摘要：資金鏈短缺、拖欠供應商貨款、股價暴跌等負面不斷，樂視最近怎么了？

媒體訓練營11月7日報道  文|王弘

這兩天，樂視似乎不太平。

11月6日下午賈躍亭給樂視全體員工發(fā)了內(nèi)部信，首次公開認錯，并表示樂視存在節(jié)奏策略過快、組織能力跟不上、人員擴張失衡等問題。隨后賈躍亭接受了騰訊專訪。無論是內(nèi)部信還是專訪，賈躍亭的口風和樂視的目標似乎都與先前不太一樣了。

上周，有媒體曝出樂視資金條斷裂、拖欠供應商貨款等消息，把樂視推上了風口浪尖。這之后，樂視股價開始暴跌。

今天下午，樂視官方微博與小米官方微博更是上演了撕逼大戰(zhàn)，一份疑似小米CEO雷軍的微信截圖曝出樂視欠款高達150億以上。其滾雪球般燒錢的樂視生態(tài)模式，遭人詬病，有墻倒眾人推之勢。

賈躍亭反思存在問題， 資金壓力

賈躍亭發(fā)布內(nèi)部郵件《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》。一向冒進的樂視，第一次承認內(nèi)部發(fā)展存在問題和資金壓力。賈躍亭盤點樂視在近兩年發(fā)展過程中犯的三個錯誤：

一、節(jié)奏策略錯誤。樂視的子業(yè)務生態(tài)布局過快，燒錢過快，策略應該更保守一些；

二、全球化步伐過快，組織能力沒跟上，導致非上市公司旗下業(yè)務“后勁明顯乏力”；

三、人員擴張失衡，業(yè)務之間比較割裂，人浮于事的情況比較嚴重。

樂視的七大產(chǎn)業(yè)分別涉及到從地產(chǎn)、電視、手機、汽車、體育、影業(yè)和金融等互不相關(guān)行業(yè)，卻被賈躍亭以一個“生態(tài)”標簽作為聯(lián)系捆綁推出。

賈躍亭確實在反思，但反思的并不徹底。賈躍亭在內(nèi)部信中宣布樂視生態(tài)（七大子生態(tài)）快速擴張告一段落，并提出了著手優(yōu)化供應鏈、精簡開支與強化成本管控意識和經(jīng)營意識等措施。但與此同時，賈躍亭仍堅稱樂視的商業(yè)模式不會發(fā)生變化。

樂視與小米撕逼大戰(zhàn)

11月7日下午，@樂視生態(tài)忽然貼出了小米CEO雷軍的微信對話截屏，并表示“樂視墻從未垮，加把勁也白搭。您手機被碾壓，電視名存實亡，如果黑科技就是黑競爭對手的手段，那您的黑科技得多罄竹難書。我們很想希望這種壞人之懷、小人之小的行為非您所為，愚蠢的是，您承認了這對話。雷總@雷軍，人在江湖飄，哪有不濕腳。天在看，做人一定要積德。共勉”。

@小米公司發(fā)言人轉(zhuǎn)發(fā)@樂視生態(tài)微博并表示，1.請樂視正視自己供應鏈欠款問題，不要企圖用卑劣的手段轉(zhuǎn)移視線。2.請告知股民和用戶到底欠了供應鏈多少錢。

一份疑似雷軍的微信截圖：“昨天，幾個大供應商和我說，樂視欠款總額在150億以上，四五家供應商欠款在10億以上。明天估計有四五家開始起訴……”、“少一些胡來的人，大家都可以專心做事”。

如果按雷軍微信所述，樂視拖欠供應商貨款總計將高達150億以上。時間往前推，樂視網(wǎng)曾于11月3日上午發(fā)布了 “關(guān)于近期不實傳聞的回應”，稱公司旗下各業(yè)務線與供應商均保持了良好的合作關(guān)系，業(yè)務運轉(zhuǎn)良好，并不存在拖欠巨額款項的情況。

業(yè)內(nèi)知情人士向媒體訓練營透露，今天，樂視的核心供應商“立訊精密”正式在北京朝陽法院起訴樂視。

拖欠供應商貨款，股價暴跌

11月3日下午，媒體訓練營收到供應商員工在樂視大廈前拉橫幅鬧事圖片，圖上橫幅寫著“樂視：到期貨款不付，造成供應商千人工廠停工，員工鬧事”等字樣。

在賈躍亭的內(nèi)部信中，賈躍亭承認樂視存在資金壓力。今日股票開盤后，樂視跌近7%，收市跌幅為4.68%。自11月2日起，該股股價連續(xù)下跌，四天累跌14.62%，蒸發(fā)市值128.31億元。

樂視副董事長劉弘今日接受央視采訪時表示，上市公司財務非常健康，貨幣資金和經(jīng)營現(xiàn)金流都處在非常好的狀態(tài)。他認為，股價下跌會給樂視帶來壓力，但并不是特別擔心。股票的真正價值是由其內(nèi)在價值決定的，只要樂視的業(yè)務在高速成長，只要上市公司能創(chuàng)造更多別人創(chuàng)造不出來的價值，股價總會上去。

賈躍亭表示，目前樂視電視供應鏈不存在任何問題，電視供應鏈第一是獨立運作的，第二它現(xiàn)金流很好。比較緊缺的還是在手機上，主要是手機供應鏈。副董事長劉弘也在今日接受采訪時解釋道，樂視手機有后臺和資金上的壓力，電視供應鏈沒有受到任何影響也沒有任何欠款。

不再擴張生態(tài)，發(fā)展戰(zhàn)略升級

賈躍亭表示，樂視在下一個階段絕不擴張任何生態(tài)，就把這七個子生態(tài)做深、做透，然后讓其產(chǎn)生強烈的生態(tài)化反。由此向生態(tài)經(jīng)營現(xiàn)金流的正向快速增長，規(guī)模獲取高價值用戶并重的階段邁進。

劉弘于7日表示，樂視并非要進行戰(zhàn)略收縮，而是戰(zhàn)略升級。第一，不會放棄現(xiàn)有的業(yè)務，而是聚焦七大子生態(tài)。第二，方向不會改變，只是進行節(jié)奏調(diào)整，從原來的燒錢擴張、快速獲取規(guī)模用戶這個階段進入到做深做透市場的第二階段。

賈躍亭認為，七大子生態(tài)已經(jīng)布局完成，唯一剩下的就是AI。人工智能不是一個垂直的生態(tài)，會把AI作為一個能力，貫穿到七大子生態(tài)每一個環(huán)節(jié)每一個部分，所以AI生態(tài)化或者生態(tài)AI化是樂視未來發(fā)力的重點之一，但是這個不需要投入太大的資金，這個更多是技術(shù)上、研發(fā)上的投入而已。

穩(wěn)住現(xiàn)金流，就是保住樂視

極速擴張、做PPT、開發(fā)布會的樂視需要很多很多錢，也缺很多很多錢。

賈躍亭在內(nèi)部信中的一個核心觀點是：要不惜一切穩(wěn)住股價，穩(wěn)住股價就是穩(wěn)住現(xiàn)金流，這是整個樂視生態(tài)的根本，一切以上市公司利益為先。

換句話說，樂視現(xiàn)在要靠A股股民營生了。曾號稱要在2016年估值超過1000億，2022年超過1700億，要在美國融資上市的樂視控股（全球），現(xiàn)在看來，暫時融資失敗了。

而賈躍亭表示，個人從股市里以各種方式套出來的錢已經(jīng)基本花完，幾乎超過100億元。

蒙眼狂奔的樂視，也是時候停一停了。