【原】任正非被罰100萬背后，華為內(nèi)部信為何總是泄露？

新用戶6646Rwa6 2020-08-26

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摘要：錯誤就是錯誤，沒有偉大不偉大之分。

媒體訓練營1月18日報道

文|劉路陽編輯|左遠良

“任正非罰款100萬；郭平罰款50萬；徐直軍罰款50萬；胡厚崑罰款50萬；李杰罰款50萬?！?一則華為內(nèi)部通報流出。

這是1月17日晚，華為公司內(nèi)部《對經(jīng)營管理不善領導責任人的問責通報》中的內(nèi)容，做出處罰的原因是“近年，部分經(jīng)營單位發(fā)生了經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務造假行為，公司管理層對此負有領導不力的管理責任”。

這份處罰名單中，除了任正非是華為創(chuàng)始人兼CEO，還包擴郭平、徐直軍、胡厚崑三位華為副董事長、輪值CEO，最后一位李杰是華為常務董事、片區(qū)聯(lián)席會議總裁、人力資源管理部總裁。

偉大的錯誤是我們所犯

至于通報中提到的“經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務造假行為”，具體指的是什么，華為方面并沒有明確公布。根據(jù)媒體“公司深讀”援引的華為內(nèi)部人士稱，“只聽說過海外有一些代表處虛增訂貨經(jīng)營數(shù)據(jù)造假”，且華為“已經(jīng)將那時候數(shù)據(jù)造假的主要高級別領導降職降薪、凍結晉升”。

在發(fā)布通報同日，任正非還在“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”專題儀式上表示：“偉大的時代是我們創(chuàng)造，偉大的事業(yè)是我們建立，偉大的錯誤是我們所犯，渺小的缺點人人都有任何一個時代的偉大人物都是在磨難中，百煉成鋼的。改正它，丟掉它，朝著方向大致正確，英勇前進，我們一定能到達珠穆朗瑪。”

據(jù)了解，華為曾經(jīng)在1999年、2000年和2013年都有過幾次大規(guī)模的自我反省。2008年時，任正非還在華為的一次表彰大會上，發(fā)表題為《從泥坑中爬起來的是圣人》的講話：

“20多年的奮斗實踐，使我們領悟了自我批判對一個公司的發(fā)展有多么的重要。如果我們沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天。

沒有自我批判，我們就不會認真聽清客戶的需求，就不會密切關注并學習同行的優(yōu)點，就會陷入以自我為中心，必將被快速多變、競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰；沒有自我批判，我們面對一次次的生存危機，就不能深刻自我反省，自我激勵……

沒有自我批判，就會固步自封，不能虛心吸收外來的先進東西，就不能打破游擊隊、土八路的局限和習性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；沒有自我批判，我們就不能保持內(nèi)斂務實的文化作風……沒有自我批判，各級干部不講真話，聽不進批評意見，不學習不進步……我們還能向前走多遠，取決于我們還能繼續(xù)堅持自我批判多久。”

頻繁外傳的華為內(nèi)部信

任正非帶頭的檢討很正能量，只是這已經(jīng)不是華為外傳的第一封內(nèi)部信/通告。頻繁外傳的華為內(nèi)部信每次都會引起一波媒體的報道，比一些企業(yè)開發(fā)布會吸引的注意力還要多。百度搜索“華為內(nèi)部信”，相關的結果約15,600,000個，排在前面的是去年9月份時候，任正非發(fā)布160字內(nèi)部信，稱要提拔每一位員工，保護其不受打擊。而去年年底，任正非提前發(fā)年終獎的內(nèi)部信也掀起了一波高潮。

什么可以構成新聞報道？大人物做了一件小事情，或者小人物做了一件大事請。如今以華為的體量和任正非的地位，帶有“內(nèi)部信”這種窺視意味的存在，總是能抓人眼球。

如今這封內(nèi)部信，缺乏具體事件的高屋建瓴式的批判，多少有些炒作嫌疑。不追溯太久，單是去年，華為爆出的“閃存門”事件中，華為將原因推給缺貨，一直強調(diào)“用戶體驗沒有差別”，在華為P10手機缺乏疏油層的問題上還抹黑友商，并沒有“認真聽清客戶的需求，也沒有密切關注并學習同行的優(yōu)點”。