先說一下學(xué)習(xí)的事情，很多人報了付費(fèi)訓(xùn)練營，但很難堅持按訓(xùn)練營的方法去做，半途而廢，大家怎么看？

這事正常啊，如果報名的學(xué)員都能堅持下來，這個世界早就是美好的人間，哪用得著報訓(xùn)練營，早就都在北大清華總裁班里稱兄道弟了。

01

學(xué)習(xí)是反人性的，

解決無法堅持問題的方法主要是兩種。

一種是類似Scalers的成長會，采取大量逆向淘汰的方式，把愿意并能夠持續(xù)行動的人篩選出來，同頻的人一起玩下去，一起互相認(rèn)同鼓勵走下去。

但這種模式的缺點就是要放棄絕大部分想追求進(jìn)步但自己又很難堅持的人。

另一種模式就是大部分教培機(jī)構(gòu)的模式，把產(chǎn)品系列化，精細(xì)化服務(wù)，一個階段學(xué)完了，看到進(jìn)展，鼓勵你學(xué)下一階段，一個階段一個階段陪你走下去。

這里面的關(guān)鍵是合理切割產(chǎn)品服務(wù)交付的節(jié)點，讓大部分人可以感受到自己的進(jìn)步，同時讓激勵制度考核后續(xù)課程報名轉(zhuǎn)化率，從而讓運(yùn)營樂于花更多時間，想更多策略鼓勵大家繼續(xù)堅持下去。

幫助大家學(xué)好，才能更好轉(zhuǎn)化大家報名后續(xù)課程，這樣自己才能得到更多的收入。

在這種模式下，企業(yè)，個人，學(xué)員的利益相對統(tǒng)一了，但學(xué)員為自己的意志力不足付出了更大的代價。

這種模式最怕什么呢，企業(yè)的產(chǎn)品并不是足夠好，只是為了收入采取各種虛假許諾或者銷售手段讓學(xué)員不斷續(xù)費(fèi)，這會讓企業(yè)的口碑出現(xiàn)問題。

為短期利益犧牲了企業(yè)長期發(fā)展的空間。

02

如果說學(xué)習(xí)是反人性的選擇，創(chuàng)業(yè)簡直就是沒人性的選擇。

先說誰好好的去創(chuàng)業(yè)？

大多數(shù)是頭腦發(fā)熱無知者無畏，所以后來死都不曉得自己怎么死的，小部分是老奸巨猾，所以后來大家都覺得這樣的人難纏。

大部分人創(chuàng)業(yè)，就好像我，并沒有足夠的商業(yè)經(jīng)驗，我是本來想玩票，結(jié)果趕上浪潮就被稀里糊涂沖下海了。

所以這就很好解釋了創(chuàng)業(yè)公司早期為什么招人難？

對沒有經(jīng)驗的人，根本原因是就沒有怎么招人，就是在自己眼里看得到圈子里選人，除了自己熟悉的圈子，眼里根本就沒有人，也不知道去哪里找人。

我們閱歷不夠，人脈不夠，而且也舍不得花錢花時間去找人，能有個人湊合用，甚至還能某些事情讓自己覺得挺好了，對人馬上就非常滿意了。

對特別有閱歷的人，他總想找到又便宜又好，最好是讓馬兒跑又讓馬兒不吃草的人。

你別說很多老板還真找到這樣的人，他們會用精神激勵你為自己的未來，為大家“共同”的事業(yè)夢想而奮斗。

這樣都很難招到人，最好的方法是用錢去找人。

錢出夠了，不會沒有人來你的企業(yè)來合伙。萬一有個創(chuàng)業(yè)者被我罵醒了，馬上去花錢花時間找人行不行？

也不行。

因為在你沒有搞清楚你的業(yè)務(wù)特點，找到好的業(yè)務(wù)模式之前，你都不知道你要找怎樣的人來幫你。

你是需要一個合伙人，還是一個好員工，估計很多人自己也說不清。

如果你不能清晰定義你需要一個怎樣能力和資歷的人，你找人也是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，其實是看運(yùn)氣，看你能碰到怎樣的人。

我就是一個運(yùn)氣還不錯的人，遇到的人都對我不錯，所以順利走到今天，但也埋了很多坑。

如果我清楚了自己需要怎樣的人，也知道該提出怎樣的能力要求，是不是就能招到合適的人？

還是不行。

合適的人，未必看得上你的盤子。

廟太小，夢想不夠遠(yuǎn)大，留不住人。

或者人家愿意幫你，但你開不起別人想要的待遇，甚至你也搞不清這些人值不值這些待遇。

所以創(chuàng)業(yè)找人這事，道理很多人能講得清楚明白，但是做起來困難重重。

只能一邊發(fā)展，一邊找人，一邊淘汰，企業(yè)在不斷發(fā)展，這個過程也在不斷輪回。

那中間人才有空缺怎么辦，事情只能自己來搞嗎？

當(dāng)然，頂過去了等到人才來了，喘一口氣，頂不過去就散了吧。

很多人還是頂不住，就將就用不合適的人來幫自己頂一陣。我看大多數(shù)還是頂不過去，還得散伙，人沒了，感情也沒了。

萬一頂過去了，這個時候就更麻煩了，這些幫過你的人，未來遲早都跟不上事業(yè)的發(fā)展，你還要不要她們？

你又不得不面對辭退他們的情感掙扎——真的要把幫助你度過難關(guān)的人都開了嗎？

一想起創(chuàng)業(yè)者很容易面對這樣的問題，是不是很容易被人說沒人性？

在這個過程中，其實考驗的全是你對自己性格的認(rèn)識，你對人性的認(rèn)識，一不小心就被別人按在地板上摩擦，最后很容易一不小心變成自己最討厭的那種“沒人性”的老板。

03

我朋友蕭秋水說：

員工離職 辭退員工 投資人散伙甚至被擺一道，經(jīng)歷過這些才能成為成熟的創(chuàng)業(yè)者。

我很同意，但你看，一名創(chuàng)業(yè)者非要讓自己傷痕累累，才能曾經(jīng)滄海，是正常人期待的生活嗎？

估計大家要創(chuàng)業(yè)，還真是非要經(jīng)歷，誰也不能容易跨過去。沒有性生活都不是個事情，這只是反人性，我們很多人要慢慢變得心如鋼鐵，沒有人性。

問題是即便經(jīng)歷了這些，很多人還是不能成為成熟的創(chuàng)業(yè)者，這更常見。

畢竟一個人的格局，都不是那么容易說大就大的，很多人受到打擊，是格局變小了，才不是變大了呢。

人會被情緒左右自己的思考，而不是冷靜思考，這件事本身客觀事實是什么，決策依據(jù)是什么，反而我們是為了贏一口氣，產(chǎn)生內(nèi)部摩擦，各種不平衡，患得患失，在意計較，在人性面前，有幾個人真拿得起放得下？