企業(yè)培訓，又稱為員工培訓。是任何一家大中小型企業(yè)不可或缺的重要工作。一家企業(yè)經(jīng)營效益如何，員工的專業(yè)技能如何，團隊發(fā)展如何，員工對企業(yè)的忠誠度如何等等，都離不開企業(yè)內部培訓。說到底，企業(yè)培訓也是企業(yè)文化的重要一部分。一家企業(yè)是否在社會上具有一定的地位，關鍵是看這家企業(yè)內部文化運用如何，而員工培訓則是企業(yè)文化中的精髓。
員工培訓在企業(yè)里至關重要，但也存著巨大風險。因為，培訓員工對企業(yè)來說，是要付出巨大財力和花費較多時間的，如果這些付出對企業(yè)和員工都有較高的價值，那么，這些付出是值得的，是盈利，反之，則是虧損，這個虧損不僅僅只是對企業(yè)財力和時間上的虧損，更嚴重的，是影響公司的發(fā)展聲譽，員工大幅度的流失，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。 所以說，企業(yè)員工培訓，雖然至關重要，不可或缺，但也要謹慎策劃，細致入微的分析，合理有效的進行，才是最明智的做法。 這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、員工素質等多方面進行分析策劃。小型企業(yè)一般在20人以內，大多數(shù)都是草根創(chuàng)業(yè)者，無論是硬件還是軟件，都不怎么成熟，甚至有很多企業(yè)連最基本的公司組織構架都沒有，除了一個基本的生產(chǎn)部或是營銷部（業(yè)務部）外，就沒有其他部門了。所謂的人事行政部、財務部在很多人看來必不可少的兩個部門，在這些小型企業(yè)中，基本上都給省略，通常是由老板自己親手操作。 那么，我們對這樣的企業(yè)談正規(guī)培訓，幾乎就是在對牛彈琴，或天方夜譚。 是不是說因為企業(yè)小、員工少、部門不健全等種種原因，員工就不用培訓了呢？回答肯定是否定的。因為，任何一家資歷雄厚的大公司在發(fā)展初期，都是從不成熟一步一步走過來的，這期間，人是發(fā)展企業(yè)最基本，也是最根本的資源之一，而人的資源是無限的，也是有限的，這時候，作為企業(yè)的創(chuàng)始人或是第一執(zhí)行人，說的通俗一點就是老板，要想自己的企業(yè)能快速發(fā)展起來，他就要想辦法把他手中現(xiàn)有的資源運用好，培育好。如何培呢？既不可能請外部培訓機構來企業(yè)內部授課，也不可能將員工派遣到外面學習，甚至企業(yè)內部自己授課，也是不可能實現(xiàn)的。 針對這樣的企業(yè)，很多老板選擇的都很被動，只要員工每天上班、下班不遲到、不早退，服從命令與安排，有質有量的完成任務，到月底不拖欠、不少發(fā)一分錢的工資，甚至，還少許的給一點點獎金，認為就是對員工最好的恩惠了。這樣也不是不好，但是從長遠考慮，這樣做能留得住那些有理想，有抱負，有個人想法的員工嗎？顯然是不可能的。那么，我們的老板該如何做呢？除了專業(yè)的工作技能你必須要親手教會他們外，還要下到一線，和員工們一起實操，帶頭做榜樣，時時關心他們的最新動態(tài)，無論是工作技能還是心態(tài)、個人情緒，你都要了如指掌，并及時去幫助調整、慰問、化解。因為公司很小，目前你也沒有任何經(jīng)濟與能力同時去開創(chuàng)自己事業(yè)的第二春，所以，你若經(jīng)常不去一線同工人們參與工作，或是去到后僅僅只以領導的身份監(jiān)督、視察，那樣，無論是你的團隊，還是你的企業(yè)，都是不可能成長起來的，就是你改行重建團隊，一樣注定失敗。 一個有理想、有抱負的員工，他所選擇的企業(yè)可以說和那些普通的求職者有著很不一樣的想法，普通員工看的是老板能給我多少工資，哪家公司老板給我的工資高，我就選擇在哪家公司工作。而一個有理想抱負的求職者，他所看的既不是公司規(guī)模有多大，也不是老板給的待遇有多高，而看的是看跟著這家企業(yè)老總有沒有發(fā)展前途與培養(yǎng)員工成長成才的潛力，只有跟著這樣的老板，未來的人生，才會過的充實、飽滿。而這樣的員工，也正是一家小型企業(yè)快速發(fā)展最需要、最難尋覓的寶貴資源。作為一名老總，在公司組織構架、硬件與軟件都不成熟的條件下，除了上面所談到的和員工一起在一線工作外，還要經(jīng)常和員工同吃同住，真真切切走進他們的生活中，在相處的時間里，給他們正能量的鼓勵，好比：跟員工談個人的成長故事，談創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、談理想，談開辦公司最初的動機與愿望，談人生的信念，談企業(yè)現(xiàn)在的狀況、艱難、不成熟、談經(jīng)后的發(fā)展，未來的目標與希望，談對社會的責任，對每個員工的厚望等等，要談的充滿、滿腔熱情，又不能過于太大的浮夸，要說到每個人的心坎上去，讓員工感覺得你所談的確實符合實際，跟著你這樣的老總一起創(chuàng)業(yè)，是明智的選擇，哪怕現(xiàn)在有再大、再多的苦與淚，都不會離你而去，更不會背叛你，那么，你的目的就達到了。