影視產(chǎn)業(yè)觀察專欄文章，轉(zhuǎn)載需經(jīng)授權(quán)。

作者肖冥思為樂正傳媒模式研發(fā)經(jīng)理，主要研究方向為日本節(jié)目模式。希望咨詢?nèi)毡竟?jié)目模式可聯(lián)系微信carrot_xiao0520。

作者 | 肖冥思

編輯 | 都欣

圖片說明：墻來了

隨著娛樂形式的多樣化、網(wǎng)絡(luò)的興起以及移動端技術(shù)的發(fā)展，電視在娛樂休閑方面的影響力逐漸減弱。根據(jù)日本總務(wù)省的收視統(tǒng)計，1998年日本的開機率高達71.2%，到2014年電視的開機率只有63.3%，尤其是年輕人，在流失的觀眾群體中所占的比例尤為明顯?？倓?wù)省2016年的收視統(tǒng)計表明，60歲以上觀眾每天的平均電視觀看時間為263分鐘，而20多歲的年輕人平均電視觀看時間僅為102.9分鐘。越來越多的年輕人不再收看實時的電視節(jié)目，而是轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體，將更多的注意力投放到網(wǎng)絡(luò)或者移動平臺。

圖片說明：《超級變變變》節(jié)目海報

觀眾收看方式的轉(zhuǎn)變直接影響著贊助商在不同平臺上廣告投放比例的增減。根據(jù)日本電通近幾年的廣告統(tǒng)計結(jié)果顯示，從2013年到2016年，網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告費從9381億日元（約合580億人民幣）上升到13100億日元（約合810億人民幣），同比增長了13.9%，而電視媒體的廣告費僅從19023億日元（1177億人民幣）上升到19657億日元（1216億日元），同比增長1%。雖然目前電視媒體的廣告量遠高于網(wǎng)絡(luò)，但就現(xiàn)在的增長速度計算，電通預(yù)計到2026年，網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告投放將超過電視媒體。

除了受眾的轉(zhuǎn)變之外，電視廣告和網(wǎng)絡(luò)廣告的轉(zhuǎn)換率也存在著明顯的差距。早在2012年，日本cross市場研究集團發(fā)表研究表明，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺廣告的商品轉(zhuǎn)換率為24%，而電視廣告的商品轉(zhuǎn)換率為20.2%。從數(shù)字上看，電視廣告在引導(dǎo)消費上的作用和效果已然被網(wǎng)絡(luò)平臺比下去了，因此贊助商的廣告預(yù)算開始向視頻網(wǎng)站、社區(qū)論壇等多平臺轉(zhuǎn)換。

數(shù)據(jù)來源：日本電通

廣告收入的不景氣直接導(dǎo)致了電視節(jié)目制作成本的銳減，而電視成本的減少直接影響了電視節(jié)目的內(nèi)容質(zhì)量。

2008年的金融危機使日本的經(jīng)濟受到了極大的沖擊，電視行業(yè)的發(fā)展也明顯受阻。從下列表格中可以看到，在21世紀初，日本的幾大民營電視臺的節(jié)目制作費每年能達到1000多億日元（約合62億人民幣）。2008年以后，電視節(jié)目制作費用銳減，經(jīng)過了多年的經(jīng)濟恢復(fù)期，直到2016年，節(jié)目制作經(jīng)費也沒有恢復(fù)到原來的水平。然而近幾年，藝人的費用、工作人員的工資水平等不斷上漲，如此一來，純粹花費在節(jié)目制作上的成本可想而知。

2006-2016年日本五大民營電視臺綜藝節(jié)目制作費用變化（單位：億/日元）

數(shù)據(jù)來源：各大電視臺年度公開報表

為了節(jié)省節(jié)目制作費用，幾大電視臺的大型外景企劃均開始縮減，節(jié)目類型往演播室內(nèi)靠攏。一般情況下，日本一期外景節(jié)目的費用為3000萬日元到4000萬日元之間，而演播室綜藝的花費不到1000萬日元，因此各大電視臺的新增節(jié)目都以室內(nèi)訪談、益智答題、搞笑節(jié)目為主。日本的電視觀眾對此也是怨聲載道，甚至抱怨到“現(xiàn)在的電視節(jié)目全是搞笑藝人和女廣播員坐在演播室閑扯了”。

