摘要：聯(lián)想PC業(yè)務穩(wěn)定增長，但手機業(yè)務依然難言起色。

媒體訓練營2月17日報道 文|趙述評

2月16日，聯(lián)想集團公布2016財年第三季業(yè)績。集團實現(xiàn)收入121.69億美元，同比減少6%；凈利9800萬美元，同比下滑67%。

PC業(yè)務穩(wěn)坐第一

“亂世出梟雄”，在PC端爭霸搶奪市場的時代，聯(lián)想的確贏得了龍頭老大的位置。經(jīng)過數(shù)年的精耕細作和不斷創(chuàng)新之后，雖然全球PC出貨量出現(xiàn)連續(xù)5年下滑，但聯(lián)想個人電腦業(yè)務業(yè)績依然搶眼。

根據(jù)聯(lián)想財報數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想第三財季PC市場份額再創(chuàng)新高，達到22.4%；營收同比實現(xiàn)增長，扭轉連續(xù)七個季度的下降局面；稅前利潤率同比增長5%。

聯(lián)想PC業(yè)務在北美、拉美以及歐洲、中東、非洲市場的表現(xiàn)良好，在快速增長的戲份市場實現(xiàn)了迅速的增長。相比去年同期，游戲電腦銷量增長70%，可插拔電腦的銷量增長91%，面向千禧一代的小新筆記本電腦實現(xiàn)258%的增長，Chromebook也獲得近80%的增長。

PC端爭霸時代，聯(lián)想一直保持著全球個人電腦PC領域的領導者位置，雖然近幾年全球PC出貨量不斷觸底，但PC業(yè)務仍舊是是聯(lián)想營收的主要來源。除PC市場份額達到22.4%外，在長期低迷的市場需求和競爭殘酷的假日購物季中，營收還實現(xiàn)了同比實現(xiàn)增長2%至85.98億美元，占集團總收入的70%，改變連續(xù)七個季度的下降的局面。

聯(lián)想坐擁PC巨頭的欲望一直強烈，先后收購了ThinkPad、摩托羅拉移動、富士通和NEC的PC業(yè)務，去年年末又傳出聯(lián)想擬用8.5億美元收購三星的PC業(yè)務，楊元慶一路走來不斷買買買，誓要保住聯(lián)想的PC位置。

2011年聯(lián)想集團曾與日本NEC公司合作成立聯(lián)想NEC公司，已經(jīng)控制了日本26.3%的電腦市場。去年，聯(lián)想又接手了富士通的PC業(yè)務，聯(lián)想算是左擁富士通，右抱NEC，或要拿下日本個人電腦市場的40%。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年，聯(lián)想在全球PC市場的份額為19.4%，而富士通僅為2.1%。

從一個市場的發(fā)展規(guī)律來看，當一個領域快速增長時，市場會出現(xiàn)百花齊放的局面，各大品牌爭相競爭；但當行業(yè)發(fā)展趨于成熟后，體量大的企業(yè)彼此合作并產(chǎn)生壟斷，繼而擠壓中小企業(yè)，處于劣勢的中小企業(yè)就會被并購淘汰。

自2012年以來，PC市場可被瓜分的份額越來越少。如今，聯(lián)想正通過與多家PC廠商聯(lián)姻，鞏固其在PC市場的地位，放大在PC市場的規(guī)模效應，以求能夠在萎靡的市場環(huán)境下，保持持續(xù)的增長。

楊元慶在一次媒體溝通會上說了這樣一句話“總有人想進來，卻總有人都（淘汰）出去了?！比缃瘢裥∶?、華為這種手機起家的公司，正在瞄準PC市場的肥肉，憑借低價位和長期積累的粉絲，攪局由老牌PC廠商建立起來的市場規(guī)則。

手機業(yè)務依然難言起色

在聯(lián)想集團公布2016財年第三季業(yè)績中，手機業(yè)務所在移動業(yè)務部門收入同比下跌23%至21.85億美元，全球智能手機銷量同比下跌26%。雖然聯(lián)想已經(jīng)對移動業(yè)務進行了大刀闊斧的改革，進行業(yè)務整合升級，但聯(lián)想的手機業(yè)務并沒有好轉。

自從2014年運營商補貼逐漸降低，以及OPPO、vivo、小米等手機品牌的崛起，傳統(tǒng)國產(chǎn)手機就開始面臨著轉型或是被淘汰的艱難局面。國內(nèi)手機市場在進入互聯(lián)網(wǎng)格局后，形成了電商、自有平臺、第三方公開渠道、運營商平臺等多個渠道，競爭越發(fā)的激烈。在國產(chǎn)手機“中華酷聯(lián)”中，中興、聯(lián)想、酷派在國內(nèi)市場份額已進入“其它”行列，聯(lián)想手機的局面更是“岌岌可?！薄?/span>

PC巨頭聯(lián)想自然難以忍受手機業(yè)務的“出走”，變成手機行業(yè)里的“其他”。聯(lián)想目前通過裁員、出售資產(chǎn)以及向高端產(chǎn)品發(fā)展來應對手機市場的競爭。在出資29億美元收購摩托羅拉移動三年后，聯(lián)想智能手機業(yè)務在市場份額上仍落于Vivo、Oppo以及華為。去年第四季度，聯(lián)想手機業(yè)務營業(yè)虧損為1.12億美元，而營收下滑23%，至22億美元。聯(lián)想表示，全球智能手機出貨量跳水26%，而其市場份額下滑3.5%。

聯(lián)想正在通過一次次高層調整以及“斷臂式”調整手機品牌，重塑聯(lián)想在手機市場上的形象。2015年4月，聯(lián)想神奇工場CEO陳旭東替換劉軍出任聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁，隨后國內(nèi)外眾多高管也都有所變動。去年3月，陳旭東的職位被調整為聯(lián)想移動聯(lián)席總裁，負責中國市場。8個月后，原聯(lián)想集團人力資源負責人喬健接替了陳旭東，出任聯(lián)想移動中國業(yè)務負責人、移動業(yè)務集團聯(lián)席總裁，直接匯報給楊元慶。陳旭東接替即將退休的王曉巖，擔任聯(lián)想集團高級副總裁，負責全球服務業(yè)務，匯報給聯(lián)想集團總裁兼COO蔣凡奇。

同時，除人事變動外，聯(lián)想也在不斷加強品牌整合的力度。手機業(yè)務進行精簡瘦身，MOTO成為聯(lián)想唯一手機品牌，推翻了一年前所維持的雙品牌戰(zhàn)略，告別品牌的粗放式增長?？车羯虅盏腜系列、旗艦的VIBE系列、樂檬和ZUK品牌。雖然，聯(lián)想手機的每一個品牌都有閃光點，但是每個子品牌旗下又會有不少系列，又沒有一個系列能累積兩到三代精品，聯(lián)想手機能“拿出手”的手機品牌實在少得可憐。

如今，聯(lián)想在手機業(yè)務上仍舊低迷，要想在今年實現(xiàn)手機業(yè)務盈利，仍面臨較大困難。