文/黎帥

8月12日，知乎發(fā)布內(nèi)部信宣布完成了新一輪F輪融資，融資總額達(dá)4.34億美元。此輪融資由快手領(lǐng)投、百度跟投，騰訊和今日資本等原有投資方繼續(xù)跟投。知乎CEO周源在內(nèi)部信中表示“知乎站在一個新的歷史起點上。我們即將駛向深海，擁抱更大的舞臺。”

這是知乎完成的第八次融資，也是知乎迄今為止最大的一筆融資，周源表示，在國內(nèi)外經(jīng)濟面臨下行壓力、金融形勢較為嚴(yán)峻的背景下，這輪融資更顯得難能可貴。

公開資料顯示，截止至目前，知乎已經(jīng)累計完成超8.7億元美元融資，百度和快手是此次新進(jìn)的投資方，此前，知乎的主要投資方為騰訊、創(chuàng)新工場、今日資本。據(jù)“財新”援引接近交易人士稱，此輪融資完成后，知乎投后估值近35億美元。

△ 知乎融資歷程  來自企查查

據(jù)官方披露的數(shù)據(jù)，截至今年 6月，知乎用戶數(shù)突破 2.5億，用戶日活8000萬，人均訪問時長2.5小時，月瀏覽量250億，累積問答總數(shù)超過1.6億。

8月14日，百度官方微信公眾號發(fā)文宣布：百度APP日活突破2億，數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，中國移動互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶首次下降近200萬，百度APP的用戶數(shù)據(jù)實現(xiàn)逆勢增長，百度在文章中分析，近兩年連續(xù)布局的信息流、百家號、小程序等產(chǎn)品，是百度 APP 現(xiàn)階段增長的主要驅(qū)動力。

近期，百度最近陸續(xù)宣布了對有贊、知乎等公司的投資。百度官方表示，這一系列投資的一個共同戰(zhàn)略目標(biāo)，即進(jìn)一步鞏固智能小程序生態(tài)，打造更高的生態(tài)競爭壁壘。

具體業(yè)務(wù)合作上，百度方面稱將與知乎展開深度戰(zhàn)略合作，知乎全站上億高質(zhì)量問答將以智能小程序的形式接入百度 App，并在百度搜索、信息流等產(chǎn)品矩陣中，通過 AI 技術(shù)個性化分發(fā)給興趣不同的用戶。據(jù)“投中網(wǎng)”引用接近百度的人士消息稱，百度早就已經(jīng)開始收錄知乎的內(nèi)容了。

快手方面并未公布與知乎的業(yè)務(wù)合作情況，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，快手與知乎可能會在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域的AI技術(shù)進(jìn)行合作，知乎與快手的用戶規(guī)模都已達(dá)到億級，兩者后續(xù)可能會進(jìn)行精準(zhǔn)人群的導(dǎo)流。

此外，知乎曾嘗試入局短視頻行業(yè)，與快手達(dá)成合作，可以為知乎傳輸成熟的短視頻平臺搭建經(jīng)驗。去年6月，知乎App首頁改版新增“視頻”專區(qū)，展示知乎平臺上的精選視頻內(nèi)容。

2017年，原百度NLP（自然語言處理）專家李大任入職知乎，出任知乎技術(shù)副總裁，知乎希望其可以解決用戶更有效的分層和推送問題。去年7月，知乎完成E輪融資時，周源為大家介紹知乎“智能社區(qū)”的概念：社區(qū)規(guī)模的不斷擴大，AI如何幫助知乎權(quán)衡用戶規(guī)模與用戶價值。

周源曾公開表示，找投資不是找錢，而是找隊友。融資對知乎來說，更像是是一個找尋合作伙伴的過程。而在資本背景上，知乎和快手都獲得了騰訊的多輪投資，已是同陣營的隊友。

公開資料顯示，從2017年3月開始，騰訊對快手進(jìn)行了多輪投資，今年8月，騰訊以250億美元估值對快手進(jìn)行戰(zhàn)略投資，投資至多15億美元。知乎則在2015年就獲得了騰訊的投資。

在知乎平臺上，周源的個人賬號還發(fā)文分享了關(guān)于與快手合作的故事，周源說去年和宿華參加一個會議。席間，周源發(fā)現(xiàn)宿華在用小號刷知乎，自己在用小號刷快手，頻次都還不低，兩人相視一笑。就在兩個月前，兩人中午一起吃盒飯，差不多花了一個小時把合作定了下來。

2016年，知乎推出新功能“值乎”，用戶關(guān)注知乎公眾號后可以在微信朋友圈里分享自己的打碼信息，而其他人必須付費才能看到，付費后覺得滿意錢就歸作者，不滿意錢就歸知乎官方。這是知乎最早的商業(yè)化探索。

2017年，知乎正式開始商業(yè)化，線上以多種類型的廣告產(chǎn)品為主打，線下則以“鹽Club”、鹽沙龍為場景，上線曝光類硬廣產(chǎn)品“品牌專區(qū)”。周源曾透露，2018年上半年知乎商業(yè)廣告營收額相比上年同期增長340%。

業(yè)務(wù)在快速發(fā)展，但流量生意的競爭壓力讓周源感受到了危機感。周源在其個人分享的文章中表示，國內(nèi)“大媒體”領(lǐng)域的競爭異常激烈，混亂并充滿了不確定性。直播/短視頻、資訊/信息流、社區(qū)/搜索等概念已經(jīng)難以清晰的界定彼此的邊界。單純依賴 DAU 增長和產(chǎn)品矩陣擴列，并不能保證輸贏。要在競爭中建立新秩序，需要保持開放，彼此賦能。

周源稱，知乎和快手、百度，雖然產(chǎn)品形態(tài)和用戶場景都很不一樣，但同在一個大的領(lǐng)域中，用戶也有相似的地方，大家面臨的信息孤島問題，以及用戶獲得高質(zhì)量內(nèi)容的成本越來越高的問題，都是一樣的。

華興資本投資銀行事業(yè)群負(fù)責(zé)人、董事總經(jīng)理王力行表示，在資本市場下行壓力比較大的時候，流動性向頭部企業(yè)集中，很多小巨頭的出手能力甚至強于投資機構(gòu)，投資并購等資本化運作不僅是必然選擇。對快手+知乎的合作，王力行認(rèn)為，某種程度上，周源在做的是知識平權(quán)，宿華追求的是表達(dá)普惠。

對于知乎和百度的合作，王力行說，這個合作的邏輯最簡單的就是流量層面，今天消費互聯(lián)網(wǎng)身處流量存量時代，合作意義不言而喻。除此之外，算法層面可能的協(xié)同意義又遠(yuǎn)超流量連接內(nèi)容。