中國醫(yī)美市場的廣袤前景與行業(yè)痛點

古人云：“愛美之心，人皆有之。”由此可見，人們對于美的追求，從古到今都是一脈相承。

只不過，古人再怎么涂脂抹粉，也不可能讓容貌出現(xiàn)質(zhì)的變化；而融入了最新科技的現(xiàn)代醫(yī)美技術，卻足以讓人脫胎換骨。

也正因為如此，隨著消費者對生活品質(zhì)追求的不斷提升，醫(yī)美市場正在成為一塊極具魅力的誘人蛋糕。

2008年，國內(nèi)首款玻尿酸瑞藍2號獲批，一時間，微整形手術及培訓學校席卷全國，在這波風潮帶動之下，中國醫(yī)美市場也煥發(fā)出了勃勃生機。

2017年8月8日，《新氧2017醫(yī)美行業(yè)白皮書》指出，全球每2.5個整形消費者中，就有一個是中國人；而中國每100位整形者中，就有53位90后，引發(fā)社會廣泛關注。隨后德勤報告也指出，與中國醫(yī)美市場規(guī)模僅為900億元的2015年相比，2017年中國醫(yī)美的市場規(guī)模飛速增長到了1760億元；預計到2020年，該市場每年還將以40%的增速迅猛發(fā)展。

這也就是說，短短數(shù)年之后，中國醫(yī)美的市場規(guī)模有望達到數(shù)千億甚至是萬億之巨。

然而，在消費者的旺盛需求與可觀的市場前景面前，傳統(tǒng)醫(yī)美行業(yè)獲客渠道單一、營銷成本居高不下、服務缺乏透明、用戶滿意度不高、復購率低等問題也變得日益突出。在這樣的背景之下，如何通過創(chuàng)新的運營和服務模式，根治傳統(tǒng)醫(yī)美行業(yè)的痛點，提升醫(yī)療和服務水平，提高消費者的滿意度，就成為了醫(yī)美行業(yè)目前的當務之急。

全網(wǎng)首家獲D輪融資，新氧為何備受青睞

近日，在第三屆YOUNG AWARD亞太醫(yī)美頒獎典禮上，新氧創(chuàng)始人兼CEO金星宣布，新氧已經(jīng)完成由安佰深股權(quán)投資集團、鼎暉投資聯(lián)合投資，原投資方經(jīng)緯中國、摯信資本跟投，泰合資本任獨家財務顧問的4億元人民幣D-1輪融資，目前資金已全部到賬。

對于新氧而言，本輪融資有著非同一般的意義，因為這意味著新氧成為了全網(wǎng)首家取得D輪融資的醫(yī)美平臺。截至目前為止，新氧的用戶數(shù)量已經(jīng)達到2500萬，業(yè)務覆蓋中、日、韓、泰、新等5國的220多座城市。金星表示，接下來新氧將用這筆資金，為醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)生提供更細致、更深度的服務保障，提供全場景的用戶服務體驗。

作為本輪融資的領投方，安佰深股權(quán)投資集團全球高級合伙人兼大中華區(qū)總裁張曦軻表示，新氧擁有廣闊的市場空間和巨大的發(fā)展?jié)摿?，安佰深將全力支持把新氧打造成中國日益領先于全球的互聯(lián)網(wǎng)領域的頂尖企業(yè)。而在本輪交易完成之后，安佰深2017年在中國的投資總額也超過了4億美元，這也表明了其對中國進入新時代后高質(zhì)量發(fā)展遠景的看好。

鼎暉投資也表示，在對醫(yī)美App的觀察和研究中，鼎暉發(fā)現(xiàn)新氧較同類競品具有明顯優(yōu)勢，在很多運營指標上都遙遙領先；而新氧創(chuàng)始人及團隊對互聯(lián)網(wǎng)的靈敏嗅覺，對商業(yè)模式的深刻理解，前瞻的戰(zhàn)略眼光和卓越的執(zhí)行力，也讓投資方非?？春?。鼎暉深信未來新氧能夠解決更多醫(yī)美行業(yè)痛點，滲透到更多醫(yī)美健康環(huán)節(jié)，成為最有影響力的行業(yè)龍頭。

作為新氧A、B輪的投資方、D輪的跟投方，經(jīng)緯中國合伙人王華東表示，作為新氧最早的投資人，經(jīng)緯在過去三年里目睹了新氧從社區(qū)到交易，再到產(chǎn)業(yè)鏈服務的平臺化進程，也見證了金星及其團隊的成長，其構(gòu)建的交易平臺具有極強的壁壘，并且在未來具有極強的拓展性。