由于制作成本的限制，電視節(jié)目的試錯空間也逐漸減小。追溯日本電視的黃金時期——上世紀80-90年代，電視熒幕上有很多大規(guī)模的外景企劃，類型多樣并且創(chuàng)意十足。據(jù)富士電視臺就職多年的骨干員工透露，之前的節(jié)目制作費中有一部分“研究基金”，專門派遣工作人員到相關(guān)外景地點踩點、進行實地調(diào)查、甚至拍攝模擬樣片進行創(chuàng)意研發(fā)。但是現(xiàn)在，且不說“研究基金”早就取消，如果某期節(jié)目“花費巨資”進行了一次外景拍攝，但是收視率沒有達到好的效果，那么這期節(jié)目的制作人無形中會被“業(yè)界拋棄”，很難再找到愿意讓他進行發(fā)揮的空間和平臺。試錯空間的缺失，失敗的巨大代價也讓日本電視人如履薄冰、再難大開腦洞、愿意嘗試新的創(chuàng)意。

很多電視臺在控制節(jié)目制作成本上可謂是想盡一切辦法。富士電視臺的制作人表示，如果節(jié)目在臺里的棚內(nèi)進行錄影、且錄影時間包含午飯的話，節(jié)目組會在午飯時間休息一小時，這樣節(jié)目組只需要準備藝人和其經(jīng)紀人的午餐，其他工作人員需自行解決午飯。再比如某些電視臺規(guī)定如果錄影時間超過晚上10點，工作人員回家的打車票可以報銷，為了避免這部分開支，很多節(jié)目在錄影前就得到指示，一定要在10點前結(jié)束錄影。

近幾年日本電視節(jié)目的一些變化趨勢也都和制作經(jīng)費的削減直接相關(guān)，比如直播節(jié)目的增多。這些節(jié)目進行直播放送并不是為了跟上網(wǎng)臺互動的大趨勢，而是為了省下后期剪輯的費用。另外，之前在特殊節(jié)日才會出現(xiàn)的3-4個小時的特別節(jié)目這些年也如雨后春筍般隨處可見，這也是制作經(jīng)費的縮水直接導(dǎo)致的。原富士電視臺制作人佐藤義和表示，不論節(jié)目播出幾個小時、藝人的出場費用基本相同，假設(shè)1個小時的常規(guī)節(jié)目制作費用為2000萬日元，那么同樣的制作2-3個小時節(jié)目只需花費3000萬日元，相對的節(jié)目制作費用就減少了。但是這3個小時中節(jié)目注水的成分，內(nèi)容無聊的部分也隨之變多。他還表示之前的節(jié)目制作，如果拍攝了10個鏡頭，真正在節(jié)目中使用的大約為精選的6個鏡頭；但是現(xiàn)在幾乎無所謂選擇，為了拉時長，一般會用到9個鏡頭。

相比于電視觀眾而言，日本電視圈內(nèi)的工作者對于目前日本電視行業(yè)創(chuàng)意停滯現(xiàn)象有更多身不由己的感觸。佐藤義和表示，每個有理想的電視制作人都想要創(chuàng)造出好看有趣的節(jié)目，但由于制作經(jīng)費的束縛、節(jié)目失敗帶來的嚴重后果以及試錯空間的缺失等，都直接影響了節(jié)目制作人在進行企劃時的選擇。再加上電視臺在內(nèi)容上的保守政策以及外部內(nèi)容監(jiān)察等因素，電視創(chuàng)意的實現(xiàn)變的越來越難。

BPO是日本電視節(jié)目倫理向上機構(gòu)的簡稱，是由日本國營NHK和幾大民營電視臺出資成立的第三方機構(gòu)。BPO存在的主要目的是針對電視節(jié)目的語言、畫面、信息等內(nèi)容進行監(jiān)督和管理，并從觀眾處收集反饋信息后向各大播出平臺進行公開傳達，保證電視節(jié)目自律和播出內(nèi)容的積極向上。

