【原】OPPO/vivo登頂，聯(lián)想曾經(jīng)最有機會卻為何跌落神壇

新用戶6646Rwa6 2020-08-26

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摘要：聯(lián)想跌下神壇，還想再占領(lǐng)高地。聯(lián)想手機的市場機會，手中王牌被紛紛丟掉，何以登頂？

媒體訓練營10月27日報道文|王弘

近日，據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研公司Counterpoint Research發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，中國成為世界最大智能手機市場，但市場分布卻發(fā)生了較大的變化。OPPO、vivo雙雙超越華為和小米，成為智能手機銷量冠亞軍。

如今，小米、華為、OPPO輪番坐鎮(zhèn)過國內(nèi)智能手機市場老大的位置了，遙想當年稱霸業(yè)界的“中華酷聯(lián)”不禁扼腕。

當年風光無限，最有機會登頂?shù)穆?lián)想，又為什么迅速跌落神壇？

聯(lián)想曾機會多多

一位業(yè)內(nèi)資深人士對媒體訓練營記者表示，聯(lián)想有代工廠和供應鏈，堅持下去就是今天的OPPO和vivo。

2014年之前“中華酷聯(lián)”占據(jù)了國內(nèi)智能手機近 50%的市場份額，聯(lián)想更曾一度占據(jù)國內(nèi)手機市場第二名的位置，僅次于三星，其強大的渠道優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、生產(chǎn)制造能力以及專利技術(shù)優(yōu)勢都不容小覷。

第一，渠道優(yōu)勢。在PC時代，PC與手機在某種程度上是兼容的，掌握了PC的渠道就打通了手機渠道。作為PC行業(yè)龍頭老大的聯(lián)想，本身就有強大的渠道基因。

第二，品牌優(yōu)勢。作為傳統(tǒng)IT品牌，聯(lián)想PC在中國用戶心中一直是經(jīng)典代表，尤其在2004年聯(lián)想宣布收購IBM的PC業(yè)務后，經(jīng)過十年整合，2013年第二季度統(tǒng)計報告顯示，聯(lián)想全球市場份額達到16.7%，超越惠普成為全球第一大PC廠商。

第三，生產(chǎn)制造能力。2014年11月，聯(lián)想自有工廠落地武漢市郊，占地約10萬平方米，整體耗資12億人民幣，經(jīng)過18個月時間籌建。據(jù)媒體資料顯示，該廠年產(chǎn)能在兩千到兩千五百萬部，并且未來武漢自有工廠的總產(chǎn)能將達到一億部。

第四，專利技術(shù)優(yōu)勢。2014年底，聯(lián)想收購摩托羅拉，正是看中了其成立88年所積累的2000多個專利及品牌產(chǎn)品線。聯(lián)想當初算了一下，如果沒有摩托羅拉的話，需要給很多第三方交25%的專利費。買了摩托羅拉以后只有一位數(shù)，低于10%以下。

有這么多天生優(yōu)勢，卻大踏步離開中國市場，所因為何？

為什么放棄中國市場？或與CEO治理邏輯有關(guān)

聯(lián)想29億美元收購摩托羅拉后，沒過多久，宣布退出中國市場，專注海外市場。聯(lián)想手機漸漸離開大眾視野，沒能堅持住最后一搏，原因也許有二。

表面上看，是戰(zhàn)略選擇失誤，放棄中國市場；探究內(nèi)里，也許與聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶的治理邏輯有關(guān)。

首先，戰(zhàn)略選擇的決策失誤。以小米為代表的所謂互聯(lián)網(wǎng)模式手機公司異軍突起，互聯(lián)網(wǎng)公司用入口思維來做手機，“不賺錢陪你玩”，不賺錢也要入局。這對于傳統(tǒng)模式廠商來說，就像天方夜譚。玩硬件，不賺錢，還怎么玩下去呢？

不賺錢就不是商業(yè)。楊元慶曾表示，手機沒利潤了，玩手機的都是“瘋子”。遂放棄中國市場，專注做海外市場。這一戰(zhàn)略選擇，直接導致聯(lián)想從中國手機廠商前端序列中消失了。

其次，公司內(nèi)部治理邏輯，受到環(huán)境制約。聯(lián)想作為上市公司，首先要看其回報。楊元慶必須對股東負責、股東第一，股價一旦下跌，便無法向股東和董事會交待。這種治理邏輯的局限，也在一定程度上導致聯(lián)想放棄中國市場，深耕海外。

聯(lián)想機會已經(jīng)錯過，再次登頂難上加難

手機行業(yè)已經(jīng)由創(chuàng)新主導周期進入運營主導周期。創(chuàng)新紅利難以顯現(xiàn)時，廠商要拼的是管理、品牌和渠道。

不久前，全球市場研究機構(gòu) TrendForce 發(fā)布的最新報告顯示，國產(chǎn)手機出貨量的排名分別是華為、OPPO、vivo、聯(lián)想、小米，聯(lián)想重新上榜也是百般滋味。