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詹承坤：和英集團董事長 傳統(tǒng)經營模式管理者，都不對經營結果負責。
都是老板要我干什么事情我就干，有沒有結果我不用負責，所以這個時候，老板非常非常的累。阿米巴的經營的目的就是讓人人成為經營者，人人都站在老板的角度來思考問題，有更多的人來關心企業(yè)的經營情況，來關心企業(yè)的利潤。這樣企業(yè)的利潤才能夠提高，我們的老板才能夠最終得到解放。
阿米巴經營是通過把外部的市場引入到企業(yè)的內部。它原來的進管理模式是不用對經營的結果，對利潤負責任的。今天做阿米巴了，生產部門也要對經營的結果對利潤負責任，這樣生產中心的人經營的意識就會大幅度提升，他也會關注利潤了。
第一個，是建立與市場直接掛鉤的部門核算制度，也就是引入外部市場競爭。前面講過所謂的經營意識，就是盈利的意識，通過內部的買賣，讓每個部門都關注本部門的利潤，培養(yǎng)經營人才。最終會實現全員都參與而不是老板一個人參與，這個是阿米巴經營的終極的目的。
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