|
近日，由媒體訓練營主辦的“破冰·揚帆——2016媒體訓練營年度峰會”在北京中關村皇冠假日酒店成功舉辦。58集團CEO姚勁波、瓜子二手車CEO楊浩涌、暴風集團董事長馮鑫、青普旅游首席戰(zhàn)略官王功權、風云資本創(chuàng)始合伙人高燃、一畝田CEO鄧錦宏、易觀副總裁李智等科技大佬出席并演講，全面回顧中國互聯(lián)網(wǎng)2016年的發(fā)展歷程，并展望2017年發(fā)展趨勢。媒體訓練營發(fā)起人、風云資本創(chuàng)始合伙人侯繼勇進行大會開幕致辭。
以下是媒體訓練營整理的觀點集錦，干貨多多： 王功權觀點： 互聯(lián)網(wǎng)需求升級比地面升級要快得多。 消費升級實際上不僅是錢的數(shù)量的增加。消費升級不能只用價格來定義，還應該用更多的東西去衡量，比如質量、品位、個性、態(tài)度、尊嚴和生活方式等。 心靈的原初在哪里？不管我們平時的性格是內(nèi)向或是外向，我們都會發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心深處有一種強烈的需求。我們有時候會希望靜下來，去關照自己的心；有時候會希望追求一些美好的、善的東西。 寧可少做一點事情，也要做有品位的度假。 消費什么樣的產(chǎn)品，享受什么樣的服務，不是簡單地表明我有多少錢，不是簡單地表明我是土豪，而是意味著我個人內(nèi)心深處的一種需求，意味著我做人的底線和尊嚴，意味著我自己所堅信的東西。
姚勁波觀點： 不變初衷，開始組建各個品類的內(nèi)容部門，用內(nèi)容吸引和穩(wěn)固流量。 58集團的戰(zhàn)略會更加聚焦在主航道，做更加扎實的工作。因為生活服務很大，行業(yè)很多。 58的商業(yè)1.0時代是賣廣告、會員；2.0的時代是廣告加上競價的體系，用戶決定為廣告付多少錢；3.0的時代，讓用戶自己來操作，而不需要與線下的客服進行交流。 新年新戰(zhàn)略:精簡業(yè)務、提升服務、規(guī)劃人才、做長效內(nèi)容。 我們增長的背后有一些投資人和彈藥在做支撐，因此自己才能睡得著覺。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只要增長特別快，那可增長性一定是可以持續(xù)的。
馮鑫觀點： 暴風體育小目標：暴風體育日活用戶達到100萬，成為互聯(lián)網(wǎng)體育第一平臺。 今日頭條絕對是每一個做內(nèi)容的人學習的好榜樣。頭條的體驗就是，你每次見他的時候，宛如初見，千人千面，沒完沒了。 產(chǎn)品推廣跟傳統(tǒng)的推廣方式不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)的流量有一個新的機會點，這個機會點就是內(nèi)容流量。 今日頭條養(yǎng)不起一個體育頻道，養(yǎng)不起一個財經(jīng)頻道，因為用戶沒有這樣的閱讀習慣。 過去PC搜索時代，一個搜索框導致的結果只有大搜索，沒有小搜索。 頭條本質上不是一個資訊，但為什么能打開這么多次？本質上是當年百度搜索的一個變體，只是用戶不會檢察，感覺不到我打開這么多次。 暴風上市之后找了一件事，開始做體育。
鄧錦宏觀點： 一畝田已經(jīng)沒有PC了，只有一個下載APP的簡單頁面，現(xiàn)階段主要通過移動互聯(lián)網(wǎng)手段，因為移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利才剛剛開始。 年輕人開始接班，成為農(nóng)村市場買賣的主力。 一畝田的運作模式意在鏈接產(chǎn)地和銷地。 一畝田戰(zhàn)略目標是三句話：讓流通更高效，讓生產(chǎn)更科學，讓食品更安全。
楊浩涌觀點： 不管移動互聯(lián)網(wǎng)上半場還是下半場，對企業(yè)來說都一樣，只有保持高速增長和充足的現(xiàn)金流，并能夠拿到下一輪融資，這些都是最重要的事情。 2017年瓜子的兩個目標：要做全球頂級二手車電商，比肩美國Carmax；第二個目標是盈利。 資本寒冬，我稱之為是偽寒冬。2016年的投資趨勢是錢變得更加集中，投資人更愿意追逐每個行業(yè)里最頂級的獨角獸。 一個公司最重要是建立自己的護城河。我們自己總結的三件事，品牌，技術和團隊。如果可以的話，要繼續(xù)完成做好、做強、不斷優(yōu)化這三件事情。 金融科技fin tech有兩大核心，其一是獲客，另一個是風控。 場景化是消費升級的產(chǎn)物。在消費升級的大背景下，尋找場景或創(chuàng)造場景并為之提供符合邏輯的消費選擇，將會有更多的機會和空間。 要打造二手交易的文化。 互聯(lián)網(wǎng)開始進入到一個與傳統(tǒng)行業(yè)真正結合的一年，而過去一年最多的機會也來自于這個領域。
高燃觀點： 資本寒冬和創(chuàng)業(yè)是一體兩翼，彼此互相依存。 資本將在2017年與2018年迎來春天，在2019年迎來盛夏。 想要真正成就一些事情，你就要離開舒適區(qū)。 移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過了大半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將隨之興起，機會將輪到能夠扎根某個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。 風云資本在公司內(nèi)部成立了四個研究小組：新制造、新消費、文創(chuàng)和新金融小組。
李智觀點： 2016年是資本寒冬，但是VC的錢并沒有投出去。從感性上認知，好像身邊很多創(chuàng)業(yè)項目找不到錢，但事實上很多投資人都在找好項目。 從物質消費到精神消費的消費升級中，內(nèi)容是重要的方向，所以娛樂的單一IP要多元化。 進入2017，技術是繞不開的核心詞，人工智能會滲透到各個產(chǎn)業(yè)當中。 金融科技的形態(tài)會變得越來越多元化，以前所說的消費金融，只要單筆消費超過3000人民幣以上就有金融機會。 不是任何市場一出來就是一個萬億的市場，不是任何一個市場一出來就會孕育出幾個獨角獸或者一批獨角獸。
侯繼勇觀點： 好的創(chuàng)業(yè)者至少有兩個特質，一是預見未來，二是對于自己預見的那個未來有鍥而不舍的堅持。 向在場的創(chuàng)業(yè)者致敬，因為你們的遠見卓識，因為你們的勇敢無畏，才讓世界這樣精彩。 雷軍給我的啟示是，投資人是專注的人，是希望把一件事情做到極致的人。 我們所處的環(huán)境充滿了變化，唯一的不變就是變！ 我們正在做什么？大家忙的事情各有不同，但也有一共同點，那就是擁抱變化。是的，我們處在一個變化的時代，我們都在擁抱變化。 過去兩年，我們都在做創(chuàng)投，都在做媒體轉型。有人說是寒冬，有人說是深寒。一句話，要多慘有多慘。 這不是最好的時代，其實也不是最壞的時代，只要我們擁抱變化，就會有奇跡發(fā)生。
|