圖片說明：《全能改造王》節(jié)目海報

就是這樣一個不具備執(zhí)法能力的機構(gòu)，卻成為了電視制作者最忌憚的存在。為什么這么說呢？日本某電視臺信息咨詢類節(jié)目制作人解釋“只要哪個節(jié)目被報道上了BPO黑名單的話，會對節(jié)目品牌造成非常大的負面影響，而大部分生活方式類節(jié)目和信息情報類節(jié)目的觀眾都以家庭主婦為主，該類型節(jié)目的贊助商也多為保險、化妝品、家庭用品等十分注重企業(yè)形象的公司。相對于節(jié)目的收視率，這些贊助商更在乎節(jié)目的口碑，如果該節(jié)目被BPO點名批評，在觀眾心中節(jié)目的形象和可信度會大打折扣，贊助商也可能存在撤資的情況。因此很多節(jié)目在制作時更加注重安全性而不是可看性?！?/p>

BPO的存在一方面對于日本深夜節(jié)目低俗內(nèi)容的整治有一定的意義，但另一方面它對于節(jié)目內(nèi)容的限制過多，也直接束縛了節(jié)目創(chuàng)意的發(fā)揮。例如有段時間日本關(guān)于血型性格測試的游戲非常流行，電視企劃中也經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)的明星性格大測試，但是BPO組織認為“非科學(xué)性的測試會導(dǎo)致在學(xué)校和工作場所的血型差別對待”，自此后的相關(guān)企劃幾乎被電視臺全部下架。

圖片說明：關(guān)于血型和性格的節(jié)目企劃

每周電視臺內(nèi)部的節(jié)目策劃會上，甚至?xí)信e上一周從觀眾處收集到的“本周投訴一覽”，并針對投訴內(nèi)容商討對策以及進行檢討。在經(jīng)歷多次反復(fù)以后，導(dǎo)演們在內(nèi)容選擇上愈加小心謹慎，而不再注重好玩有趣企劃的研發(fā)了。除了圈內(nèi)人員的切身感受，電視觀眾對此也頗有看法，有觀眾表示“小時候的電視節(jié)目有過激的討論、有多方觀點的碰撞、有人權(quán)有聲音，這些才是真正的電視的魅力，但是現(xiàn)在電視的公知性太強反而失去了它原有的五彩魅力?！?/p>

除了客觀上的原因之外，關(guān)西大學(xué)社會學(xué)教授鈴木謙介還表示，主觀上電視觀看形式的改變，也是導(dǎo)致觀眾認為電視節(jié)目創(chuàng)意不足、越來越無聊的原因之一。例如之前的電視頻道有限，電視節(jié)目的內(nèi)容也很少，新節(jié)目在開始之前就備受期待，但是現(xiàn)在的觀眾“見慣了大世面”，對節(jié)目的期待心理越來越小。此外，之前的電視觀看更向一種家庭社交活動，電視節(jié)目的話語權(quán)和解釋權(quán)歸家長所有，但是現(xiàn)在電視節(jié)目的評價更多受網(wǎng)上意見領(lǐng)袖的影響，意見太多，口碑發(fā)酵會更難。

雖然存在著政策原因，但是日本電視圈近年來這種廣告收入減少、節(jié)目制作經(jīng)費不足以及各種限制因素等客觀原因才是真正導(dǎo)致日本電視行業(yè)創(chuàng)新下滑、內(nèi)容越來越無趣的根本原因。無聊的內(nèi)容帶來的是更加慘淡的收視率，如此一來廣告收入更加難以增加，電視行業(yè)陷入了一個惡循環(huán)的生態(tài)怪圈。盡管近年來日本政府對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度不斷增加，例如設(shè)置Cool Japan機構(gòu)給予資金支持、在戛納等國際電視節(jié)上官民協(xié)辦進行Treasure box節(jié)目推介……多方面支持日本的電視走向世界。這一舉動對于國內(nèi)電視創(chuàng)意的發(fā)展有著一定的刺激，但能否讓日本電視創(chuàng)意再現(xiàn)輝煌再還有待觀察。