讀書心得11 | 《領導力21法則》作者：John C.Maxwell

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《領導力21法則》是提升領導力的工具書。作者以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現(xiàn)。作者認為，不論你現(xiàn)在的領導力處于什么水平，只要掌握的領導力法則越多，你就會成為成功的領導者。所以領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式。

書中21個領導力法則按由淺入深、由低級到高級的順序予以闡述。

法則1：蓋子法則——鍋里的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。

法則2：影響力法則——真正的領導力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。

法則3：過程法則——成功的領導者都是善于學習的人。這種學習過程是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅持不懈的結果。每一天的目標都必須是在前一天的基礎上有所進步，比前一天做得更好一點。

法則4：導航法則——要成功地為他人指引方向，領導者必須要有積極的態(tài)度。你必須要相信，你能夠指引人們勇往直前。你也必須從現(xiàn)實出發(fā)，認清事實。如果忽視了困難，對挑戰(zhàn)不以為然，那么你還是不能成功地領導別人。

法則5：增值法則——領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點，領導者就要服務他人，提升他人的價值。

法則6：根基法則——信任是領導力的根基所在。贏得信任，領導者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢。

法則7：尊重法則——人們通常愿意追隨比自己強的領導者。一個人的領導力越強，就能越快發(fā)現(xiàn)別人的領導力潛質——或者發(fā)現(xiàn)別人領導力的不足。

法則8：直覺法則——直覺來自于兩樣東西：天生素質——存在于一個人擅長的領域，和后天學會的技能相結合的產物。

法則9：吸引力法則——你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。

法則10：親和力法則——與追隨者的關系和感情越牢固，他們就越可能會去幫助領導者。俗話說“引領自己，要用腦；引領別人，要用心。”在要人伸手幫你之前，先贏得他的心。

法則11：核心圈法則——領導者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質，這就是核心圈法則。

法則12：授權法則——有安全感的領導者才會授權予人。人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領導者的授權能力。

法則13：鏡像法則——看到別人怎么做，大家也會怎么做。這就是“鏡像法則”。領導者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會跟著模仿他們的行為從而取得成功。

法則14：接納法則——作為領導者，只有偉大的目標并不足以吸引人們追隨你。你必須首先成為更優(yōu)秀的領導者，讓下屬們都擁護你。

法則15：制勝法則——所有實踐“制勝法則”的領導者都相信，他們不成功決不罷休，因此他們沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。

法則16：動勢法則——一個有了動勢的組織就像是每小時跑60英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。

法則17：優(yōu)先次序法則——作者的三R法則是必要的分內事情（Requirement）、回報效益高的事情（Return）和回報大的事情（Reward）。任何卓有成效的領導者，都必須根據(jù)這三R法則來安排他們的優(yōu)先事項。所以忙碌不一定成效。

法則18：舍得法則——成功的領導需要不斷地改變、進步與犧牲。

法則19：時機法則——了解情況并知道行動步驟并不足以使你的領導獲得成功。如果想讓組織、部門或團隊向前發(fā)展，你必須要時刻注意把握好時機。唯有在正確的時機正確地行動，才能帶來成功。否則，我們只好付出更高的代價。

法則20：爆炸性倍增法則——培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領導者，得到倍增的效果。

法則21：傳承法則——? 已經做了大事時，他所得到的僅僅是成就而已。? 帶出一群有能力的人和他一起完成大事時，他所取得的是成功。? 當他培養(yǎng)了一群領導者來完成他的愿望時，他的一生就更加有意義了。? 如果一位領導者能夠使組織在沒有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。

其實，書中所引用的案例真的有點陳舊，但這不影響我們對每一個原則的領悟和認知。如果跳過案例閱讀，請不要忽略掉案例最后總結性的或能引發(fā)思考的語句和觀點。因為這完全可以結合自身及工作環(huán)境讓我們進行反思，以加深對每一個原則的理解，改進自己的思維模式和做事的方式方法。

比如導航法則。即使我們做不到如領導者一樣高瞻遠矚、宏觀規(guī)劃，但在面對一個變革時，仍然要知道怎樣做才是正確的：從前期規(guī)劃到后期跟蹤的整個過程應制定詳細周全的計劃并預知其中會遇到的困難，想出對策；必須獲得關鍵人的支持；通過實施方案，前后數(shù)據(jù)對比，解決措施等等，展現(xiàn)出對變革的自信與堅定。

再比如增值法則。我們應該懂得渡人渡己的道理，因為在你去提升和培養(yǎng)下屬時，其實自己才是最大的獲益者。所以“領導力的底線不在于我們自己能夠走多遠，而在于我們能夠讓別人走多遠。要做到這一點，領導者就要服務他人，提升他人的價值?！边@是對增值法則最好的詮釋。

最后，就像書中結語中讓我們記住的：

? 人才決定組織的潛力。

? 關系決定組織的士氣。

? 結構決定組織的規(guī)模。

? 目標決定組織的方向。

? 領導決定組織的成敗。

而我認為，領導力則決定自己在職業(yè)生涯中能到達的高度。