂往短視頻圈里湊，進去之后又發(fā)現(xiàn)各種忽悠。盲目跟風(fēng)，哪個行業(yè)熱門、哪個行業(yè)火，就擠進去想著大賺一筆，完全不管自己的團隊、技術(shù)、資源、產(chǎn)品等是否擅長，這樣的創(chuàng)業(yè)，必敗無疑。

二是團隊問題。單打獨斗已經(jīng)不適合我們這個時代了，合作共贏才是王道。說到底，任何創(chuàng)業(yè)項目都離不開一支精誠團結(jié)效率高的團隊并肩作戰(zhàn)。特別是創(chuàng)業(yè)初期，我們的團隊人選堅決不能是為了兄弟情、為了其他友誼，沒有共同理想而胡亂拼湊的“水軍”。團隊必須有一位靈魂人物，他在團隊中有十足的威信；團隊必須有專業(yè)素質(zhì)過硬的骨干，精通項目的各種知識技能；團隊必須敢闖敢干，也就是要無所拖累，這樣才能勇往直前。

三是盲目擴張。創(chuàng)業(yè)初期最忌盲目擴張。你想一口吃成胖子，不可能，那樣只會噎死你。你能做的只有循序漸進，先夯實基礎(chǔ)、站穩(wěn)腳跟，等時機成熟，再伺機而動，往專業(yè)化、正規(guī)化擴張發(fā)展。反觀我們的很多創(chuàng)業(yè)同行，一開始就想占據(jù)這個項目的所有資源，只要這個項目設(shè)計的資源全部想觸及到。結(jié)果是，項目生態(tài)圈還未建立起來，卻已經(jīng)出現(xiàn)了因快速擴張而導(dǎo)致的成本太高的問題，最終只能是自食其果。

問題提出來了，那么怎樣解決呢？

我覺得還是要找準(zhǔn)市場真正的需求。用戶有什么樣的需求，你不能只在互聯(lián)網(wǎng)上找，而要深入到市場中間，在實踐中找到用戶的真正需要。當(dāng)你站在用戶的角度，深入的觀察他們，你才能夠根據(jù)你的實踐經(jīng)驗來指導(dǎo)你的創(chuàng)業(yè)項目，來有效地解決用戶的虛假需求問題。

還有就是創(chuàng)業(yè)初期，切記一定要小而精。堅決不能貪大貪全。你要知道，你干任何事，都不可能在第一次就做的盡善盡美。也就是說，這個項目的所有功能，用戶的所有需求，你都不可能一次就幫用戶解決了。所以，既然還處于摸索期，就不要做那些華而不實的東西，找準(zhǔn)核心發(fā)力，把所有的精力都集中在用戶需求上，等站穩(wěn)腳跟，再邁向下一步。