這其實就是企業(yè)培訓的一種，既不占上班時間，也不用專業(yè)的場地，更無須花一分錢的培訓費，就順順利利完成了，而且所收獲的效果是相當?shù)睦硐搿５戎髽I(yè)逐漸發(fā)展完善，再來進行下一步有計劃有規(guī)模的培訓，以致到最后企業(yè)的完全成熟，培訓體系也就會相應的跟著變成熟。 中型企業(yè)內部員工在3000人以下200人以上，同小型企業(yè)比，無論是人力、還是財力，都具備一定的優(yōu)勢。因此，在員工培訓方面，做的也要比小型企業(yè)規(guī)范、完善許多。但同大型企業(yè)對比，又顯得弱勢了許多。所以，很多中型企業(yè)老板通常喜歡拿大型企業(yè)的標準來對自己的員工進行培訓，往往最后得到的有效效果都是微乎其微，甚至一點效果都沒有，這讓老總非常頭疼。為什么會這樣呢？原因其實和小型企業(yè)差不多，無論是硬件還是軟件，都還不怎么成熟。 中型企業(yè)在管理上相對來說比較復雜，無論是工廠、還是公司，有的只有一家，有的在其他地方成立的有分公司，或是分點、分店，管理部門也是一樣，有的就總部一家，有的在各個分公司、分點、分店各設立一家，但管理都不是很成熟。員工培訓方面，我們可以根據(jù)公司的性質來進行設定。 對于只有一家公司的中型企業(yè)來講，無論是生產(chǎn)部、還是銷售部、業(yè)務部、財務部，以及管理部，一般情況下，辦公點都集中在一起，這樣對于管理人員來說，會方便許多。在中小型企業(yè)里，培訓發(fā)展部劃分在人事行政部里面，所以，培訓這一塊，主要是屬于人事行政部負責。 無論是大型企業(yè)、中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，公司組織員工培訓的最根本目的，都是為了專業(yè)技能的規(guī)范，業(yè)績的增長，員工積極性的提高，加強團隊和諧，促進凝聚力與向心力。所以，對于中型企業(yè)，我們以內訓為主，外訓為輔，正常情況下，內訓按月計劃，一個月舉辦四次，平均一個星期一次，分為新員工入職培訓、老員工心態(tài)培訓、新老員工混合培訓，職業(yè)技能培訓、職業(yè)品質培訓等。
培訓前的問卷調查、需求分析、計劃、課件、以及培訓結束后的效果評估、考核等，都需要事先詳細擬定并制定好。 為什么要做培訓前的問卷調查？因為每個部門的工作性質不同，員工文化知識、心理素質不同，所接受的東西也完全不同。如果沒有事先的員工問卷調查，直接通知他們培訓，最后得到的效果肯定是失敗的。例如：本場培訓我們的主題是關于財務方面的知識，盡管培訓師在培訓前把課件做的有多么漂亮，授課時講的多么精彩，如果參加培訓的員工中有三分之一是一線流水線上的，試想，你的培訓就是再精彩，下來后會得到滿意的評估嗎？甚至在課堂上，員工會配合你嗎？所以，培訓前的問卷調查是至關重要的。大型企業(yè)這么做，中型企業(yè)也要這樣做。 對于中型企業(yè)，培訓時間我們要合理把握好，不能太長，也不能太短，正常情況，一堂培訓課的時間根據(jù)內容、人員的多寡安排在一小時以上四小時以內。超過兩小時，中間必須有合理的休息時間。 培訓方式要豐富多彩，既要隔離吵鬧的車間，也要隔離安靜的辦公區(qū)域，一定要有合適的培訓室，桌椅、投影儀，筆記本電腦，WIFI網(wǎng)絡，音響，白板、白板筆。培訓師精神面貌、儀容儀表，言談舉止，專業(yè)知識都要過硬，還要具備一定的職業(yè)道德責任感、幽默感，活躍會場氣氛。 每場培訓課的主題內容可以反復運用，但不能針對已經(jīng)參加過的學員，（對長時間沒有參加的老學員可以偶爾重復一兩次是沒問題的）。課堂一定要結合實際情況，進行互動，提問，解答。培訓結束后，全體學員和培訓師的合影這一環(huán)節(jié)千萬不能少，雖然這個環(huán)節(jié)和培訓內容一點關系都沒有，很多培訓師往往也都忽略它，但其實這個環(huán)節(jié)是非常關鍵、非常重要的，它跟一篇高考作文的最后結尾一樣，決定著作文分數(shù)的關鍵，也決定著總分的關鍵。人都是情感動物，一張照片能留下歲月珍貴的回聲，留下長時間的感動。自然而然，一張珍貴照片的合影對經(jīng)后的培訓，也起到了良好的效果。 培訓結束后，一定要有培訓評估表讓所有參加培訓的學員現(xiàn)場填寫、打分，評估表內容主要是針對培訓師本場培訓的綜合情況，學員在填寫時一定要客觀公正，這樣做的目的主要是讓培訓師從不同學員身上真實了解自己的優(yōu)缺點，有利益對今后培訓工作的改正與幫助。
還要給學員留下作業(yè)，作業(yè)分為試卷測評，培訓總結，以及工作中的技能實操演習，全面公正的了解學員在培訓中所獲得、掌握的有效程度。 在這里重點說一點的是：所有學員答的試卷以及寫的培訓總結，培訓師一定要端正態(tài)度，給他們一一批閱，培訓總結閱完后，在后面寫一段鼓勵性的話，字數(shù)可多可少，然后留一份紙質存檔，一份電子存檔，一份交給學員本人，對那些比較優(yōu)秀的總結，可以張貼出來供所有員工欣賞、學習。
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