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頭條系落子如飛，騰訊步步驚心，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)爭才剛剛開始，就已經(jīng)是驚風密雨。 5月13日，騰訊發(fā)布2020年第一季度財報，一篇名為《騰訊的背水一戰(zhàn)》的文章刷屏了。
《騰訊的背水一戰(zhàn)》認為，日前閱文新合同以及肖戰(zhàn)風波背后，是在抖音等短視頻平臺的瓜分下，騰訊為了搶占流量支配權、解決流量瓶頸，提出的“新文創(chuàng)戰(zhàn)略”。通過控制最上游內容生產(chǎn)，打通“網(wǎng)文-動漫-影視劇”、流量明星、綜藝等內容產(chǎn)業(yè)鏈。
騰訊公司公關總監(jiān)張軍發(fā)微博表示“行甚于言”，并配圖“加入騰訊公關，和我背水一戰(zhàn)！”。
騰訊的業(yè)績看不出任何背水一戰(zhàn)的跡象：季內騰訊營收1080.65億元，同比增長26%；凈利潤270.79億元，同比增長29%。
5月14日騰訊控股股價一度漲3.352%，報444港元，市值為42416.21億港元，反超阿里巴巴的41786.09億港元，登頂中國第一大市值公司。
騰訊四大業(yè)務板塊中，增值服務業(yè)務收入為624.29億元，同比增長27%，其中網(wǎng)絡游戲收入同比增長31%至372.98億元，占總收入的30.35%，社交網(wǎng)絡收入增長23%至252.31億元，占總收入的23.35%；金融科技及企業(yè)服務業(yè)務的收入為264.75億元，同比增長22%，占總收入的24.5%；網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入為177.13億元，同比增長32%，占總收入的16.39%；其他收入14.48億元。
金融科技及企業(yè)服務、網(wǎng)絡廣告等ToB業(yè)務，環(huán)比出現(xiàn)下滑。
騰訊財報稱：疫情期間騰訊控股實現(xiàn)了穩(wěn)健的運營及財務增長，未來預期游戲內消費將隨著各地復工恢復到正常水平，同時，網(wǎng)絡廣告行業(yè)將面臨挑戰(zhàn)。
微信進，QQ退。財報顯示，截止2020年一季度末，微信及Wechat合并月活用戶突破12億，環(huán)比增長3.2%，同比增長8.2%。QQ月活用戶6.93億，環(huán)比增長7.2%，同比下降1%。以12億月活人口計，騰訊算得上全球第三大人口大國，僅次于中國與印度。
騰訊財報顯示：我們的通信平臺引入新功能，以滿足用戶在不同垂直領域的最新需求。在線教育方面，教師可以利用有關小程序對QQ群組工具欄進行個性化配置；QQ群已成為主流的網(wǎng)上學習平臺，每日為數(shù)千萬師生及家長提供服務。疫情期間，在線教育需求猛增。這成為QQ用戶環(huán)比增長的主要原因。騰訊財報顯示：得益于日用品購買和民生服務的需求，小程序日活躍賬戶已經(jīng)超過4億，小程序推出時間是2017年1月，僅僅3年多時間。騰訊視頻會員數(shù)同比增長26%至1.12億，騰訊音樂會員數(shù)同比增長50%至4300萬。騰訊旗下的閱文集團財報顯示，閱文2019年平均月活躍用戶從2018年的2.14億增至2.2億，月付費用戶則從2018年的1080萬降至980萬。騰訊財報指出：隨著閱文集團新管理團隊上任，將深化與閱文集團的合作。網(wǎng)絡游戲收入增長，主要由于智能手機游戲（如《王者榮耀》及《和平精英》）的收入增長以及個人電腦客戶端游戲（包括《英雄聯(lián)盟》）的收入貢獻所致；社交網(wǎng)絡收入增長，主要由于用戶于居家期間對游戲虛擬道具的消費增加以及旺季影響所致。金融科技和企業(yè)服務同比增長主要由于商業(yè)支付及理財平臺的收入增加以及通過把握在線視頻、教育及零售行業(yè)的機會而帶來的云業(yè)務的收入增長貢獻。環(huán)比下降主要由于居家期間商業(yè)支付交易減少以及云項目交付推遲。網(wǎng)絡廣告收入同比增長主要是移動廣告聯(lián)盟及微信朋友圈的廣告庫存及曝光量增加。環(huán)比下降主要在于是處在電商活動淡季。
《騰訊的背水一戰(zhàn)》一文被刷屏了，有人贊同、有人批評，及其口水無數(shù)。之后不久，《騰訊的背水一戰(zhàn)》一文顯示內容被投訴且經(jīng)審核涉嫌侵權，無法查看。《騰訊的背水一戰(zhàn)》指騰訊通過“新文創(chuàng)”的戰(zhàn)略遏制短視頻平臺對自己流量的爭奪，狙擊字節(jié)跳動，閱文內容免費就是“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，是一場流量保衛(wèi)戰(zhàn)。這篇文章的邏輯是：騰訊的模式是“流量+業(yè)務”，之所以是流量而不是社交，因為社交工具是流量的管道。《騰訊的背水一戰(zhàn)》的觀點盤點如下：一、騰訊通過社交搶占流量，通過游戲、廣告、金融等進行流量變現(xiàn)；二、 字節(jié)跳動通過短視頻搶占流量，然后走騰訊路線，通過游戲、廣告等變現(xiàn)；三、 騰訊受到字節(jié)跳動的強勢攻擊；四、騰訊通過“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略——“圍繞IP，工業(yè)化流水線式的內容生產(chǎn)”從內容源頭狙擊頭條。文章有一個預測，只要短視頻占據(jù)了用戶時長，必然會向剩下的全部娛樂場景開戰(zhàn)。社交通訊，手機游戲，影視劇，甚至網(wǎng)絡小說和綜藝都在這個打擊范圍內。今日頭條被稱為APP工廠，上一個APP工廠，也正是騰訊，新時代的浪潮來了，但這個舞臺上，站著一個演技戲路都和騰訊高度類似的演員。騰訊新文創(chuàng)的模式是，不是去和短視頻平臺拼刺刀，而是去控制最上游的內容生產(chǎn)，“圍繞IP，工業(yè)化流水線式的內容生產(chǎn)”。持續(xù)保住閱文老大哥的地位，才能保證游戲、影視的IP，從而進一步穩(wěn)住騰訊收入的基本盤。
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