以顛覆者形象出現(xiàn)的“新氧模式”

創(chuàng)立于2013年的新氧，僅僅用了短短四年時間，就將“以營銷為本”的傳統(tǒng)醫(yī)美行業(yè)模式，轉(zhuǎn)向了“以醫(yī)療和服務為本”。這種以顛覆者形象出現(xiàn)的“新氧模式”，不僅讓新氧贏得了眾多消費者的喜愛，在市場上獲得了巨大成功，而且也為中國醫(yī)美市場的未來發(fā)展開辟出了一個透明、開放、健康的市場環(huán)境。

2017年初，根據(jù)QM和易觀數(shù)據(jù)等第三方數(shù)據(jù)公司的調(diào)查統(tǒng)計，新氧已經(jīng)占據(jù)了醫(yī)美App領域70%以上的使用時長和啟動次數(shù)。如今憑借4億元的D-1輪融資，新氧更是成為了醫(yī)美領域全網(wǎng)首家進入D輪融資的平臺。據(jù)統(tǒng)計，目前全國已經(jīng)有6600家正規(guī)醫(yī)美機構(gòu)、25814名有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生入駐新氧，覆蓋了中國內(nèi)陸95%以上的正規(guī)醫(yī)美市場提供方。

不僅如此，新氧還計劃通過構(gòu)建“全場景醫(yī)美”，即針對線上和線下等不同場景的用戶需求，借助微信小程序、機構(gòu)預約等工具提供高品質(zhì)的醫(yī)美體驗，讓新氧成為用戶觸手可及的隨身醫(yī)美專家。

如此火箭般的躥升速度，自然也讓人難免感到好奇：新氧究竟掌握了怎樣的秘訣？

新氧的速成秘訣：“雙輪驅(qū)動”實現(xiàn)螺旋上升

談到新氧飛速成長的秘訣，金星表示：“新氧以消費者評價為底層邏輯，配合扎實的運營能力，能夠在用戶與商家之間實現(xiàn)雙輪驅(qū)動，二者相輔相成，從而實現(xiàn)螺旋式上升?！?/p>

雙輪驅(qū)動之一：用戶驅(qū)動

與大眾熟知的衣食住行等傳統(tǒng)行業(yè)不同，醫(yī)美的市場化進程僅有短短10年，因此用戶在形成消費前往往需要經(jīng)過大量的教育和引導；而有著明確醫(yī)美消費需求的存量用戶，最關心的則是安全因素。針對這些用戶痛點，新氧有的放矢地采取了多項舉措：只有正規(guī)并優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院和醫(yī)生方可入駐新氧平臺；在220座城市派遣專務人員，實地審核醫(yī)院和醫(yī)生的資質(zhì)、口碑與經(jīng)營狀態(tài)；攜手泰康在線推出首個整形效果險“氧氣保”，覆蓋37個醫(yī)美項目，理賠流程全程線上30天內(nèi)完成；累積了330萬篇由消費者撰寫的整形日記，幫助潛在消費者提前解決真實效果可見、機構(gòu)服務評價標簽化的需求??

不僅如此，新氧還做出了一項創(chuàng)舉：首次將大眾意義上非標化的“美”進行定量和體系化梳理，將用戶數(shù)據(jù)、面部結(jié)構(gòu)、美學心理等多領域整合，以3種氣質(zhì)、24個局部美學細節(jié)為切入點，為消費者提供全面、科學的美學與醫(yī)療建議，更好地滿足其對安心變美的個性化需求。

雙輪驅(qū)動之二：商家驅(qū)動

除了用戶驅(qū)動之外，與合作伙伴的交互融合，也是新氧能夠取得飛速發(fā)展的關鍵一環(huán)。

據(jù)介紹，對于合作商家及機構(gòu)，新氧團隊會深入?yún)f(xié)助其完成互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，并承擔營銷、品項設計、線上咨詢、術后管理等多環(huán)節(jié)職能，以“體外團隊”的角色幫助合作機構(gòu)開展線上營銷，讓機構(gòu)可以更加專注于醫(yī)療服務與技術研發(fā)；而在線下服務場景，合作機構(gòu)也可以與新氧團隊融為一體，為用戶提供更好的服務。

與搜索、團購等傳統(tǒng)的線上“導客”模式不一樣的是，新氧更加看重機構(gòu)品牌的未來成長空間，并且通過創(chuàng)建透明、開放的新競爭機制，引入用戶真實口碑的“整形日記”等舉措，讓優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院品牌能夠在新氧平臺上成長和傳播，從而實現(xiàn)“良幣驅(qū)逐劣幣”的良性循環(huán)。