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做農(nóng)莊策劃與規(guī)劃先做哪個(gè)？有很多老板根本不懂策劃與規(guī)劃誰輕誰重！有些老板誤把規(guī)劃當(dāng)策劃。隨便找來一家規(guī)劃公司做方案，折騰到最后確以失敗告終！

很多老板特別喜歡找一些學(xué)院派的做個(gè)概念規(guī)劃，把圖做的很漂亮，為了應(yīng)付政府，領(lǐng)導(dǎo)喜歡就好。這些概念規(guī)劃根本沒有市場分析、總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、營銷方案、運(yùn)營模式、創(chuàng)收回報(bào)等。學(xué)院派的規(guī)劃主要是按傳統(tǒng)套路進(jìn)行，把別的公司的規(guī)劃文本中的文字與圖片改一下，甚至有的連圖都不改，幾天就做好了，但為了糊弄外行，他們卻說幾十天才能做好，這樣才好管你要個(gè)高價(jià)錢。一個(gè)實(shí)用的策劃是非常難做的,大多數(shù)老板都不愿花錢做策劃的，以為規(guī)劃就可以一步到位了，還可以省去策劃費(fèi)。

凡是一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須是先對該項(xiàng)目進(jìn)行市場分析、精準(zhǔn)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、創(chuàng)新營銷、運(yùn)營模式、創(chuàng)收回報(bào)等策劃之后，依據(jù)這個(gè)總體思路，再來做下一步規(guī)劃?，F(xiàn)在農(nóng)莊與田園綜合體一哄而上，聽說全國哪家的園子成功了，就一窩蜂的組團(tuán)去考察。

如果你要考察的這個(gè)園子經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)本身就好，人家是以歷史古鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)為根基，有先天的地域文化背景，加上國家政策的大力支持，那么成功就不是偶然的！在國家沒有政策出臺之前，人家就已經(jīng)成功了！如果把西北或者西南或者東北與這家在地理位置上換一下，你也在同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上做農(nóng)莊或田園綜合體，看看結(jié)果是否一樣？

比如，袁家村在西北是成功的，如果把袁家村的項(xiàng)目復(fù)制到長江以南，水土能服嗎？文化可以復(fù)制，但根卻沒法移動(dòng)，成功的農(nóng)莊與田園綜合體，需要在區(qū)位優(yōu)勢、文化、天時(shí)、地利、人和、政策、智慧、專業(yè)、模式等都是不可或缺的。所以，我們不能看到別人成功了，就去跟風(fēng)，去生搬硬套，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?、特色、民俗等都策劃好之后，在落地?shí)施，一定要我做我的，讓別人跟著我的風(fēng)走，這樣才能獲得事半功倍的收獲！

有些人山寨慣了，克隆成風(fēng)。聽說某小鎮(zhèn)很成功，克隆一個(gè)，到國外考察發(fā)現(xiàn)某小鎮(zhèn)不錯(cuò)，克隆一個(gè)。 農(nóng)莊的某些內(nèi)容是可以復(fù)制的，但不能完全復(fù)制，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況。一個(gè)好的農(nóng)莊是長出來的，而不是生搬硬套做出來的。

有人為了突出特色農(nóng)莊的“特”，過度創(chuàng)新，體現(xiàn)“差異化”，認(rèn)為差異化就是要做到絕對的唯一性，這是個(gè)可怕的誤區(qū)。有些事情絕對化到一定程度，其實(shí)已經(jīng)不可行了 

有一種誤區(qū)，就是把簡單問題復(fù)雜化。比如，有的專家恨不得做出100多種農(nóng)莊業(yè)態(tài)，各種稀奇古怪的都有，讓人看了眼花繚亂，其實(shí)，不管從什么角度分類，農(nóng)莊就那么十來種。過度追求創(chuàng)新，容易走進(jìn)死胡同

現(xiàn)在農(nóng)莊投資過熱，會(huì)導(dǎo)致一些人喪失正常的理性判斷，盲目拿下一些不合適的土地。有些地塊看上去生態(tài)環(huán)境不錯(cuò)，看上也去很美，但卻是一個(gè)投資陷阱。農(nóng)莊不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)，其核心是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。更何況以前投資旅游地產(chǎn)的老板大有人在，因選址不當(dāng)而半死不活的項(xiàng)目也不在少數(shù)。

 一個(gè)項(xiàng)目的落地，是關(guān)系到后面的收益與回報(bào)的，如果沒有專人策劃，深入項(xiàng)目當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場調(diào)研，收集地方人文歷史，分析周邊市場需求及消費(fèi)數(shù)據(jù)，了解同業(yè)競爭對手經(jīng)營狀況等等，不做足這些前期工作，在這個(gè)行業(yè)沒有實(shí)操能力與成功案例，而把一個(gè)項(xiàng)目隨便地交付出來先規(guī)劃，是不可能有好結(jié)果的！