說說我不看好格力電器的唯一原因

仇寶廷圖書館 2020-08-25

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這兩天和不少股友在討論股票時都提到了格力電器，關于格力，我之前多次表達了我看不清楚的觀點，我認為格力存在非常大的不確定性，那么不確定性在哪里呢？或者說一些表象之下的本質(zhì)原因是什么呢？我認為格力的最大不確定來自董明珠的能力不足。我這個說法可能和不少董粉的觀點截然不同。因為我在雪球上看多太多人表達了因為認可董明珠才買的格力。這里針對董粉說一句對不住了，但是這是我真實的想法。下面我說說原因。

很多人認可格力是認為格力的產(chǎn)品好，但是資深老格力粉知道，格力之前是雙核機制，董事長叫朱洪江，他是格力的締造者。朱洪江提拔了董明珠，格力在很長時間內(nèi)，朱洪江主抓產(chǎn)品，董明珠主抓銷售。好產(chǎn)品，格力造，這里朱洪江的功勞更大些。2012年朱洪江退休，董明珠成為一把手，成為那種看不到二把手的一把手。

我們不能因為董明珠是銷售出身就否認董明珠具備全面抓總的能力。二馬認識一些銷售出身的領導，學習能力強，非常牛逼，最終銷售、產(chǎn)品、戰(zhàn)略能力都非常強。那么董明珠具備這些能力嗎？我們無法進行主觀判斷，但是我們可以進行側(cè)面評估。

在董作為一把手的這8年里，我們看看董的表現(xiàn)。

A、在空調(diào)這個主業(yè)里面，格力蝸居國內(nèi)市場，海外市場存在感很低；

B、生活電器，這個傳統(tǒng)家電企業(yè)都會去涉足的領域，格力也沒有做起來；

C、格力進軍手機，做了好多年，連個水花都沒有；

D、新能源汽車，失?。?/section>

E、芯片：空調(diào)用芯片是一個低附加值產(chǎn)品種類，做成了也意義不大。

另外在銷售這個董明珠最擅長的領域，在2019、2020年也被美的干翻了。

這個成績，基本上可以定位為不及格了。我看到一些人對董很有信心，我其實不知道這種信息從何而來。

最近我在看一些歷史書，之前我多次看過王安石改革相關的書、文章，反思為什么王安石變法會失敗。最近重溫東周列國志管仲、齊桓公部分后，我認為我基本上想明白了。管仲在齊桓公絕對信任下做了如下幾個改革:

A、廢除井田制，容許百姓有私田 --- 類似80年代的包產(chǎn)到位；

B、減少商業(yè)稅收，發(fā)展商業(yè)；

C、高薪養(yǎng)廉；

D、官山海 ---鹽鐵專營。齊國是產(chǎn)鹽大國，政府控制鹽業(yè)，通過鹽從各國賺取了暴利。有些類似歐佩克控制石油價格。

管仲的改革為什么很輕松可以成功，首先的齊桓公的絕對放權，其次，他的改革基本上照顧了各個方面的利益。國家的利益通過鹽鐵專營實現(xiàn)；官員薪水提升了；商人稅收降低了；農(nóng)民有自己的地了。這一盤棋就活了。

再看王安石的改革，首先也是宋神宗絕對支持。其改革政策也很靠譜，以青苗法為例，在困難時期給農(nóng)民提供低吸貸款，一方面政府有利息收益，又解決農(nóng)民的困境、避免土地兼并。怎么看都是各個方面都共贏的局面。最終的結局是沒有一個贏家，所有人都受到了深深的傷害，以至于史學家說宋亡于神宗，也是說王安石變法導致北宋元氣大傷，乃至滅亡。

這個問題出在哪里呢？問題在于王安石德不配位，這里的德是德行，也就是能力。一些看起來還不錯變法，為什么搞的舉世皆敵？自己的同窗、老師、朋友、恩人全部都站在了他的對立面，我很難用這些人都迂腐、跟不上時代去判斷。王的性格缺陷應該是主要原因，性格執(zhí)拗，不懂得溝通、協(xié)調(diào)，不懂得建立統(tǒng)一戰(zhàn)線。最后正直的人全部站到他的對立面，用了一堆小人、妄人去變法。

用了小人、妄人也沒問題，如同曹操用人，不關注品德，只看能力。王在識人、用人上也不行；監(jiān)控、管理不到位。惠民之策，變成了害民之法。

性格和能力都有缺陷的王安石導致自身變法的失敗，也把宋朝推向了深淵。

我認為董的情況多少和王有些類似，董一直表達在格力找不到合適的接班人。事實上以格力的人員體量，優(yōu)秀的人才多的是，就看有沒有發(fā)現(xiàn)人才的眼光和給人才提供舞臺的胸襟。另外董在業(yè)績上不及格外，語言上也體現(xiàn)了不專業(yè)。這里二馬舉兩個例子。

一個是500億做芯片：以格力用的空調(diào)芯片，投10個億基本就夠了。這種話說出來，給業(yè)內(nèi)人士一種不靠譜的感覺；

一個是2023年業(yè)績達到6000億：這個完全看不到支撐。

在我看來董是沖鋒陷陣，可以專注做好一件事的將才，不是統(tǒng)領全局，讓格力這個家電龍頭再上臺階的帥才。

再次給格力粉道個歉，貌似又說了格力不好。但是這是我的真實想法，也請大家想想我說的是否在理。

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