摘要：當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利消失，積累用戶、搶占流量的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，用戶的時(shí)間成為巨頭開(kāi)辟的第二戰(zhàn)場(chǎng)。

媒體訓(xùn)練營(yíng)11月4日?qǐng)?bào)道 文|高春亮

內(nèi)容+電商，前景幾何？

各大資訊平臺(tái)爭(zhēng)相出臺(tái)扶持政策，搶占優(yōu)質(zhì)內(nèi)容紛紛推出各種號(hào)：頭條號(hào)、一點(diǎn)號(hào)、百家號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、鳳凰號(hào)、UC號(hào)、搜狐自媒體、QQ公眾號(hào)。

電商平臺(tái)京東和阿里巴巴紛紛探索內(nèi)容電商，其本質(zhì)是探索閱讀場(chǎng)景購(gòu)物，分析用戶閱讀喜好，為其推送可能感興趣的商品，提升交易轉(zhuǎn)化率，達(dá)到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)效果。

目前來(lái)看，內(nèi)容電商的爆發(fā)，需要自媒體、平臺(tái)、用戶、品牌四方群策群力。

內(nèi)容消費(fèi)占主流

2016年是移動(dòng)閱讀大戰(zhàn)最為激烈的一年，今日頭條如日中天，先遭騰訊天天快報(bào)、騰訊新聞、QQ公號(hào)與微信公號(hào)的全面圍剿；后遇“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞之父”陳彤帶領(lǐng)一點(diǎn)資訊的廝殺。同時(shí)，阿里百度也沒(méi)有閑下來(lái)，UC將瀏覽器全部轉(zhuǎn)成頭條模式、并特意推出純內(nèi)容客戶端UC頭條；百度不惜影響搜索體驗(yàn)在百度搜索APP中加上信息流。

移動(dòng)內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的爭(zhēng)奪，其實(shí)是對(duì)用戶時(shí)間的爭(zhēng)奪，內(nèi)容越符合用戶需求，用戶黏性越高，停留的時(shí)間越長(zhǎng)。根據(jù)數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile的數(shù)據(jù)，移動(dòng)應(yīng)用中人均月度使用時(shí)長(zhǎng)的前2名是：微信、今日頭條。而據(jù)張一鳴介紹，今日頭條每個(gè)用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)76分鐘，短視頻已經(jīng)超過(guò)圖文和組圖，成為今日頭條最大的內(nèi)容形態(tài)。

事實(shí)證明，內(nèi)容平臺(tái)是社交之外最具用戶黏性的產(chǎn)品。而各大平臺(tái)布局內(nèi)容除了是增加流量入口，更多的用意是精耕細(xì)作、優(yōu)化流量。

內(nèi)容推薦成手段

近日，阿里巴巴公布2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，首次未在財(cái)報(bào)中提到GMV數(shù)據(jù)。這或許意味著純電商時(shí)代即將結(jié)束，電商增長(zhǎng)放緩，內(nèi)容、直播成新動(dòng)力。

線上的流量越來(lái)越貴，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利正在逐漸消失。用美團(tuán)CEO王興的話來(lái)說(shuō)便是：“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)剛剛開(kāi)始，要不開(kāi)拓海外市場(chǎng)，可能還有更多用戶；要不就得精耕細(xì)作，把原有的用戶服務(wù)得更好，通過(guò)每個(gè)用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值?！?/span>

縱觀電商行業(yè)，平臺(tái)紛紛打組合拳，全球化與內(nèi)容推薦。上到巨頭阿里，下到垂直母嬰電商貝貝網(wǎng)都有布局。以雙十一為例，阿里賦能大數(shù)據(jù)，從產(chǎn)品推薦、搜索、新聞源、社區(qū)中生成愿望清單，向消費(fèi)者個(gè)性化推薦；貝貝網(wǎng)的貝貝頭條實(shí)時(shí)更新雙十一搶貨攻略，讓媽媽們隨時(shí)接收最新資訊。

殊途同歸，內(nèi)容推薦是想要“剝奪”用戶的時(shí)間。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利消失，積累用戶、搶占流量的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，用戶的時(shí)間成為巨頭開(kāi)辟的第二戰(zhàn)場(chǎng)。

內(nèi)容爭(zhēng)奪各不同

阿里CEO張勇認(rèn)為，移動(dòng)端流量的增加，給零售平臺(tái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)的動(dòng)力不容小覷。但無(wú)線流量的分配方式在發(fā)生改變，推薦將是移動(dòng)購(gòu)物的重要導(dǎo)購(gòu)方式，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)一個(gè)重要手段，就是讓商家運(yùn)營(yíng)和制造內(nèi)容。

同時(shí)，阿里大文娛旗下的微博、UC、優(yōu)酷土豆等眾多社交、內(nèi)容平臺(tái)為其保駕護(hù)航。

而京東是選擇和今日頭條合作的方式，今年9月，京東與今日頭條達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，共同推出“京條計(jì)劃”?；诖擞?jì)劃，未來(lái)，5.5億的今日頭條用戶將在閱讀場(chǎng)景中直接享受京東提供的電商服務(wù)。10月，京東、騰訊聯(lián)合宣布，開(kāi)展了一年的“京騰計(jì)劃”再次升級(jí)，將為品牌商提供更加優(yōu)質(zhì)的流量、數(shù)據(jù)和回報(bào)支持。

聯(lián)盟戰(zhàn)與生態(tài)戰(zhàn)的背后，其實(shí)就是電商業(yè)的隱憂，如果不能留住用戶，電商平臺(tái)業(yè)績(jī)將停止不前，同時(shí)賣(mài)家將“樹(shù)倒猢猻散”。